Конкурентоспособность в системе экономической безопасности предприятия

Современная экономика характеризуется резким возрастанием сложности её функционирования. Такое положение порождает множество разнообразных рисков, угроз и опасностей для функционирования экономических систем – предприятий и организаций. С другой стороны, каждое предприятие в той или иной мере осуществляет свою хозяйственную деятельность в конкурентной среде. Более того, деятельность органов государственной власти направлена на поддержание конкурентной среды в экономическом пространстве хотя бы на минимально допустимом уровне. В рассматриваемом аспекте конкуренция со своей стороны является причиной экономических – предпринимательских – рисков.

Первопричиной всякого рода нарушения функционирования экономических систем, в том числе производственных предприятий, являются риски . Именно поэтому риски являются объектами самостоятельного управления.

Целью управления рисками является их профилактика, а вместе с этим – их нейтрализация и недопущение. Без должного управления риски трансформируются в угрозы и в опасности.

Из изложенного следует, что конкуренция и риски находятся в неразрывном единстве: конкуренция порождает риски, а риски, перерастая в угрозы и опасности, приводят к утрате предприятия своей конкурентоспособности. Следует иметь в виду, что с утратой конкурентоспособности резко снижается экономическая эффективность предприятия – вплоть до прекращения его хозяйственной деятельности. Такая ситуация характеризуется утратой предприятием своей экономической безопасности.

Следовательно, стремление предприятия наращивать свои конкурентные преимущества для достижения конкурентоспособности одновременно становится целью и достижения своей экономической безопасности.

Конкурентоспособность, риски и экономическая безопасность находятся друг с другом в следующих взаимосвязях:

• 1.    Определяющей составляющей экономической безопасности является конкурентоспособность предприятия.

• 2.    Риски объективно имманентно присущи экономике, прежде всего, предпринимательской деятельности;

• 3.    Адекватное управление рисками служит средством обеспечения экономической безопасности;

• 4.    Утрата конкурентоспособности и конкурентных преимуществ неизбежно приводит к нарушению экономической безопасности предприятия;

• 5.    Конкурентоспособность и экономическая безопасность на макро- и микроуровнях находятся в непосредственной взаимосвязи: конкурентоспособность автоматически обеспечивает экономическую безопасность.

Взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности иллюстрируются схемой (рис. 1).

Как показывает схема (рис.1) для достижения своей экономической безопасности предприятие, прежде всего, должно наращивать свои конкурентные преимущества при полной нейтрализации возможных рисков.

Рисунок 1 – Взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия

В экономике риски по своей сущности представляют собой объективную категорию и характеризуются вероятностью их проявления в виде рисковых событий (случаев). В повседневной производственно-экономической деятельности – благодаря управлению – величина вероятностей рисков находится на допустимом уровне. Превышение указанного уровня риски трансформируются в опасности или угрозы нормальному функционированию данной системе. Экспертные оценки значений вероятностей представлены в табл. 1.

Таблица 1 – Шкала вероятностей

№пп	Наименование экономической среды	Вероятности
1	Надежное – безопасное функционирование предприятия	0,95 (на уровне 2σ)
2	Риски как объект управленния: допустимый уровень	0,7 – 0,9
3	Угрозы: снижение эффективности	0,5 – 0,7
4	Опасности: утрата конкурентоспособности	0,2 – 0,5
5	Отказы – страховые события	0,05 – 0,1
6	Чрезвычайные ситуации: поломки, аварии	менее 0,05

Наступившее рисковое событие влечет определенный ущерб, который и является объектом страхования. Составной частью управления является мониторинг рисков и опасностей и с помощью страхования достигается минимум ущерба в случае наступления рискового события – все это вместе взятое обеспечивает общую экономическую безопасность.

Для управления рисками следует использовать методы теории надежности. Положения и методы теории надежности должны и могут быть приложены к управлению рисками для обеспечения экономической безопасности.

Основополагающим понятием теории надежности является отказ : в рассматриваемом аспекте – это реально наступивший рисковый случай (событие), влекущий определенный ущерб. Надежность есть свойство системы, в том числе и экономической, обусловленное её безотказностью и обеспечивающее выполнение своих функций в установленном объеме. За количественную меру надежности R(t) принимается вероятность безотказности в течение времени t. Зависимости теории надежности определяют совокупность исходных данных и вычислительные процедуры. [2, с.261].

Важно отметить, что теория предпринимательства и надежности рассматривают только объективные риски, обусловленные производ-ственно-экономичекой деятельностью.

Первостепенное значение имеют факторы, которые определяют объективную природу предпринимательских рисков. Каждому фактору соответствует вероятность безотказной работы – надежности предприятия R(t), а вместе с этим его конкурентоспособность и экономическую безопасность (табл. 2).

Представленные факторы действуют независимо друг от друга, а поэтому общая вероятность надежного функционирования – экономической безопасности – выражается их произведением.

