Корпоративная демографическая политика как инструмент реализации стратегических интересов государства, бизнеса и персонала

Корпоративная демографическая политика как инструмент реализации стратегических интересов государства, бизнеса и персонала

Автор: Багирова А.П., Вавилова А.С., Бледнова Н.Д.

Журнал: Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз @volnc-esc

Рубрика: Социальное и экономическое развитие

Статья в выпуске: 3 т.17, 2024 года.

Бесплатный доступ

Демографическая повестка и трансформации современного рынка труда требуют актуализации концепции социальной ответственности бизнеса, в том числе в направлении поддержки сотрудников, имеющих семейные обязанности. Цель исследования состоит в разработке и апробации комплексной методики оценки существующих мер корпоративной демографической политики в российских организациях. Методологической базой для включения института бизнеса в реализацию демографической политики послужили неоинституциональный теоретический подход и теории лояльности персонала. В основу эмпирического исследования положена авторская методика комплексной оценки мер корпоративной демографической политики по трем индикаторам: информированность работников о существовании мер, полезность мер для получателей и демографическая эффективность. Информационную базу составили материалы опроса 1000 респондентов, проживающих в Сибирском и Уральском федеральных округах. В ходе исследования получены следующие результаты: 1) система мер, направленных на поддержку российских работников и их семей, пока не является разветвленной, комплексной и устойчивой; 2) определены меры, лидирующие по информационному продвижению, оценкам полезности и потенциальному влиянию на репродуктивное поведение; выявлены меры, которые не распространены в российских организациях, но имеют потенциал влияния на принятие репродуктивных решений; 3) разработаны основы стратегии корпоративной социальной политики, направленной на поддержку государственной демографической повестки, развитие актуальных практик корпоративного управления, ориентированной на учет потребностей работников. Результаты исследования формируют представление о востребованном векторе стратегического планирования концепции социальной ответственности организаций, который, учитывая трансформации современного рынка труда, направлен одновременно на поддержку государственной демографической повестки и усиление корпоративного управления.

Еще

Корпоративная демографическая политика, корпоративная социальная ответственность, человеческий капитал, оценка мер, государственная демографическая политика

Короткий адрес: https://sciup.org/147243902

IDR: 147243902   |   DOI: 10.15838/esc.2024.3.93.8

Список литературы Корпоративная демографическая политика как инструмент реализации стратегических интересов государства, бизнеса и персонала

