Механизм реализации кадрового маркетинга
Бесплатный доступ
Настоящая статья посвящена исследованию механизмов реализации кадрового маркетинга. По мнению автора, у кадрового маркетинга имеется стратегический и оперативный уровень. Стратегический уровень включает в себя следующие процессные фазы: определение запроса организации на необходимый персонал, осуществление анализа рынка труда и соискательских запросов, сегментирование сотрудников и составление плана достижения целей.
Маркетинг, механизмы, стратегия, анализ, бренд, план, оперативный уровень
Короткий адрес: https://sciup.org/14136056
IDR: 14136056 | УДК: 330.354 | DOI: 10.23672/SAE.2023.64.77.001
The mechanism of personnel marketing implementation
This article is devoted to the study of the mechanisms for the implementation of personnel marketing. HR marketing has a strategic and operational level. The strategic level includes the following process phases: determining the organization's request for the necessary personnel, analyzing the labor market and job seekers, segmenting employees and drawing up a plan to achieve goals.
Текст научной статьи Механизм реализации кадрового маркетинга
С тратегия является общим, недетализиро-ванным планом, призванным охватывать продолжительный временной период, способ достижения трудной цели в любой сфере деятельности. В качестве задачи стратегии принято считать результативное применение наличных ресурсов для достижения главной цели (стратегические аспекты деятельности актуализируются в ситуации нехватки наличных ресурсов).
У кадрового маркетинга имеется стратегический и оперативный уровень. Стратегический уровень включает в себя следующие процессные фазы: определение запроса организации на необходимый персонал, осуществление анализа рынка труда и соискательских запросов, сегментирование сотрудников и составление плана достижения целей.
Оперативный уровень состоит из совершения определенных действий по воплощению плана, из осуществления сбора информации и коммуни-цирования.
Внешний маркетинг персонала отвечает за исследование и коммуницирование рынка труда, где:
-
1) формирует бренд компании-работодателя;
-
2) аккумулирует данные и готовит продающие компанию-работодателя PR-кампании.
В общем, внешний маркетинг персонала отвечает за проведение маркетингового анализа и PR.
Внутренний маркетинг персонала отвечает за решение задач, связанных с управлением командой. Это:
-
1) исследование потребности своего персонала;
-
2) аккумулирование информации;
-
3) формирование притягательного бренда для того, чтобы потенциальным работникам было экономически выгодно и престижно воплощать свои трудовые способности в данной организации.
Существует позиция, что идеальный итог осуществления внутреннего маркетинга персонала – это наличие высококачественного и востребованного сотрудника, тем не менее, предпочитающего работать в конкретной организации на основе взаимного интереса. При этом факторами привлекательности того или иного экономического субъекта являются следующие – задачи и ответственность работника, профессионально-квалификационные и личные перспективы, наличие/от-сутствие обучения, корпоративная атмосфера, наличие/отсутствие материальной и нематериальной мотивации, наличие/отсутствие льгот и особых позиций, уровень престижности.
Управленческой практикой доказано, что в результате достижения необходимого уровня удовлетворенности трудовыми условиями у сотрудников растет результативность и, одновременно с этим, уровень качества клиентского сервиса.
HR маркетинг микс и целевой маркетинг персонала – это является еще одной градацией среди маркетологов [1]. HR маркетинг микс представляет собой набором оказываемых воздействий на все аудиторные сегменты на рынке труда через товар (и/или услугу), цену, место продажи и рыночное продвижение. Целевой маркетинг персонала призван работать с определенными группами целевой аудитории, которая сегментируется в половом и возрастном разрезе, а также согласно навыкам, специальностям и т.д.
Инструментами маркетинга персонала являются следующие – это наблюдение, опрос, интервьюирование, фокус-группа, анкетирование, контент-анализ, тестирование, средства PR-маркетинга.
Далее необходимо рассмотреть главные направления кадрового маркетинга.
Кадровый маркетинг, как, в прочем, и любая научная дисциплина, обладает большим числом ответвлений и градаций. Принято выделять активное и пассивное направление данного вида маркетинга.
Активное направление предполагает ведение работ, связанных с достижением целей стратегического характера, с реализацией мер по внедрению совершенствований.
Пассивное направление предполагает подготовку изменений: разработка и создание комфортабельных условий труда, для чего проводится маркетинговый анализ.
Существует и такой термин, как «этапы маркетинга персонала» в виде пути от момента рождения запроса на персонал до воплощения готового плана [2].
Далее необходимо представить пошаговую схему построения системы внутреннего маркетинга персонала.
-
I. Изучение запросов персонала (желаемый размер оплаты труда и его условий, карьерные планы персонала, психологические аспекты работы).
Здесь необходимо получить информацию об общем настроении в организации и о запросах