Контроллинг как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия

Экономическая эффективность представляет собой результат деятельности экономической системы, который выражается в виде конечного финансового результата в относительном выражении. Экономическая эффективность является интегральным показателем эффективности. На макроэкономическом уровне к главному критерию социально-экономической эффективности относится степень удовлетворения конечных потребностей общества, в первую очередь, потребностей, связанных с развитием человеческой личности [1]. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Базой такой эффективности выступает рациональное распределение имеющихся у общества ресурсов среди отраслей, секторов и сфер национальной экономики [2].

Эффективность предприятия отражается в виде производства товара или услуг при наименьших издержках. Она характеризуется его способностью производить максимальный объем продукции высокого качества с минимальными расходами и реализовать данную продукцию с наименьшими затратами. Экономическая эффективность предприятия зависит от того, насколько продукция соответствует запросам потребителей.

«Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль» [3].

Процесс управления организацией - это целенаправленный и непрерывный социально-экономический процесс, который осуществляется с помощью различных технических средств и методов для достижения поставленных целей.

В системе управления организацией основная цель - это обеспечение необходимых условий для реализации поставленных задач. Среди них большое значение отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления [4].

В настоящее время, в системе управления организацией выделяют управляющую и управляемую системы.

Управляющая система - это совокупность средств, инструментов, методов и органов управления. Под управляемой системой понимают производственный или хозяйственный процесс. Управляющая и управляемые системы тесно взаимосвязаны между собой и представляют контур управления организацией.

В настоящее время контроллинг выступает важным инструментом управления эффективностью предприятия.

Разработку и внедрение в организациях системы контроллинга необходимо осуществлять с учетом основных принципов:

• 1)    комплексность - контроллинг должен выступать в единстве с анализом производственных и финансовых показателей с целью разработки тактических и стратегических управленческих решений;

• 2)    системность - предполагает проведение контроллинга как целостной системы;

• 3)    регулярность - контроллинг должен проводиться регулярно;

• 4)    динамичность – необходимо учитывать динамику всех показателей деятельности организации и определять влияние факторов, повлекших их изменение;

• 5)    принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный).

• 6)    эффективность - результаты контроллинга должны быть выше нежели затраты на его проведение.

Эффективная система контроллинга позволит принимать обоснованные и оперативные управленческие решения и будет способностью благополучному развитию организации в долгосрочной перспективе.