Методические подходы к эффективному управлению изменениями на машиностроительном предприятии
Автор: Чернов Владимир Борисович, Пырьев Дмитрий Алексеевич
Рубрика: Управление социально-экономическими системами
Статья в выпуске: 26 (202), 2010 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена проблемам разработки системы управления изменениями, проводимыми на машиностроительном предприятии. Рассмотрен механизм каскадирования ключевых показателей эффективности на институциональном, функциональном и операционном уровнях. Предложены методические подходы к формированию набора показателей для оценки эффективности управления изменениями на каждом уровне.
Управление изменениями, система сбалансированных показателей, институциональный, функциональный, операционный уровни управления, каскадирование показателей эффективности деятельности
Короткий адрес: https://sciup.org/147155549
ID: 147155549
Список литературы Методические подходы к эффективному управлению изменениями на машиностроительном предприятии
- Управление эффективностью деятельности -Как вы управляете своим бизнесом? -http://www.pwc.com/RU/ru/performance management.
- Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/Р. С. Каплан, Д.П. Нортон. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -320 с.
- Олъве, Н-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/Н-Г. Олъве, Ж. Рой, М. Ветер. -М.: ИД «Вильяме», 2003. -304 с.
- Кокинз, Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами/Г. Кокинз. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -315 с.
- Многомерный статистический анализ в экономике/под. ред. проф. В.Н. Тамашевича. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -598 с.
