Концепция жизненного цикла отрасли как инструмент управления экономическим потенциалом предприятий текстильной промышленности

Повышение эффективности деятельности предприятия в условиях усиливающейся конкуренции на отраслевых рынках является приоритетной задачей управления. Существует множество инструментов разработки эффективных управленческих решений, например стратегия «шести сигм», сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), расчет себестоимости на основе операций (Activity-Based Costing, ABC), всеобщее управление качеством (Total Quality Management), экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added), система интегрированной стратегической оценки

(Integrated Strategic Measurement), теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) и др. Усложнение среды функционирования хозяйственных субъектов требует постоянного совершенствования инструментария управления.

Одной из широко используемых на Западе категорий управления эффективностью предприятия является экономический потенциал, который формируется на основе наличных ресурсов предприятия, его возможностей и компетенций [1]. Несмотря на актуальность и значимость использования категории «экономический потенциал» для оценки и управления эффективностью деятельности предприятия, в научной литера- туре и практике она недостаточно разработана и применяется в основном в узком аспекте – для оценки ресурсной базы предприятия. При этом недооцениваются возможности и компетенции, повышающие уровень потенциала и создающие основу для принятия своевременных экономически целесообразных и конкурентоспособных стратегических решений.

В нашем понимании экономический потенциал предприятия – это способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов с учетом открывающихся возможностей и компетенций предприятия в целях удовлетворения спроса потребителя в товарах и услугах в том объёме и качестве, который определяется его индивидуальными потребностями [2, с. 97].

Обеспечить эффективное функционирование предприятия, а значит, рост его экономического потенциала, позволяет изучение закономерностей жизненного цикла отрасли. Знание особенностей стадии жизненного цикла, на которой находится отраслевой рынок, дает возможность сформировать систему факторов повышения эффективности деятельности фирмы за счет увеличения экономического потенциала предприятия и его отдельных элементов.

С учетом вышеизложенного актуальность исследования экономического потенциала предприятий текстильной промышленности с точки зрения концепции жизненного цикла отрасли обусловлена следующим:

• 1.    Изучение концепции жизненного цикла отрасли способствует определению точек роста экономического потенциала предприятия. Рассмотрение жизненного цикла отрасли в увязке с категорией «экономический потенциал предприятия» создает основу для идентификации системы факторов повышения эффективности деятельности фирмы на каждом этапе цикла.

• 2.    Анализ жизненного цикла отрасли позволяет максимально использовать ресурсы, возможности и компетенции пред-

• приятия на каждой стадии развития, предпринимать проактивные действия.

• 3.    Кризисное состояние текстильной и швейной промышленности обусловливает необходимость поиска резервов роста производства и реализации продукции. Отечественным текстильным предприятиям трудно функционировать в сложившихся условиях снижения спроса на их продукцию. При выросших ценах на сырье и затратах на производство, увеличении материальных и товарных запасов требуется гораздо больше оборотных средств, чем раньше. Наконец, финансовое положение на многих предприятиях ухудшается, несмотря на повышение цен на товары в 2015 - 2016 гг. В этих условиях оценка экономического потенциала и факторов его роста становится чрезвычайно важной.

Следует обратить внимание на недостаточную степень разработанности исследуемой проблемы. В отечественной научной литературе категория экономического потенциала предприятия применяется в основном для оценки ресурсной обеспеченности предприятий. Теоретические основы экономического потенциала предприятия затрагиваются в современных научных трудах российских и зарубежных авторов, таких как Р.Э. Атоян, М.А. Ястребинский [3], Г.Е. Баженов, О.А. Кислицына [4], Р.А. Белоусов [5], В.А. Дорошенко, Б.А. Осипов, Ю.Д. Шмидт, [6], Р.С. Ибрагимова [1], В.П. Красовский [7], П.П. Табурчак [8], А.Р. Ханов [9], М. Бэст [10], М. Энрайт [11] и др. Однако следует отметить отсутствие работ, в которых изучаются вопросы развития экономического потенциала предприятий в увязке с концепцией жизненного цикла отрасли.

Цель нашего исследования состояла в выявлении путей повышения экономического потенциала предприятий на различных этапах жизненного цикла отрасли на примере анализа эволюции текстильной промышленности. На основе исторического и логического методов исследования, а также количественных методов описательной статистики (descriptive research methods) в работе оценена динамика текстильной промышленности за достаточно длительный период времени, выделены стадии жизненного цикла отрасли и изучены особенности среды функционирования субъектов отрасли на каждой из них.