Таблица 2 – Факторы утраты конкурентоспособности и нарушения экономической безопасности предприятия
№ пп	Факторы нарушения экономической безопасности предприятия	R(t)
1	Эмерджентность (порождение неожиданных свойств)	0,85
2	Стохастичность (случайные явления)	0,75
3	Неопределенность – энтропия	0,80
4	Турбулентность (неупорядоченность)	0,95
5	Низкая управляемость – неудовлетворительный менеджмент	0,70
6	Недостоверная информация	0,85
7	Неадекватные модели управляемых процессов	0,90
8	Окончание жизненных циклов составляющих предпринимательства	0,80

Отсюда следует весьма высокая вероятность начальной величины нарушения экономической безопасности: 1-–0.8. В результате целенаправленного менеджмента начальные вероятности снижаются до допустимого уровня: 0,1–0,2. Величина экономической безопасности поддерживается на указанном уровне за счет профессионализма и креативности управленческого персонала.

Для оценки доли креативности в стохастической части функционирования предприятия следует использовать меру неопределенности системы – энтропию.

Неопределенность системы зависит от количества возможных её состояний n и их вероятностей p . Энтропия измеряется в битах (двоичных единицах) и выражается следующей формулой:

n

H = - £ Pi X log2 Pi • i=1

Начальная энтропия для предприятия весьма высока, но по мере поступления информации об управляемом процессе эта энтропия – неопределенность – сокращается до минимально возможного уровня. Остаточная неопределенность, обусловленная стохастической составляющей производственно-экономической деятельности, преодолевается с помощью опыта и креативности менеджеров.

Эмерджентная составляющая определяет часть общей неопределенности системы. Важно отметить, что управленческие решения принимаются в условиях полной субъективной определенности.

Благодаря грамотному менеджменту начальный уровень риска от Р = 0,8 может быть снижен до Р = (0,1 – 0,2).

Необходимость креативного подхода возрастает по мере увеличения масштабов деятельности предприятия, но в то же время крупное предпринимательство создает благоприятные условия для приложения креатива в управлении рисками и предотвращения угроз и опасностей, тем самым способствует достижению необходимой экономической безопасности предприятия.

Страхование есть отношения по защите имущественных интересов при наступлении страховых случаев. Следовательно, объектом страхования является ущерб, наносимый уже наступившим событием – страховым случаем.

В связи с этим экономическая безопасность есть функционирование экономических систем с надежностью на уровне 2 – 3 σ («сигм») Закона Больших чисел, т.е. на уровне вероятности безотказной работы экономической системы 95 % - 99,7 %.

Как того требует теория надежности, надежное функционирование экономической системы – экономическая безопасность – достигается с помощью грамотного менеджмента (управления) и профилактических мероприятий.

Большинство внутренних рисков являются управляемыми, благодаря чему и происходит снижение вероятностей начального риска до конечного – приемлемого – уровня. Внешние риски также в определенной мере могут быть управляемыми – вплоть до смены деловых партнеров

Конкуренция в экономике играет положительную роль: способствует выработке оптимальных управленческих решений, стимулирует инновационную активность предприятий. Именно поэтому государство поддерживает экономику в конкурентном состоянии, используя антимонопольное законодательство. Проблема заключается в адекватном использовании конкуренции.

Выработка управленческих решений в производственно-экономической деятельности требует постоянного отслеживания конкурентной среды. Диагностика конкуренции является частью менеджмента в системе экономической безопасности. Для диагностики конкуренции следует использовать специальные показатели – индексы [3]. Одновременно следует оценивать деятельность основных конкурентов: выявлять их слабые стороны и нерациональные решения, учитывать их ошибки и промахи, анализировать достижения и успехи.

Экономическая безопасность поддерживается на требуемом уровне благодаря грамотному менеджменту, который должен включать весь научный аппарат экономики и организации производства, особое внимание следует уделять риск-менеджменту.

Все теоретические и прикладные научные исследования по экономике ставят своей целью получение эффективных результатов для конкурентоспособности, а вместе с этим и для обеспечения экономической безопасности. К некоторым таким результатам следует отнести:

• 1)    Рациональное использование и экономия ресурсов – трудовых и материальных;

• 2)    Ускорение погрузочно-разгрузочных работ с целью экономии стояночного времени транспортных средств;

• 3)    Повышение оперативности принятия управленческих решений с помощью цифровых технологий;

• 4)    Рационализация хозяйственных связей между предприятиями;

• 5)    Минимизация или нейтрализация предпринимательских рисков и экономических опасностей;

• 6)    Расширение номенклатуры сопутствующих услуг при поставках продукции;

• 7)    Совершенствование организации труда и производства;

• 8)    Полное использование и совершенствование компьютерных технологий в общей системе цифровизации экономики;

• 9)    Развитие внешнеэкономической деятельности и международного разделения труда.

