Комплексная оценка показателей общего развития компании как один из этапов оценки деловой активности компании

Автор: Забелин Д.А.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Статья в выпуске: 10 (16), 2016 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена совершенствованию методики оценки деловой активности, в частности, необходимости оценки общего развития предприятия как первоначального этапа анализа деловой активности.

Деловая активность, swot-анализ, "золотое правило экономики", выручка

Короткий адрес: https://sciup.org/140267279

IDR: 140267279

Текст научной статьи Комплексная оценка показателей общего развития компании как один из этапов оценки деловой активности компании

Деловая активность является системной и динамичной характеристикой деятельности предприятия. Её анализ заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов.

Проведенное нами исследование показало, что зачастую происходит отождествление деловой активности и оборачиваемости. С помощью этого индикатора можно оценить лишь текущую операционную активность хозяйствующего субъекта, в том числе по той причине, что расчет строится на базе выручки от продаж, которая отражает текущий аспект деятельности фирмы. В то же время инвестиционная и финансовая виды деятельности, играющие весьма заметную роль в общей деловой активности, остаются нераскрытыми. Это противоречит определению и внутреннему содержанию деловой активности.

В качестве первоначального этапа анализа деловой активности, на наш взгляд, целесообразно проводить изучение показателей общего развития компании по следующим направлениям:

- анализ динамики показателей выручки предприятия;
- SWOT-анализ;
- оценка соответствия предприятия «золотому правилу» экономики: Тпб> Тр>Так>100%.

Изучение показателей общего развития компании рассмотрим на примере ООО «Башпласт».

В таблице 1 представлена динамика показателей выручки за последние 5 лет.

Таблица 1

Анализ динамики показателей выручки ООО «Башпласт»

Год	Выручка, тыс. руб.	Изменение по сравнению с прошлым годом, тыс. руб.	Темп роста, %
2011	919167
2012	1504561	585394	163,7
2013	1920775	416214	127,7
2014	2197702	276927	114,42
2015	2698699	500997	122,8

Изменение показателей выручки в динамике приведено на рис. 1.

По данным табл. 1 и рис. 1 видно, что наблюдается ежегодный прирост выручки, который объясняется расширением масштабов деятельности предприятия, и положительно характеризует деловую активность предприятия.

Выручка, т.р.

■ Выручка, т.р.

Рис. 1 - Динамика показателей выручки ООО «Башпласт», 2011-2015 гг.

Анализ внешней среды ООО «Башпласт»

Таблица 2

Вопросы	Ответы
Рынок
Хорошо ли ООО «Башпласт» знает рынок сбыта	Очень хорошо
Каковы перспективы развития отрасли	Рост >5%
Как изменилась доля ООО «Башпласт» на рынке	Увеличилась
Конкуренты
Конкуренты ООО «Башпласт»	ОАО «БСК», Стерлитамак; ООО "Роспласт" (Волгоград), ЗАО "Казанский завод искусственных кож" (Казань, Республика Татарстан), ОАО "Уралхимпласт" (Нижний Тагил, Свердловская обл.)
Есть ли конкурентные преимущества	Очень значительные
Потребители
Когда в последний раз выяснялось отношение покупателей к товару предприятия	В этом году
Следит ли предприятие за социальными изменениями в обществе	Внимательно
Сбыт
Вопросы	Ответы
Как оценивается возможность предприятие определить вероятный объем продаж	Очень хорошая
Имеются ли сезонные колебания	Нет
Каковы долгосрочные колебания спроса	Нет
Знает ли ООО «Башпласт», как большинство покупателей получают информацию о товарах	Очень хорошо
Общие тенденции
Каковы политические, экономические, законодательные изменения в обществе	Умеренные

Таблица 3

SWOT-анализ ООО «Башпласт»

Внутренняя среда	Внешняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
-наличие мощностей по производству кабельного пластиката -высокий уровень промышленной и экологической безопасности -высокий уровень качества продукции -увеличение доли рынка - высококвалифицированный персонал	-рост тарифов на сырье и энергоносители - высокие процентные выплаты ограничивают генерацию денежных потоков
Возможности	Угрозы
-увеличение выпуска продукции -реализация программы энергосбережения -диверсификация сырьевой базы -повышение качества продукции	-наличие рисков экологической безопасности -снижение цен на химическую продукцию - активизация деятельности конкурентов

ООО «Башпласт» выпускает продукцию на современной технологической линии, смонтированной в 2017 году. Предприятие выпускает самый широкий ассортимент поливинилхлоридных кабельных пластикатов. Технологическая группа осуществляет непрерывную работу по внедрению в технологический процесс новейших технических разработок. Наличие собственной лаборатории с современным оборудованием, позволяет контролировать характеристики выпускаемой продукции.

SWOT-анализ ООО «Башпласт» показал возможность увеличения выпуска продукции, т.е. повышения деловой активности организации.

Проведение данного этапа анализа необходимо, так как позволяет аналитику выявить заранее возможные проблемы предприятия, отрицательно влияющие на деловую активность, а также наметить основные пути повышения деловой активности исследуемого предприятия с учетом особенностей условий его функционирования во внешней и внутренней среде.

Список литературы Комплексная оценка показателей общего развития компании как один из этапов оценки деловой активности компании

Анискин Ю.П. Управление составляющими элементами деловой активности // Организатор производства. 2013. № 1 (56). С. 37-40.
Евстигнеева И. О. Методика анализа деловой активности организации // Молодой ученый. - 2015. - №10.2. - С. 114-117
Сидорчук Р. Р. Роль маркетинга в комплексном подходе к оценке деловой активности предприятий // Бизнес в законе. 2012. №3 С.239-242.

Статья научная