Концептуальный базис стратегического и оперативного управления промышленными предприятиями в условиях нестабильности

Концептуальные основы стратегического и оперативного управления промышленными предприятиями менялись на протяжении всего периода с тех пор, как производственные компании более или менее в сложившемся виде начали осуществлять свою деятельность. Рассматривая разнообразные научные школы и подходы к управлению предприятиями и организациями, можно заметить, что в прошлом вопросам стратегического управления промышленными предприятиями отводилась гораздо меньшая роль, чем вопросам управления оперативного. Со временем значимость стратегического управления постоянно возрастала и к настоящему времени формированию стратегии развития промышленных предприятий и корпораций отводится едва ли не большая роль, чем управлению оперативному.

Целью функционирования любого промышленного предприятия, осуществляющего выпуск продукции для продажи на рынках как внутреннего, так и международного масштаба, в сущности, является желание собственников этого предприятия получить наибольшую прибыль. Само собой разумеется, что получение такой прибыли может достигаться на протяжении относительно небольших временных отрезков от нескольких месяцев до нескольких лет, без дополнительных вложений в развитие этого промышленного предприятия. В противном случае промышленное предприятие может потерять свою конкурентоспособность, так как продукция его конкурентов станет более ликвидной. Поэтому на сегодняшний день ни одно промышленное предприятие не может себе позволить пренебречь вопросами своего стратегического управления и обеспечения конкурентоспособности своей продукции на отечественном и мировом рынках. Таким образом, концептуальный базис стратегического и оперативного управления промышленными предприятиями должен быть сформирован с учетом представленных соображений и включать в себя методологически целостный алгоритм подготовки и принятия управленческих решений, связанных как с формированием стратегии управления промышленным предприятием, так и оперативного управления его работой.

• 1 . Основные положения по формированию стратегии и тактики управления промышленными предприятиями в условиях глобальной нестабильности

• 2 . Сведения о комплексе математических моделей стратегическогои    оперативного управления промышленными предприятиями

Если еще в совсем недавнем прошлом управление промышленными предприятиями могло осуществляться на основе теоретических разработок конца XX – начала XI в., подробно описанных в научно-технической литературе [1–6, 11–13], то в связи с событиями недавнего времени – усиление военно-политической, социальной и экономической напряженности в мире, рост нестабильности, вызванной различного рода санкциями стран Запада по отношению к российским промышленным предприятиям и др. факторы, – на сегодняшний день для сохранения своей конкурентоспособности отечественным компаниям необходимы новые адекватные подходы, методы и математические модели стратегического и оперативного управления. Авторам данной статьи такие разработки удалось осуществить. Создан новый адаптивный подход к стратегическому и оперативному управлению промышленными предприятиями [8, 9, 14]. Сущность данного адаптивного подхода к стратегическому и оперативному управлению промышленными предприятиями состоит в том, что вся подготовка и принятие управленческих решений по формированию стратегии и тактики управления промышленными предприятиями основывается на учете динамично меняющихся ситуаций, факторов внешней среды, воздействующих на предприятия. При этом особое внимание уделяется факторам косвенного воздействия на промышленные предприятия, так как они в условиях глобальной нестабильности влияют на работу промышленных предприятий более значительно, чем внешние факторы прямого воздействия. При оперативном управлении промышленными предприятиями должна быть учтена также все более ускоряющаяся динамика положения дел на международных и внутренних рынках готовой продукции, что может быть сделано только с использованием разработанного авторами прогнозно-адаптивного подхода [10]. Подобный подход позволяет посредством получения краткосрочных (иногда даже ежедневных) прогнозов ситуаций на мировых рынках корректировать планы производства продукции предприятий, отвечающих запросам этих рынков.

Таким образом, современный подход к стратегическому развитию и оперативному управлению промышленными предприятиями должен обеспечивать взаимосвязь этих двух, иногда кажущихся на первый взгляд отличных друг от друга процессов. Тем не менее именно в процессе управления промышленными предприятиями создается прибыль и становится понятным, какие стратегические аспекты наиболее важны для компании в ее конкурентной борьбе на международных рынках как в ближайшем, так и в отдаленном будущем.

