Концептуальный подход к определению стратегических альтернатив развития предприятий ракетно-космической промышленности
Автор: Ерыгина Лилия Викторовна, Макаренко Настасья Олеговна
Журнал: Сибирский аэрокосмический журнал @vestnik-sibsau
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 3 (55), 2014 года.
Бесплатный доступ
Ракетно-космическая промышленность (РКП) традиционно играет ведущую роль в обеспечении военноэкономической безопасности, оказывая существенное влияние на уровень военного, экономического, научного потенциалов России. Однако негативные последствия перехода к рыночной экономике имели самые серьезные последствия для этой сферы. В настоящий момент РКП находится на переломном этапе своего развития. С одной стороны, существует многолетний опыт осуществления проектов по большинству направлений космической деятельности, создана обширная производственная и научно-исследовательская инфраструктура. С другой - переход на рыночные отношения в 90-х годах, финансовый кризис 2008 года оказали серьезное негативное влияние на отрасль. В результате, многочисленные накапливающиеся с годами проблемы способны оттеснить отечественную РКП на обочину экономического развития. Заметное в настоящее время крупномасштабное финансирование еще не гарантирует достижение результатов, что наглядно демонстрируется снижением показателей деятельности РКП. Это говорит о необходимости доработки и расширения существующего инструментария управления ракетно-космической отраслью. Формирование направлений и механизма рыночной трансформации предприятий РКП находится на распутье между методами плановой экономики, уже не отвечающими рыночным реалиям, и современными подходами стратегического и инновационного менеджмента, которые не имеют еще в России прочной методической основы. Таким образом, необходимо совершенствование методов стратегического планирования, в частности, разработка инструментов выбора стратегии развития предприятий РКП. Представлены типы предприятий ракетно-космической отрасли в зависимости от целей инновационной деятельности и их возможностей. Подразделение предприятий на выделенные группы важно для определения направлений выбора стратегии развития. Помимо этого, указывается необходимость комплексного исследования внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие выделенных групп предприятий отрасли, которые, в свою очередь, должны подлежать учету при разработке инструментов выбора стратегии развития и найти свое отражение в структуре их инновационного потенциала. В статье также представлен концептуальный подход к выбору стратегии развития, основанный на определении стратегических альтернатив развития с выделением структуры инновационного потенциала и его оценки, а также с учетом возможности диффузии, реализации и коммерциализации инноваций, созданных в основном производстве предприятий РКП.
Ракетно-космическая промышленность, стратегии, космическая деятельность, инновационный потенциал
Короткий адрес: https://sciup.org/148177283
IDR: 148177283 | УДК: 338.45:629
Conceptual approach to the definition of the strategic alternatives of the enterprises development of the space-rocket industry
As a result, numerous problems collecting over the years are capable to push aside home industry SRI on a roadside of economic development. The bills adopted in recent years provide formation of economically steady, competitive, diversified SRI, and as ensuring the guaranteed access and necessary presence of Russia at a space. However, there are presented only the purposes, tasks and stages of their performance, but thus aren't specified mechanisms, ways, tools which will provide effective planning, distribution and control over use of allocated resources. Large-scale financing noticeable now doesn’t guarantee the achievement of results that is clearly demonstrated by decrease in indicators of activity of SRI. It tells about need of completion and expansion of existing tools of management with space-rocket branch. Formation of the directions and the mechanism of market transformation of the enterprises SRI to be at the crossroads between methods of the planned economy untrue market realities and modern approach of strategic and innovative management, which doesn’t methodical based in Russia. Thus, it is necessary improvement the methods of strategic planning, in particular, development the choice tools of the development strategy for the enterprises of SRI. In the article the types of the enterprises of space-rocket branch depending on the purposes of innovative activity and their opportunities are presented. Division the enterprises on the allocated groups important for definition the choice directions of the development strategy. In addition, in the article a need complex research of the external and internal factors having impact on development of allocated groups of space-rocket enterprises, which in turn have to be subject to the account when developing tools the choice of the development strategy and find the reflection in structure of their innovative potential is pointed out. Moreover, the conceptual approach to a choice of the development strategy, based on definition of strategic alternatives of development with allocation the structure of innovative potential and its assessment, and as taking into account possibility of diffusion, realization and commercialization the innovations created in the main production of the enterprises SRI is presented.
Список литературы Концептуальный подход к определению стратегических альтернатив развития предприятий ракетно-космической промышленности
- Перминов А.Н. Модернизация ракетно-космической промышленности на современном этапе: проблемы и пути решения [Электронный ресурс]. URL: http://federalbook.ru/files/OpK/Soderjanie/OPK7/III/Perminov.pdf.
- Бауэр В.П., Ковков Дж.В., Московский А.М. Состояние и механизмы развития ракетнокосмической промышленности России. М.: Ин-т экономики РАН, 2012. 53 с.
- Федерально-целевая программа «Стратегия развития космической деятельности России до 2030 года и на дальнейшую перспективу» [Электронный ресурс]. URL: http://www.roscosmos.ru/main.php?id=402.
- Россия 2013: стат. справ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2013/rus13.pdf.
- Влияние военного производства на экономический рост [Электронный ресурс]. URL: http://csef.ru/index.php/ru/oborona-i-bezopasnost/project/466-the-economic-security-of-the-state/1-stati/2117-The-influence-of-military-production-to-economic-growth.
- Окатьев Н.А. Стратегические подходы к развитию ракетно-космической промышленности РФ в условиях нестабильности мировой экономики [Электронный ресурс]. URL: http://www.rad.pfu.edu.ru:8080/tmp/avtoref4145.pdf.
- Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
- Гильц Н.Е. Инструменты контроллинга производства гражданской продукции на машиностроительном предприятии ОПК [Электронный ресурс]. URL: http://www.sibsau.ru/images/avtoreferat/2013_11_26_avtoreferat_gilc.pdf.
- Никитина О. Л. Развитие наукоемких отраслей [Электронный ресурс]. URL: http://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pa2012_1/pdf/241nikitina.pdf.
- Ченцова М. Космическая промышленность РФ: тенденции, перспективы, новые рынки [Электронный ресурс]. URL: http://www.space-ins.ru/index.php/kategoria2/171-2010-10-25-08-18-49.html.
- Беляков Г.П., Еремеева С.В. Понятие и сущность инновационного потенциала наукоемкого предприятия ракетно-космической промышленности [Электронный ресурс]. URL: http://teoria-practica.ru/rus/files/arhiv_zhumala/2013/11/ekonomika/belyakov-eremeyeva.pdf.
- Ерыгин Ю.В., Цветных А.В. Инструменты стратегического планирования инновационного развития предприятий ОПК/Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. 2009. С. 68.
- Бузеко И.Р., Дмитриенко И.Е., Сущенко О.А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий. Алчевск: Изд-во ДГМИ, 2002. 216 с.
- Василенко В.О., Шматько В.Г. Инновационный менеджмент. Киев: ЦУЛ: Феникс, 2003. 440 с.
- Васюхин О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях диверсификации бизнеса//Инновации. 2004. № 3. С. 73.
