Кадровая политика как элемент эффективного управления персоналом

Под руководством понимается процесс установки целей организации и последующее управление.

Одна из главных целей менеджмента заключается в необходимости обеспечения всестороннего развития организации таким образом, чтобы осуществлялось эффективное функционирование всех организационных элементов системы во взаимосвязи с внешней средой.

В современной трактовке менеджмент выступает в роли «процесса, который включает в себя совокупность управленческих функций планирования, организации, мотивации и контроля для формирования, структурирования и последующего эффективного достижения установленных целей и задач организации.

Следует обратить внимание, что помимо внутреннего управленческого функционала, в более широком смысле, менеджмент вкачает в себя выполнение таких элементов как:

• -    исследование потребностей и мотивационных факторов потребителей (в сущность это дополнительная функция – маркетинг);

• -    организация производственного процесса с рациональным использованием ресурсов предприятия, а также последующая реализация произведенной продукции по максимальной цене, для получения большей прибыли;

• -    эффективное использование человеческого организационного потенциала, следовательно, руководителю необходимы соответствующие

социологические и психологические знания, знания милиционной структуры и характеристики.

Кадровая политика организации - это ведущее назначение работы с персоналом, которое отображает совокупность способов, основ, общепризнанных норм и правил в сфере работы с персоналом. Целью кадровой политики считается обеспечивание рационального баланса процессов комплектации, отбора состава служащих, которые бы, в абсолютной мере, отвечали необходимостям фирмы.

Не в каждой организации кадровая политика представлена в виде документа, но независимо от ее выражения, она осуществляется в каждой компании.

Кадровая политика начинает формироваться с определения направлений работы с персоналом, которые необходимо усилить для перспективной реализации стратегии предприятия.

На развитие и формирование кадровой политики влияют следующие факторы:

• -    внутренняя среда - это все факторы, поддающиеся управляющему воздействию определенного предприятия. К ним относят: стиль управления, цели организации, кадровый потенциал и так далее.

• -    внешняя среда - факторы, на которые компания, как субъект управления, повлиять не в силах. Их необходимо учитывать, чтобы была возможность максимально точно определить потребность в персонале и рациональных источников покрытия этой потребности. К данным факторам относят: тенденции экономического развития, нормативно-правовая среда, научно-технический прогресс, ситуация на рынке и так далее.

Виды кадровой политики:

• 1.    Пассивная, в которой у управления организации отсутствует воплощенная программа в отношении сотрудников фирмы и вся кадровая работа касается ликвидации неблагоприятных результатов. В соответствии с

• 2.    Реактивная, при претворении в жизнь которой руководство на предприятии держит под контролем образующиеся отрицательные проявления в работе с персоналом, основания отсутствия мотивации у служащих, появление инцидентов в процессе рабочей работы. И в представленном случае менеджеры принимают меры по разрешению инцидентов, локализации разногласий. На этих предприятиях кадровые отделы изучают и пользуются способами диагностики имеющейся истории и адекватной поддержки, используют их в программе становления организации.

• 3.    Превентивная кадровая политика – в организациях, проводящих этот вид управления, у менеджеров по кадрам есть не только способы диагностики персонала, но и способы прогнозирования на среднесрочный этап, а в рамках становления фирмы, есть кратковременный, среднесрочный мониторинг необходимости в работниках, высококачественный проект, а также сформулированы задачи по развитию персонала. Ведущей задачей этих компаний считается разработка мотивированных кадровых программ.

этим менеджеры вынуждены трудиться в режиме критического реагирования на образующиеся отрицательные события. В этих организациях, нередко отсутствует мониторинг кадровых необходимостей, способы оценки служащих и их труда, диагностика кадровой истории в целом.

Активная кадровая политика – подразумевает под собой наличие у руководства не только прогноз, но и средства воздействия на различные ситуации, а отдел кадров способен разрабатывать антикризисные кадровые программы, корректировать и контролировать исполнение этих программ и проводить мониторинг. Механизмы, которые используются при прогнозировании, могут быть как нерациональными, то есть не поддаваться никакому алгоритму, так и рациональными.

Таким образом, кадровая политика основывается на системе традиций, процедур, правил и комплексе мероприятий, которые связаны с отбором, подбором, подготовкой кадров, их мотивацией.