Концепция жизненного цикла текстильной промышленности

Наиболее известной в экономической литературе является концепция жизненного цикла отрасли, разработанная М. Портером, в соответствии с которой каждая стадия жизненного цикла отрасли характеризуется с точки зрения конкурентной динамики [12; 13; 14; 15]. Традиционная модель жизненного цикла отрасли включает в себя пять стадий развития – выведение на рынок, рост, турбулентность, зрелость, упадок (рис. 1).

Рис. 1. Классическая модель жизненного цикла отрасли

Жизненный цикл отрасли представляет собой историю продаж основного продукта отрасли в течение длительного времени [1]. Обобщенную характеристику каждой стадии жизненного цикла отрасли приведем в табл. 1.

Концепция жизненного цикла отрасли позволяет выявить факторы роста конкурентоспособности предприятий. На основе знания особенностей стадии цикла, на которой находится отрасль, и тенденций ее развития фирма может принять более эффективное решение в отношении стратегических целей и тактических планов, формировать проактивную политику и гибко реагировать на изменения в маркетинговой среде. Следовательно, знание стадии жизненного цикла способствует разработке новых (адекватных сложившимся условиям) рычагов повышения конкурентоспособности, а также поиску путей максимального использования производственных мощностей, увеличению производственного и маркетингового потенциала, росту инновационного потенциала, выбору эффективной системы управления.

Таблица 1

Характеристика стадий жизненного цикла отрасли

№ п/п	Наименование стадии жизненного цикла	Описание стадии
1	Стадия выведения на	• Низкие/умеренные темпы роста объема продаж;
	рынок	•    отрицательная/низкая прибыль; •    высокий уровень инвестиций; •    высокий уровень цен; •    небольшое число сегментов рынка; •    узкий ассортимент товаров; •    небольшое количество конкурентов; •    низкий уровень потребления товара;
		• высокий потенциал роста рынка
2	Стадия роста	•    Высокие темпы роста рынка; •    высокие темпы роста прибыли; •    рост количества конкурентов; •    постепенное снижение цен; •    расширение продуктового ассортимента; •    развитие инфраструктуры рынка; •    высокий потенциал роста рынка

Окончание табл. 1

№ п/п	Наименование стадии жизненного цикла	Описание стадии
3	Стадия турбулентности	•    Замедление темпов роста продаж/прибыли; •    максимальное число конкурентов; •    ценовая конкуренция; •    «накал» неценовой конкуренции; •    рационализация товарного ассортимента (устранение «слабых» позиций); •    постепенное насыщение рынка товарами
4	Стадия зрелости	•    Насыщение рынка, стабилизация продаж; •    стабилизация конкуренции; •    превышение предложения товара над спросом; •    развитие дифференциации между многочисленными товарами
5	Стадия упадка	•    Спад спроса, снижение продаж; •    сворачивание производства; •    уход компаний с рынка

Таким образом, исследование жизненного цикла отрасли позволяет глубже понять закономерности эволюции отраслевого рынка и способствует своевременному выявлению и использованию открывающихся возможностей для успешного развития предприятия. Следовательно, проблемы повышения экономического потенциала предприятия необходимо изучать во взаимосвязи с концепцией жизненного цикла отрасли.

Предлагаемый нами подход к выявлению ключевых факторов роста экономического потенциала предприятия на основе концепции жизненного цикла отрасли апробируем на примере текстильной промышленности.

Несмотря на то что текстильная промышленность относится к типичным «старым отраслям» (т.е. отраслям, возникшим на заре развития промышленности и в настоящее время растущим замедленными темпами), в эпоху научно-технической революции производство текстильной продукции на мировом рынке не снижается.

Текстильная промышленность влияет на общую экономическую ситуацию в стране, потому что, во-первых, это отрасль с быстрой оборачиваемостью капитала; во-вторых, её технологический цикл втягивает в свою сферу сельское хозяйство, химическую промышленность и другие отрасли.