  • Багирова А.П., Вавилова А.С. (2022). Корпоративная политика, ориентированная на семьи работников: реалии и возможности развития в российских организациях // Управленец. Т. 13. № 5. С. 34−48. DOI: 10.29141/2218-5003-2022-13-5-3
  • Громова Н.В. (2020). Лояльность персонала как фактор обеспечения конкурентоспособности российских компаний // Современная конкуренция. Т. 14. № 2 (78). С. 60–78. DOI: 10.37791/1993-7598-2020-14-2-60-72
  • Димаджио П.Дж., Пауэлл У.В. (2014). Новый взгляд на «железную клетку»: институциональный изоморфизм и коллективная рациональность в организационных полях // Классика новой экономической социологии / сост. В.В. Радаев, Г.Б. Юдин. М.: ИД ВШЭ. С. 164−191.
  • Камарова Т.А., Маркова Т.Л., Тонких Н.В. (2023). Влияние цифровизации занятости на совмещение профессиональных и семейных обязанностей: субъективные оценки россиян // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 16. № 6. С. 252–269. DOI: 10.15838/esc.2023.6.90.15
  • Мейер Дж., Роуэн Б. (2014). Институционализированные организации: формальная структура как миф и церемониал // Классика новой экономической социологии / сост. В.В. Радаев, Г.Б. Юдин. М.: ИД ВШЭ. С. 133−163.
  • Нехода Е.В., Арабов Н.У., Богданов А.Л., Герман М.В., Куклина Т.В. (2022). Достойный труд в нефинансовой отчетности российских компаний: оценка качества раскрытия информации // Управленец. Т. 13. № 2. С. 34–56. DOI: 10.29141/2218-5003-2022-13-2-3
  • Ростовская Т.К., Шабунова А.А., Багирова А.П. (2021). Концепция корпоративной демографической политики российских организаций в контексте социальной ответственности бизнеса // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 14. № 5. С. 151–164. DOI: 10.15838/esc.2021.5.77.9
  • Шубат О.М. (2014). Российский бизнес как потенциальный субъект эффективной демографической политики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. № 26. С. 45–53.
  • Шубат О.М., Багирова А.П., Янь Д. (2022). Корпоративная политика, ориентированная на семьи работников: потенциал внедрения в российских регионах // Экономика региона. № 18 (4). С. 1121−1134. DOI: 10.17059/ekon.reg
  • Averett K.H. (2020). A feminist public sociology of the pandemic interviewing about a crisis, during a crisis. Gender, work and organization, vol. 28, no. S2, 321−329. DOI: 10.1111/gwao.12616
  • Bobbio A., Canova L., Manganelli A.M. (2022). Organizational work-home culture and its relations with the work–family interface and employees’ subjective well-being. Applied Research in Quality of Life, 17(5), 2933−2966. DOI: 10.1007/s11482-022-10048-w
  • Bourhis А., Mekkaoui R. (2010). Beyond work-family balance: Are family-friendly organizations more attractive? & relations industrielles. Industrial Relations, 65(1), 98–117. DOI: 10.2307/23078261
  • Brooks R. (2000). why loyal employees and customers improve the bottom line. The Journal for Quality and Participation, 23(2), 40−44. Available at: https://www.researchgate.net/publication/265077839_Internal_Marketing_A_Study_of_Employee_Loyalty_Its_Determinants_and_Consequences/fulltext/543e28bf0cf2d6934ebd0e33/Internal-Marketing-A-Study-of-Employee-Loyalty-Its-Determinants-and-Consequences.pdf (accessed: February 10, 2024)
  • Fan W., Moen P. (2023). Ongoing remote work, returning to working at work, or in between during COVID-19: What promotes subjective well-being? Journal of Health and Social Behavior, 64(1), 152–171. DOI: 10.1177/00221465221150283
  • Feeney M.K., Stritch J. (2017). Family-friendly policies and work life balance in the public sector. Review of Public Personnel Administration. September 27, 2017. DOI: 10.1177/0734371X17733789
  • Fore H. (2019). Family-friendly policies benefit all of us. Here are 4 ways to boost them? In: Materials of World Economic Forum. Available at: https://www.weforum.org/agenda/2019/07/4-ways-to-build-family-friendly-policies-parental-leave/ (accessed: March 20, 2024)
  • Halinski M., Duxbury L. (2019). Workplace flexibility and its relationship with work-interferes-with-family. Personnel Review, 49(1), 149–166. DOI: 10.1108/PR-01-2019-0048
  • Hodges L. (2020). Do Female occupations pay less but offer more benefits? Gender and Society, 34(3), 381–412. DOI: 10.1177/0891243220913527
  • Kim H., Rhou Y., Topcuoglu E., Kim E. (2020). Why hotel employees care about Corporate Social Responsibility (CSR): Using need satisfaction theory. International Journal of Hospitality Management, 87(1). DOI: 0.1016/j.ijhm.2020.102505
