Метод S-O-S как основа управления крупными проектами

Показаны предпосылки и теоретические основы методы S-O-S; рассмотрены три группы пользователей, на которые ориентирован метод; дана классификация проектов по методу S-O-S, особо выделены признаки крупного проекта; проанализированы цели метода, укрупненные блоки, на которых он базируется; подробно исследованы модули управления; представлены 11 задач-областей, в том числе, определение и проверка условий проекта, управление контрактами, определение и проверка проектной организации, управление персоналом, управление коммуникациями, планирование и контроль проекта, управление требованиями и изменениями, управление рисками, управление качеством. Отражены 13 факторов успеха проекта, формирующие основу для определения его текущего статуса (четко определенные цели проекта; полностью определенные полезность и рентабельность; привлечение заинтересованных сторон; минимальный, стабильный объем проекта; робастные условия договоров; поддержка со стороны руководства организации; компетентный руководитель проекта; квалифицированная и мотивированная команда проекта; сбалансированное сочетание внутренних и внешних сотрудников; вовлечение конечных пользователей; надежные оценки и планы; адекватные методы, процедуры и инструменты; стандартизированные, проверенные технологии); для каждого из факторов приведены типовые вопросы, ответы на которые и позволяют оценить статус проекта.