Основной продукцией текстильной отрасли являются ткани, которые идут на удовлетворение потребностей населения и используются как сырье и вспомогательные материалы в обувной, пищевой промыш- ленностях, в машиностроении и других отраслях. Таким образом, предприятия текстильной промышленности наряду с товарами народного потребления выпускают сырье и вспомогательные материалы для других отраслей народного хозяйства. Отрасль включает в себя льняную, хлопчатобумажную, шелковую, шерстяную, трикотажную, валяльно-войлочную, сетевязальную промышленность, а также первичную обработку льна, шерсти, производство нетканых материалов и др. В настоящее время большинство предприятий отрасли в своем составе содержат швейные производства. Поэтому с учетом сложившейся тенденции вертикальной диверсификации текстильных компаний и необходимости изучения возможностей повышения потенциала в смежных производствах мы дополнили наше исследование изучением динамики швейной промышленности.

В настоящее время положение текстильной и швейной промышленности в России самое тяжелое из всех обрабатывающих производств. При среднем падении выручки от реализации промышленной продукции в обрабатывающих отраслях на 5,4% за 2015 г. в текстильном и швейном производстве выпуск сократился соответственно на 17,2% и на 11,7%. Это самое большое падение из всех основных обрабатывающих производств 1 .

На основе изучения динамики производства основных видов продукции отрасли в натуральном выражении за 1970 - 2015 гг. (рис. 2, 3), а также изменений количества действующих предприятий (рис. 4) нами проведен анализ основных стадий жизненного цикла текстильной промышленности.

Рис. 2. Производство основной продукции текстильной промышленности - ткани 2 - в натуральном выражении за 1970 - 2015 гг., млн м²

Трикотажные изделия, млн шт.

Швейные изделия, млн шт.

Рис. 3. Производство основной продукции швейной промышленности в натуральном выражении за 1970 - 2015 гг., млн шт.

Аналитический отдел РИА. «РосБизнесКонсалтинг». URL: (дата обращения: 17.10.2016).

• ²    Производство основных видов продукции в натуральном выражении. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/ (дата обращения: 17.10.2016).

Рис. 4. Число действующих предприятий текстильной и швейной промышленности на конец года за 1970 - 2015 гг., шт. 3

Из графиков, приведенных на рис. 2 - 4, отражающих динамику основных показателей текстильной и швейной промышленности за 1970 - 2015 гг., а также табл. 1, описывающей стадии жизненного цикла отрасли, вытекают следующие выводы:

• 1.    Период до 1990 г. характеризуется устойчивым ростом производства основных видов продукции отрасли, а также стабильностью количества предприятий и концентрацией производства.

• 2.    С 1990 г. начался период перехода от административно-командной системы управления к рыночным отношениям, обусловившего возрастание количества участников рынка текстильной промышленности, особенно в швейном производстве, и резкое падение показателей промышленного производства отрасли.

• 3.    Период с 1990 по 2002 г. характеризуется накалом конкуренции на рынке, использованием в основном ценовых методов конкурентной борьбы. Число отечественных участников рынка сначала резко выросло, а затем с 1997 г. стало снижаться. Слабые конкуренты покинули рынок. На этом этапе происходили слияния и поглощения компаний, создавались новые и исчезали старые предприятия. Увеличивался импорт товаров иностранных производителей.

• ³    Количество организаций и их территориальнообособленных подразделений (юридических лиц). URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat (дата обращения: 17.10.2016).

• 4 . С 2002 г. по настоящее время наметилась стабилизация количества фирм-конкурентов (состав и численность основных игроков отрасли изменялись незначительно), основные показатели промышленного производства начали постепенно расти. Однако рост производства нестабилен из-за экономических кризисов последнего десятилетия.

Изучение эволюции и анализ динамики текстильной промышленности России за длительный период времени позволяет выделить следующие этапы в истории ее развития:

• -    до середины XIX в. – зарождение текстильной отрасли;

• -    середина XIX в. - 1990 г. – стадия роста текстильной промышленности;

• -    1990 - 2002 гг. – стадия турбу

лентности отрасли;

• -    с 2002 г. по настоящее время – стадия ранней зрелости.

Обобщенную характеристику выделенных стадий жизненного цикла текстильной промышленности представим в табл. 2.

Таким образом, каждая стадия жизненного цикла характеризуется специфическими условиями функционирования предприятий текстильной отрасли, формирующими определенные возможности и угрозы, учет которых играет важную роль в стратегическом управлении экономическим потенциалом.

