Коммерческие банки: оргструктурные преобразования

Рассмотрены процессы формирования и современное состояние организационной структуры управления современных крупных сетевых коммерческих банков в РФ, в частности, относительно их региональной сети. Анализируются причинно - следственные связи происходящих трансформаций, позиция регулятора. Констатируется изменение «ландшафта» банковских структур в регионах страны. На смену полнокровным бизнес-единицам - филиалам пришли ВСП (внутренние структурные подразделения), часто малочисленные и обычно - без прав реализации необходимых бизнес-функций. Дивизиональные региональные структуры управления более не используются, на смену им пришли линейно-функциональные структуры, с жесткой централизацией функционала. ВСП превращены в «точки продаж», не способные осуществлять полнокровную банковскую бизнес-деятельность. Они полноценно не участвуют в процессах кредитования и финансирования реального сектора экономики в регионах. Все процессы рассмотрения, анализа, оценки и принятия решений осуществляются далеко за пределами региона, будучи централизованными наряду с прочими функциями и вынесенными в Центры, находящиеся часто не в столичных, а менее затратоемких городах. Это замедляет скорость и снижает качество финансирования предприятий региона. В силу своего статуса, ВСП неподконтрольны местным структурам ЦБ РФ и, фактически, с ними не контактируют. Исчезает коммуникативная среда банковских сообществ регионов. Молодые люди, стремящиеся к профессиональному карьерному росту в финансово-банковской сфере, уезжают из регионов в столичные города. Для изменения сложившейся ситуации, улучшения качества финансирования реального сектора экономики регионов, сохранения и развития уровня профессиональной подготовки молодых специалистов для финансово-банковской сферы и прекращения их оттока из регионов, необходима определенная реконструкция организационных структур коммерческих банков с перераспределением части бизнес-функционала ближе к потребителям банковских услуг и сокращением затрат на содержание чрезмерного аппарата в головных офисах. Например, создание матричных структур из специалистов разных уровней иерархии и функционала, с делегированием им полномочий по принятию бизнес-решений по активным операциям в конкретном регионе в пределах лимитированных сумм.