Маркетинг в цепочке ценности: определение перспективных направлений исследований

Бесплатный доступ

Авторы показывают, что маркетинг и инновации все чаще становятся ключевыми компетенциями для рыночных лидеров, поскольку обеспечивают принятие инноваций потребителями и их лояльность. Однако модели взаимодействия маркетинга и инноваций до сих пор слабо изучены. В статье рассматриваются основные отличия механизмов взаимодействия маркетинга и подразделения R&D, а также маркетинговхх инструментов в различных частях цепочки ценности (up and down stream). Авторы показывают, что эти отличия обусловлены доминированием различных типов инноваций в up и down stream - революционных и эволюционных. В статье также формулируются основные направления будущих исследований в области В2В маркетинга, связанные с разработкой методологии (моделей, механизмов, методик, инструментов) маркетинга инноваций в цепочке ценности на основе принципов экономики сотрудничества (взаимодействия и разделения ресурсов).

Еще

В2в маркетинг, маркетинг инноваций, цепочка ценности, маркетинг в up и down stream, маркетинговая стратегия в цепочке ценности, маркетинг в цепочке ценности

Короткий адрес: https://sciup.org/148319334

IDR: 148319334

Список литературы Маркетинг в цепочке ценности: определение перспективных направлений исследований

  • Фостерс Р. Созидательное разрушение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  • Юлдашева О.У. Реалии и перспективы развития маркетинга взаимодействия в России на стратегическом уровне: сетевая перспектива//Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник НИЦ корпоративного права, управления и венчурного инвестирования. Сыктывкар: СыктГУ, 2014. №1. С. 56-77.
  • Юлдашева О. У. Когнитивный подход к формированию потенциального спроса на товары и услуги фирмы//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2006. №2. С. 130-149.
  • Griffin A., Josephson B.W., Lilien G., Wiersema F., Bayus B., Chandy R., Dahan E., Gaskin S., Kohli A., Miller C., Oliva R., Spanjol J. Marketing's roles in innovation in business-to-business firms: Status, issues, and research agenda. Mark Lett (2013), 24, p. 323-337.
  • Griffin A., & Hauser J. R. (1993). The Voice of the Customer. Marketing Science, 12(1), p.1-27.
  • Lilien, L. G., Morrison, P., D., Searls, K., Sonnack, M., & Von Hippel, E. (2002). Performance assessment of the lead user idea-generation process for new product development. Management Science, 48(8), p.1042-1059.
  • Mohr J., Sengupta S., Slater S. Marketing of high technology products and innovations. Prentice hall, 2010.
  • Mcquarrie E.F. Customer Visits: Building a Better Market Focus, 2008. 9.Noordhoff^, C. S., Kriakopoulos, K., Moorman, C., Pauwels, P., & Dellaert, B.G.C. (2011). The bright side and dark side of embedded ties in business-to-business innovation. Journal of Marketing, 75(5), p.34-52.
  • Hippel, E. (1986). Lead users: a source of novel product concepts. Management Science, 32, p.791-805.
Еще
Статья научная