Материальная мотивация как универсальный элемент эффективного управления персоналом

Современная организация – это сложный механизм, эффективная деятельность которого зависит от слаженной работы всех его систем. Поскольку деятельность всех этих систем, а, соответственно, и всего механизма в целом, обеспечивают люди, то важную роль в надежном функционировании организации играют их мотивационные установки.

Проблема заключается в том, что в настоящее время многие руководители организаций разрабатывают новые направления кадровой политики, которые направлены на социальное управление, не организовав грамотную программу мотивации сотрудников, что не позволяет эффективно подходить к процессу управления персоналом.

Правильно выстроенная система мотивации в организации является важнейшим конкурентным преимуществом. Во-первых, потому что является составляющей HR-бренда компании. Значит, помогает привлекать ценных специалистов и удерживать их. Во-вторых, она помогает повысить лояльность сотрудников к организации и вовлеченность сотрудников. В-третьих, правильно выстроенная система мотивации позволяет оптимально использовать кадровый потенциал организации. Следовательно, помогает увеличить ее доход.

Система мотивации должна включать в себя материальную и нематериальную мотивацию. Они дополняют друг друга и поддерживают интерес сотрудников к достижению целей организации, вместе работают эффективно и направлены на удовлетворение потребностей сотрудников всех уровней.

Однако, исходя из многочисленных исследований, главным фактором, мотивирующим сотрудников на эффективную работу, является уровень оплаты труда и социальный пакет.

Материальные методы мотивации являются универсальными, так как вне зависимости от организации, в которой работает человек, вне зависимости от положения, которое он в ней занимает, больше всего ценится, за редкими исключениями, денежное вознаграждение и возможность им распоряжаться. Следует помнить, что человек переходит к удовлетворению потребностей в признании и уважении лишь после удовлетворения своих первичных потребностей.

Методы материальной мотивации персонала бывают денежные, которые подразумевают вознаграждение в виде денежных средств, и неденежные, то есть вознаграждение в виде других материальных благ.

Денежная материальная мотивация является более значимой для сотрудников, так как представляет собой заработную плату и все премии, надбавки и прочие выплаты, назначающиеся за эффективную работу, и имеет четкое денежное выражение.

Но не стоит недооценивать и неденежную материальную мотивацию, наличие в организации которой может так же стать сильным конкурентным преимуществом. Сюда можно отнести различные льготы, которые компания предлагает своим сотрудникам, путевки, продукция компании, продукция компании-партнеров и другое. Опыт таких компаний как Google и Яндекс показывает, что предоставление сотрудникам различных льгот за индивидуальные показатели является эффективным видом мотивации и вознаграждения.

Разработка систем материального стимулирования включает в себя множество нюансов: определение мотивационного профиля сотрудников, разработка показателей для каждой должности, так же нужно учитывать специфику деятельности организации и соответствовать рынку труда. Грамотно выстроенная система мотивации позволит эффективно выстраивать систему управления персоналом и двигаться в необходимых компании направлениях кадровой политики.

Итак, правильно выстроенная система мотивации в организации станет большим конкурентным преимуществом компании. Комбинированная мотивация помогает удовлетворить все потребности сотрудников и сохранить их интерес к работе. Однако изначально стоит выстроить материальную систему мотивации, так как только она сможет удовлетворить физиологические потребности сотрудников и потребность в безопасности. Правильно выстроенная система мотивации персонала позволит оптимально использовать кадровый потенциал компании, даст возможность разрабатывать новые направления кадровой политики и внедрять их.