Поскольку промышленные предприятия должны совершенствовать свои производственные, управленческие, информационные и иные технологии, то средства на это не могут быть получены иначе как из тех доходов, которые промышленное предприятие достигает в процессе своей текущей производственной деятельности [15–17]. Капитальные вложения на эти технологии и планируемые эксплуатационные затраты на них не должны выходить за рамки тех возможностей, которые собственники промышленного предприятия могут выделить на эти цели из прибыли компании.

С другой стороны, промышленные предприятия обязаны совершенствовать имеющиеся у них технологии охраны защиты окружающей среды, и эти средства также могут быть взяты только из прибыли, получаемой промышленным предприятием.

Поэтому в своих стратегических расчетах собственники и руководители промышленных предприятий должны четко определить, какие средства могут быть израсходованы на техниче- ское перевооружение промышленного предприятия, а какие – на защиту окружающей среды от его выбросов. Это соотношение, в сущности, определяет основной стратегический императив каждого конкретного промышленного предприятия. При этом совершенствование технологий на промышленных предприятиях должно осуществляться более или менее комплексно. Если использовать для этой цели адаптивный подход, то управление развитием промышленных предприятий и корпораций должно учитывать, что все имеющиеся на предприятии технологии (производственные, информационные, экономические, управленческие и иные) не могут развиваться без какого-либо учета взаимосвязей между собой. Гипертрофированное развитие какой-либо одной из технологий на предприятии, несмотря на различные затраты, связанные с этим развитием, может не дать существенного экономического эффекта и даже в отдельных случаях может привести к отрицательному результату. Например, неразумно заниматься цифровизацией производств, в то время как логистика и экономика компании, а также система подготовки и принятия управленческих решений остаются на допотопном уровне. А поскольку при этом решаются, как правило, многокритериальные задачи, то тогда необходимо воспользоваться принципом Парето, согласно которому оптимизация по каждому следующему критерию не должна ухудшать состояние объекта (или компании), достигнутое при оптимизации по предшествующим критериям. Управление развитием технологий компании должно осуществляться абсолютно аналогично. В этом случае затраты, которые будут нести промышленные предприятия на развитие соответствующих технологий, будут давать более эффективные результаты и не заставят руководителей компаний сожалеть о том, что они, понеся серьезные затраты на развитие отдельных технологий, не получили желаемого выигрыша для компании в целом. Эти соображения также полностью соответствуют известному постулату о том, что глобальный оптимум системы не может быть равен сумме ее локальных оптимумов.

На основе представленного подхода сформирована методология стратегического и оперативного управления производственными компаниями, базирующаяся на комплексах соответствующих методов и математических моделях.

К числу моделей в области стратегического управления промышленными предприятиями относятся [8, 9, 14]:

• –    интегральная оценка деятельности промышленного предприятия;

• –    управление материальными ресурсами промышленного предприятия при обеспечении его экономических и экологических приоритетов;

• –    оптимизация доставки грузов от производителей сырья;

• –    развитие промышленного предприятия на новых территориях;

• –    повышение эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях за счет совершенствования систем оплаты труда и стимулирования работников;

• –    формирование производственного плана промышленного предприятия по выпуску продукции;

• –    планирование профилактического обслуживания основных производственных фондов промышленного предприятия и др.

Процесс оперативного управления промышленным предприятием целесообразно осуществлять с использованием модели, разработанной в рамках прогнозно-адаптивного подхода [8, 9, 14]. Описание данной модели, адаптированной для предприятий по производству ферросплавов, приведено в [10].

Указанная адаптивная модель дополняется также математической моделью определения продажной (отпускной) цены продукции, гарантирующей безубыточность основного вида деятельности промышленного предприятия с заданной вероятностью [7].

Заключение

Рассмотренный в данной статье подход к формированию концептуального базиса стратегического и оперативного управления промышленными предприятиями дает возможность собственникам и руководителям этих предприятий представить процессы создания перспективных стратегий их развития во взаимосвязи с решением задач в рамках текущей деятельности компаний.

Таким образом, подготовка и принятие решений по управлению промышленными предприятиями как на стратегическом, так и на оперативном уровне становится возможным осуществлять на основе целостного алгоритма, базирующегося на разработанном автором комплексе моделей и методов стратегического и оперативного управления промышленными предприятиями.