Таблица 2

Основные стадии жизненного цикла текстильной отрасли России

Период	Стадия жизненного цикла отрасли	Характеристика
До середины XIX в.	Зарождение текстильной отрасли	•    Низкие/умеренные темпы роста объема продаж; •    рост инвестиций; •    высокий уровень цен на готовую продукцию, что сужало сегменты рынка до наиболее обеспеченных слоев общества; •    небольшое количество конкурентов (зачастую именитые помещики); •    высокий потенциал роста рынка
Середина XIX в. – 1990 г.	Стадия роста текстильной отрасли	•    Высокие темпы роста рынка (объем промышленной продукции текстильной и швейной промышленности за период 1970–1990 гг. вырос в 1,7 раза, емкость рынка – в 1,5 раза); •    индустриализация экономики, развитие технологий; •    рост прибыли; •    концентрация производства на крупных предприятиях; •    постепенное снижение цен: продукция отрасли становится товаром массового спроса; •    постепенное расширение ассортимента; •    высокие барьеры для иностранных производителей; •    высокий потенциал рынка
1990–2002 гг.	Стадия турбулентности текстильной отрасли		•    Резкое падение объема производства продукции текстильной и швейной промышленности за период 1990–2002 гг. на 86%; •    снижение емкости рынка на 33%; •    резкое увеличение количества субъектов отрасли (более 22 тыс. предприятий), развитие малого бизнеса в швейной промышленности; •    ценовые войны; •    рост рыночной власти трейдеров; распространение «давальческой» схемы заказов; •    ухудшение финансового состояния предприятий; резкое падение инвестиций; •    «накал» неценовой конкуренции; •    обострение конкуренции, уход с рынка слабых игроков; •    рост конкуренции со стороны иностранных производителей, существенное уменьшение рыночной доли отечественных компаний; •    рост импорта текстильной продукции

Окончание табл. 2

Период	Стадия жизненного цикла отрасли	Характеристика
2002 г. – настоящее время	Стадия ранней зрелости текстильной отрасли	•    Постепенное насыщение рынка, стабилизация продаж; •    стабилизация конкуренции (количество предприятий на рынке – 14 - 15 тыс. ед.); •    умеренная положительная динамика производства; •    кратковременное ухудшение ситуации во время экономических кризисов 2008 - 2009 гг. и 2014 - 2016 гг.

Управление экономическим потенциалом текстильных предприятий на различных стадиях жизненного цикла отрасли

Исследование   особенностей функционирования текстильных предприятий на отдель- воляет выделить наиболее существенные факторы и меры повышения всех составляющих экономического потенциала (производственного, трудового, финансового, инновационного, маркетингового, организационно-управленческого), в обобщенном виде представленные в табл. 3.

ных этапах жизненного цикла отрасли поз-

Таблица 3

Факторы роста экономического потенциала предприятий на отдельных стадиях жизненного цикла текстильной промышленности

Элементы потенциала	Стадии жизненного цикла отрасли
	Зарождение	Рост	Турбулентность	Зрелость
Производственный потенциал	•    Работа с поставщиками сырья в области качества [16]; •    использование мер государственной поддержки отрасли в области производства	•    Внедрение систем качества; •    совершенствование технологии и модернизация оборудования; •    развитие массового производства	• Рационализация производственного процесса; •    работа с поставщиками в области качества; •    дифференциация продукции	•    Сосредоточение внимания на отдельных характеристиках продукта; •    расширение ассортимента; •    развитие системы качества; •    техническое перевооружение
Трудовой потенциал	Сотрудничество с вузами, профессиональными учебными заведениями	Обучение, повышение квалификации, развитие компетенций персонала	•    Развитие системы обучения; •    переманивание специалистов у конкурентов	Разработка и применение программ развития и лояльности трудового персонала
Финансовый потенциал	•    Государственная финансовая поддержка [17]; •    программы со-финансирования; •    рост инвестиций в основной капитал [18]; •    финансирование перспективных видов деятельности	•    Привлечение кредитных средств банков и партнеров [18]; •    увеличение вложений в оборотные средства; •    рост вложений в развитие ассортиментных групп	•    Рост оборачиваемости оборотных средств; •    погашение кредитов на организацию бизнеса; •    вложение в развитие собственных средств предприятия; •    поиск новых учредителей	•    Новые кредит-ные/инвестиционные средства на развитие бизнеса; •    инвестиции в развитие и модернизацию продукта; •    инвестиции в вертикальную диверсификацию предприятия; •    жесткий контроль за инвестициями [18]

