Концептуальный подход к определению стратегических альтернатив развития предприятий ракетно-космической промышленности

Ракетно-космическая промышленность (РКП) традиционно играет ведущую роль в обеспечении военноэкономической безопасности, оказывая существенное влияние на уровень военного, экономического, научного потенциалов России. Однако негативные последствия перехода к рыночной экономике имели самые серьезные последствия для этой сферы. В настоящий момент РКП находится на переломном этапе своего развития. С одной стороны, существует многолетний опыт осуществления проектов по большинству направлений космической деятельности, создана обширная производственная и научно-исследовательская инфраструктура. С другой - переход на рыночные отношения в 90-х годах, финансовый кризис 2008 года оказали серьезное негативное влияние на отрасль. В результате, многочисленные накапливающиеся с годами проблемы способны оттеснить отечественную РКП на обочину экономического развития. Заметное в настоящее время крупномасштабное финансирование еще не гарантирует достижение результатов, что наглядно демонстрируется снижением показателей деятельности РКП. Это говорит о необходимости доработки и расширения существующего инструментария управления ракетно-космической отраслью. Формирование направлений и механизма рыночной трансформации предприятий РКП находится на распутье между методами плановой экономики, уже не отвечающими рыночным реалиям, и современными подходами стратегического и инновационного менеджмента, которые не имеют еще в России прочной методической основы. Таким образом, необходимо совершенствование методов стратегического планирования, в частности, разработка инструментов выбора стратегии развития предприятий РКП. Представлены типы предприятий ракетно-космической отрасли в зависимости от целей инновационной деятельности и их возможностей. Подразделение предприятий на выделенные группы важно для определения направлений выбора стратегии развития. Помимо этого, указывается необходимость комплексного исследования внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие выделенных групп предприятий отрасли, которые, в свою очередь, должны подлежать учету при разработке инструментов выбора стратегии развития и найти свое отражение в структуре их инновационного потенциала. В статье также представлен концептуальный подход к выбору стратегии развития, основанный на определении стратегических альтернатив развития с выделением структуры инновационного потенциала и его оценки, а также с учетом возможности диффузии, реализации и коммерциализации инноваций, созданных в основном производстве предприятий РКП.