Карьерный коучинг в организации

More and more companies in Russia understands the need to include employees of career planning programs to work with the staff . When a person understands why he is in this workplace , clearly sees his prospects , his motivation and productivity increases at times, and it is interested in it all employers .

Tags : coaching , career coaching , adaptation of personnel , career, employer , human resources management .

До кризиса самыми популярными методами были тренинги развития навыков и оплата профессионального обучения сотрудников, подающих наибольшие надежды. Отделы по работе с персоналом выбирали лучших, ориентируясь на выращивание будущих руководителей, в том числе внутри компании, занимались организацией мероприятий, способствующих увеличению лояльности сотрудников к компании.

В настоящее время большая часть западных и небольшой сегмент крупных российских компаний внедрили новые программы, которые в полно мере позволяют сотрудникам управлять своей карьерой внутри организации целенаправленно.

Эти шаги, прежде всего, свидетельствуют о переходе определенного количества компаний к стратегическим планам в области развития персонала, о способности принимать инновационные решения и признают значимость карьеры сотрудников внутри развивающейся организации. На сегодняшний день используются действующие инструменты и технологии, являющимися помощью работающим сотрудникам провести оценку своих компетенций, а также увидеть путь дальнейшего карьерного роста. Большинству подобных программ присуще - встреча сотрудника с непосредственным руководителем, целью которой должна стать помощь сотруднику детально осознать настоящую роль в компании, так и желаемую, сформулировать ближайшие и долгосрочные цели. Но проблема заключается в том, что наличие инструментов оценки, выработанных стандартов и матриц с четко описанными компетенциями по каждой роли, стакиваются с проблемой банального отсутствия времени у руководителя, или же необходимой квалификации для проведения столь важной для сотрудника беседы, и зачастую она становится простой формальностью. Кроме этого, сотрудник обеспокоен конфиденциальностью ситуации и не всегда открыт и готов к подобным разговорам.

В то же время видение сотрудником себя в организации и готовность использовать свои способности и навыки, как в самостоятельной, так и в командной работе, делает организацию наиболее эффективной в достижении поставленных целей.

Привлечение же сторонних специалистов в компанию - карьерных коучей, зачастую поднимает качество используемых внутри организации программ и работы по планированию карьеры сотрудников в целом.

Существующие недостатки осознания своих ценностей, целей со сотрудника, мешают в полной мере видеть преимущества и пользоваться возможностями, которые предоставляет организация. Это очень часто встречающаяся ситуация, когда компании придают большее значение планированию карьеры персонала и готовы предоставить все возможности для роста или перемещения в организации, а сотрудники в свою очередь недопонимают, недооценивают и не используют данные усилия. Результат всегда один - компания не получает желаемого возврата своих инвестиций в программы, сотрудник не строит карьеру.

Приглашенный карьерный коуч – это беспристрастный специалист, который содействует сотруднику в раскрытии потенциала через предоставление обратной связи по результатам ассесмента, поддерживает его в исследовании возможностей внутри компании, оказывает помощь в обнаружении новых соединений между этими возможностями компании и целями, ценностями, талантами человека. Этот процесс уникален и индивидуален, требует не только знания техник и подходов от специалиста – карьерного коуча, но и глубокое понимание бизнес окружения, состояние индустрии, культуры, в которой он работает. Карьерный коуч хранит конфиденциальность - способствует атмосфере открытости и доверия, в которой происходит важное сближение целей сотрудников с целями преследуемыми организацией, так называемая реализация системы «выигрыш-выигрыш», выгодная обеим сторонам.

Карьерный коучинг исследует профессиональное самоопределение, нахождение сотрудниками собственных карьерных векторов развития внутри компаний, которые будут наилучшим образом отражать преследуемые цели и имеющийся потенциал. Способствует самомотивированию, осознанности и раскрытию ресурсов, так необходимых для реализации карьерных планов сотрудника.

Воспользоваться карьерным коучингом может не только организация, но и сами руководители и специалисты, если ситуация выбора дальнейшего карьерного пути неясна, близится профессиональное выгорание или наступил этап застоя в профессиональной деятельности.