  • Kim J., Wiggins M.E. (2011). Family-friendly human resource policy: Is it still working in the public sector? Public Administration Review, 71(5), 728–739. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2011.02412.x
  • Lee L., Miller K., Chuersanga, Melvin P., Zola J., Ward V. (2022). Childbearing and family leave policies for physicians at US children’s hospitals. The Journal of Pediatrics. DOI: 10.1016/j.jpeds.2022.12.008
  • Lee S.-Y., Hong J.H. (2011). Does family-friendly policy matter? Testing its impact on turnover and performance. Public Administration Review, 71(6), 870–879. DOI: 10.2307/41317386
  • Magnusson С. (2019). Flexible time – but is the time owned? Family friendly and family unfriendly work arrangements, occupational gender composition and wages: A test of the mother-friendly job hypothesis in Sweden. Community, Work & Family, 24(3), 291–314. DOI: 10.1080/13668803.2019.1697644
  • Masterson C., Sugiyama K., Ladge J. (2020). The value of 21st century work–family supports: Review and cross‐level path forward. Journal of Organizational Behavior, 42(2), 118–138. DOI: 10.1002/job.2442
  • Martensen A., Grønholdt L. (2006). Internal marketing: A study of employee loyalty, its determinants and consequences. Innovative Marketing, 2(4). Available at: https://www.researchgate.net/publication/265077839_Internal_Marketing_A_Study_of_Employee_Loyalty_Its_Determinants_and_Consequences (accessed: February 20, 2024)
  • Mullins L., Chabonneay E., Riccucci N. (2020). The effects of family responsibilities discrimination on public employees’ satisfaction and turnover intentions: Can flexible work arrangements help? Review of Public Personnel Administration, 41(2), 384–410. DOI: 10.1177/0734371X19894035
  • Nabergoj A.S., Pahor M. (2016). Family-friendly workplace: An analysis of organizational effects in the transition economy. Journal of East European Management Studies, 21(3), 352–373. DOI: 10.5771/0949-6181-2016-3-352
  • Panikarova S. (2019). Analysis of the effectiveness of the regional innovation system. A case study on polyethnic regions of the Russian Federation. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 15, 41–58. DOI: 10.24193/tras.SI2019.3
  • Pevnaya M., Kostina S., Cernicova-Bucă M., Kazmierczyk J., Asoyan L. (2022). Potential of youth participation in local territory branding management. Lex Localis, 20(1), 193–214. DOI: 10.4335/20.1.193-214(2022)
  • Reichheld F. (2021). the loyalty effect: the hidden force behind growth, profits, and lasting value. Boston. Harvard Business School Press.
  • Samman E., Lombardi J. (2019). Childcare and working families: New opportunity or missing link? An evidence brief. In: UNICEF – Childcare-Family-Friendly Policies - 2019. Available at: https://www.unicef.org/sites/default/files/2019-07/UNICEF-Childcare%20-Family-Friendly-Policies-2019.pdf (accessed: February 1, 2024)
  • Saurabh M., Modi S. (2013). Positive and negative corporate social responsibility, financial leverage, and idiosyncratic risk. Journal of Business Ethics, 117(2), 448. DOI: 10.1007/s10551-012-1526-9
  • Stier H., Lewin-Epstein N., Braun M. (2012). Work-family conflict in comparative perspective: The role of social policies. Research in Social Stratification and Mobility, 30(3), 265–279. Available at: https://people.socsci.tau.ac.il/mu/noah/files/2018/01/Work-family-conflict-RSSM-2012.pdf (accessed: March 2, 2024)
  • Wang J., Zhao Y., Sun S., Zhu J. (2023). Female-friendly boards in family firms. Journal of Business Research, 157. DOI: 10.1016/j.jbusres.2022.113552
  • Wong K., Chan A. H. S., Teh P.-L. (2020). How is work–life balance arrangement associated with organizational performance? A meta-analysis. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(12), 1–19. DOI: 10.3390/ijerph17124446
  • Wuestenenk N., Begall K. (2022). The motherhood wage gap and trade-offs between family and work: A test of compensating wage differentials. Social Science Research, 106. DOI: 10.1016/j.ssresearch.2022.102726
  • Yucel D., Fan W. (2023). Workplace flexibility, work–family interface, and psychological distress: Differences by family caregiving obligations and gender. Applied Research in Quality of Life, 18(4), 1825–1847. DOI: 10.1007/s11482-023-10164-1
Еще
Статья научная
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp