Критерии оценки эффективности управления промышленным производством

⟡ ⟡ ⟡

В последовательном осуществлении концепции экономического роста важное место занимает вопрос совершенствования организации и управления производством. Ключевой момент реализации стратегии в организации – сделать так, чтобы сотрудники поняли критически важный процесс: как нематериальные активы, превращаются в материальные результаты [4]. Для дальнейшего совершенствования механизма управления промышленным предприятием, необходимо определить новые пути решения проблем управления и повышения научного уровня планирования. Учитывая, что под воздействием научно-технического прогресса во всех отраслях происходит дальнейший рост масштабов производства, углубление его специализации, усложнение техники, технологии, а в некоторых из них и состава изготовляемой продукции, становится очевидным тот факт, что процесс управления усложняется, и причины этого явления носят объективный и постоянный характер.

В этих условиях возникает необходимость выбора оптимального варианта принятия решений и выбора показателей для оценки эффективности управления. В большинстве случаев используются

ГРНТИ 06.81.19

Ануш Генриховна Айрапетова — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и управления предприятиями Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Александр Сергеевич Истомин — аспирант кафедры управления качеством Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Константин Игоревич Попов — аспирант кафедры экономики и управления предприятиями Санкт-Петербургского государственного экономического университета.