Окончание табл. 3

Элементы потенциала	Стадии жизненного цикла отрасли
	Зарождение	Рост	Турбулентность	Зрелость
Инновационный потенциал	•    Создание лицензионных и патентных барьеров; •    значительные технические (продуктовые) инновации	•    Покупка лицензий, патентов; •    существенные технологические инновации; •    создание собственного отдела разработок	•    Развитие собственного отдела разработок; •    проактивная инновационная политика; •    сотрудничество с вузами, НИИ	•    Информационные инновации; •    проактивная политика; •    интернационализация инновационной деятельности
Маркетинговый потенциал	•    Стимулирование конечных потребителей; •    селективное распределение; •    интенсивная коммуникация	•    Стимулирование торговых посредников; •    снижение цен; •    интенсивное распределение	•    Усиление неценовой конкуренции, создание goodwill; •    сегментация рынка, поиск новых рыночных ниш	•    Поиск новых сегментов на внешних рынках; •    интенсивные коммуникации и распределение; •    программы лояльности
Организация и управление	•    Линейная структура управления; •    применение производственной концепции управления	•    Усложнение организационной структуры управления [19]; •    применение концепции Product out	•    Адаптивное управление [8]; •    интернационализация [20]; •    применение концепции Market-in	•    Интернационализация [20]; •    аутсорсинг [10]; •    применение концепции Invest-in; •    кластеризация отрасли [11]

В соответствии с проведенным анализом в настоящее время текстильная промышленность на российском рынке находится на стадии ранней зрелости. Это подтверждают следующие признаки:

• 1)    стабилизация конкуренции на рынке (количество предприятий в отрасли существенно не меняется в последнее десятилетие);

• 2)    интенсивное развитие дифференциации товаров;

• 3)    постепенное насыщение рынка товарами;

• 4)    стабильное сокращение численности работников (в последние годы – по 3 - 4% в год на крупных и средних предприятиях), отчасти вследствие растущей технической вооруженности производства, отчасти в силу неспособности многих предприятий платить конкурентную заработную плату;

• 5)    физическая изношенность и моральное устаревание оборудования (по данным Министерства промышленности и торговли России, 50% оборудования тек-

• стильной промышленности работает более 15 лет);

• 6)    невысокая и недостаточно устойчивая инвестиционная активность в отрасли (средний размер инвестиций ниже, чем во всей обрабатывающей промышлен-ности 4 );

• 7)    преобладание импортной продукции на российском рынке текстиля, обострение международной конкуренции.

Исходя из результатов исследования на современном этапе развития отраслевого рынка можно выделить следующие ключевые факторы роста экономического потенциала текстильных предприятий:

• 1)    использование маркетинговой концепции управления Invest-in, нацеленной на формирование инвестиционной привлекательности за счет рыночных факторов роста капитализации бизнеса;

• 2)    повышение качества и конкурентоспособности продукции, развитие системы качества;

• 3)    акцентирование внимания на главных видах деятельности, широкое использование аутсорсинга;

• 4)    активное применение инструментов стимулирования сбыта и программ лояльности клиентов;

• 5)    использование проактивной инновационной политики, совершенствование технологий, техническое перевооружение производства;

• 6)    дифференциация продукции и повышение частоты обновления ассортимента в соответствии с мировыми трендами;

• 7)    развитие системы перманентного обучения сотрудников и программ лояльности персонала, повышение уровня компетенций;

• 8)    диверсификация деятельности с целью финансовой стабилизации и снижения рисков;

• 9)    интернационализация производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, выход на зарубежные рынки;

• 10)    кластеризация отрасли для роста конкурентоспособности на международном и национальном рынках.

Заключение

П рименение изложенного подхода к выявлению факторов роста экономического потенциала на основе концепции жизненного цикла отрасли на практике позволяет:

• -    сформировать понимание текущего состояния и тенденций развития текстильных компаний;

• -    выделить проблемы, стоящие перед отдельными предприятиями и отраслью в целом;

• -    сформировать управленческие решения как на уровне предприятия для обеспечения его роста, так и на уровне страны для повышения конкурентоспособности отрасли в целом.

Эффективность управления экономическим потенциалом предприятия обеспечивается использованием концепции жизненного цикла отрасли как инструмента принятия управленческих решений, основанного на учете закономерностей эволюции отраслевого рынка. Предлагаемый подход носит универсальный характер и может быть использован для решения проблем устойчивого развития предприятий различных отраслей промышленности.