Маркетинг в цепочке ценности: определение перспективных направлений исследований
Автор: Трефилова Ирина Николевна, Кассюра Евгений Владимирович
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Статья в выпуске: 1-1, 2017 года.
Бесплатный доступ
Авторы показывают, что маркетинг и инновации все чаще становятся ключевыми компетенциями для рыночных лидеров, поскольку обеспечивают принятие инноваций потребителями и их лояльность. Однако модели взаимодействия маркетинга и инноваций до сих пор слабо изучены. В статье рассматриваются основные отличия механизмов взаимодействия маркетинга и подразделения R&D, а также маркетинговхх инструментов в различных частях цепочки ценности (up and down stream). Авторы показывают, что эти отличия обусловлены доминированием различных типов инноваций в up и down stream - революционных и эволюционных. В статье также формулируются основные направления будущих исследований в области В2В маркетинга, связанные с разработкой методологии (моделей, механизмов, методик, инструментов) маркетинга инноваций в цепочке ценности на основе принципов экономики сотрудничества (взаимодействия и разделения ресурсов).
В2в маркетинг, маркетинг инноваций, цепочка ценности, маркетинг в up и down stream, маркетинговая стратегия в цепочке ценности, маркетинг в цепочке ценности
Короткий адрес: https://sciup.org/148319334
IDR: 148319334 | УДК: 338
Marketing in the value chain: identify research perspectives
The authors suggest that marketing and innovation are increasingly becoming the key competencies for the market leaders, because it provides the adoption of innovations to the customers and their loyalty. However, the interaction model of marketing and innovation is still poorly understood. The article discusses the main differences between the mechanisms of interaction the marketing and R & D, as well as marketing tools in different parts of the value chain (up and down stream). The authors suggest that these differences are due to the dominance of different types of innovations in up and down stream - the revolutionary and evolutionary. The article also formulates the main directions for future research in the field of B2B marketing, associated with the development of methodologies (models, tools, methods, tools) the marketing innovation in the value chain based on the principles of collaborative economy (interaction and resource sharing).
Список литературы Маркетинг в цепочке ценности: определение перспективных направлений исследований
- Фостерс Р. Созидательное разрушение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Юлдашева О.У. Реалии и перспективы развития маркетинга взаимодействия в России на стратегическом уровне: сетевая перспектива//Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник НИЦ корпоративного права, управления и венчурного инвестирования. Сыктывкар: СыктГУ, 2014. №1. С. 56-77.
- Юлдашева О. У. Когнитивный подход к формированию потенциального спроса на товары и услуги фирмы//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2006. №2. С. 130-149.
- Griffin A., Josephson B.W., Lilien G., Wiersema F., Bayus B., Chandy R., Dahan E., Gaskin S., Kohli A., Miller C., Oliva R., Spanjol J. Marketing's roles in innovation in business-to-business firms: Status, issues, and research agenda. Mark Lett (2013), 24, p. 323-337.
- Griffin A., & Hauser J. R. (1993). The Voice of the Customer. Marketing Science, 12(1), p.1-27.
- Lilien, L. G., Morrison, P., D., Searls, K., Sonnack, M., & Von Hippel, E. (2002). Performance assessment of the lead user idea-generation process for new product development. Management Science, 48(8), p.1042-1059.
- Mohr J., Sengupta S., Slater S. Marketing of high technology products and innovations. Prentice hall, 2010.
- Mcquarrie E.F. Customer Visits: Building a Better Market Focus, 2008. 9.Noordhoff^, C. S., Kriakopoulos, K., Moorman, C., Pauwels, P., & Dellaert, B.G.C. (2011). The bright side and dark side of embedded ties in business-to-business innovation. Journal of Marketing, 75(5), p.34-52.
- Hippel, E. (1986). Lead users: a source of novel product concepts. Management Science, 32, p.791-805.