• 10)    Мониторинг жизненных циклов всех составляющих производственно-коммерческой деятельности с целью своевременного внедрения инновационных мероприятий.

Вопросы конкурентоспособности объективно находятся в центре внимания персонала предприятия, ибо конкурентоспособность определяет сбыт, а вместе с ним – необходимые финансовые показателя, включая и величину оплаты труда. В связи с этим менеджмент выполняет превентивные и профилактические мероприятия для поддержания конкурентоспособности, ориентируясь на факторы экономической безопасности. (табл. 3).

Научные результаты получают своё конкретное выражение по всему спектру экономических наук, прежде всего, по экономической теории, а также по функциональным и предметным экономическим наукам – научные результаты служат основой для практического менеджмента. А это означает, что менеджмент должен обладать высоким уровнем наукоемко-сти. [4] (рис. 2).

По своей сущности все научные результаты являются инновационными: формируют и поддерживают конкурентные преимущества. В повседневной производственнокоммерческой деятельности утрата конкурентоспособности и нарушение экономической безопасности проявляются равным образом – в основе нарушение сбыта и соответственно этому – спад производства.

Непосредственно спад производства влечет следующие негативные последствия:

• 1)    финансовый дефицит предприятия;

• 2)    отсутствие инвестиций;

• 3)    высокий уровень кредиторской задолженности;

• 4)    долги по оплате труда персонала

• 5)    долги по платежам – по налогам, по аренде и др.;

• 6)    спад и отмирание жизненных циклов;

• 7)    научно-технологическое отставание;

• 8)    низкий уровень рециклинга – экологические нарушения.

Рисунок 2 – Взаимосвязь конкурентоспособности и экономической безопасности

Теория и практика выработали действенные меры для недопущения подобных негативных последствий – все эти меры прямо и опосредованно направлены на поддержание конкурентоспособности предприятии. Для ввода в действия указанных мер должно выполняться главное условие, а именно: профессионализм и высокая квалификация управленческого персонала. Главным критерием высокого качества управленческо го персонала является наличие у работников всех звеньев управления запаса профессиональных знаний, способного воспринимать достижения научно-технического прогресса и в кратчайший срок трансформировать их в целенаправленные управляющие воздействия на экономические процессы, доминирующее положение в которых занимают конкурентоспособность и экономическая безопасность.

В современных условиях – в условиях всеобщей компьютеризации все составляющие экономики – от конкурентоспособности и до экономической безопасности характеризуются цифровизацией. В рассматриваемом аспекте цифровизация экономики и её всеобщая компьютеризация следует считать равнозначными понятиями. Проявлением содержательной сущности цифровизации, т.е. ведущей роли цифры в экономике, является потоковая концепция экономических процессов – логистика. Логистика в переводе с др.греческого (λογιστη) – означает «искусство счета».

Таблица 3 – Основные методы профилактики утраты конкурентоспособности

Процессы менеджмента	Факторы нарушение экономической безопасности.	Методы профилактики в составе менеджмента
Закупки (снабжение)	- несоответствие цены качеству	-    функционально-ценовой анализ; -    коммерческая экспертиза; -    формирование цены спроса.
	- увеличение материальных затрат в производстве	-    соблюдение бюджетных ограничений на закупку; -    оптимизация условий договора поставки; -    нормирование расхода материальных ресурсов.
	- несоответствие качества материалов	-    достоверное определение потребности строго по нормам расхода. -    входной контроль.
	- увеличение заготовительных расходов	- оптимизация хозяйственных связей по поставкам продукции.
Транспортировка	- увеличение транспортных издержек	- оптимизация маршрутов
	- нарушение графика движения	- диспетчеризация доставки продукции.
	- убыль и утрата имущества	- специализированный подвижной состав.
Запасы (хранение)	- иммобилизация ресурсов	-    оптимизация запасов; -    управление запасами.
Производство	-нарушение непрерывности производственного процесса	-    управление запасами в незавершенном производстве; -    подготовка материалов к производственному потреблению; -    поставки по системе «точно в срок».
Сбыт	-    трудности с реализацией продукции -    недополучение дохода – вплоть до банкротства	-    стимулирование сбыта; -    проведение маркетинговых исследований; -    совершенствование сбытовой (дилерской) сети; -    аутсорсинг; -    мониторинг жизненных циклов; -    инновационная активность.

Важнейшим свойством экономических потоков является то, что, будучи изменяемыми по времени, они порождают огромный объем информации.

Для принятия наилучшего управленческого решения необходимо переработать этот объем информации: упорядочить её, учесть множество факторов, предвидеть различные случайности, выполнить сложнейшие расчеты - все это требует высокого искусства. Такое искусство именуется древнегреческим словом «логистика» - искусство счета. А любой счет – особенно в экономике – это массивы цифр. Следовательно, конкурентоспособность и экономическая безопасность базируются на цифровой информации, которая благодаря усилиям специалистов характеризуются достоверностью, полнотой и оперативностью.