Методология проведения стратегического анализа по Д. Джонсону, К. Скоулзу, Р.Уиттингтону
Автор: Денисенкова М.М.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6-1 (37), 2017 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена подходу к стратегическому анализу, основанного на работах Д. Джонсуна, К. Скоулза, Р.Уиттингтуна. в данном подходе выделяют три составляющие стратегического анализа: стратегическая позиция, стратегический выбор, стратегия в действии. Данный подход позволяет проанализировать организацию и сформулировать стратегию развития по итогам данного анализа.
Стратегический анализ стратегия развития, стратегическая позиция, стратегический выбор, стратегия в действии
Короткий адрес: https://sciup.org/140124285
IDR: 140124285
.Methodology for the strategic analysis by D. Johnson, K. Skoulzu, R. Uittington
The article is devoted to the approach to strategic analysis, based on the works of D. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. In this approach, three components of strategic analysis are singled out: strategic position, strategic choice, strategy in action. This approach allows us to analyze the organization and formulate a development strategy based on this analysis.
Текст научной статьи Методология проведения стратегического анализа по Д. Джонсону, К. Скоулзу, Р.Уиттингтону
Подходов к проведению стратегического анализа в дисциплине Стратегический менеджмент можно найти большое количество. В данной статье будет описана методология проведения стратегического анализа, основаная на работе Джерри Джонсона, Кевана Скоулза и Ричарда Уиттингтона «Исследование корпоративной стратегии [1, с. 44]».
Авторы отмечают, что основной вклад в развитие стратегии именно менеджеров, которые выбирают и внедряют стратегию. И в своем подходе они подчеркивают человеческий элемент в формировании стратегии.
Формирование корпоративной стратегии включает в себя понимание стратегической позиции, стратегического выбора будущего и управление стратегии в действии. Данный подход схематично представлен на рисунке 1
Окруж •КМЦ«Я среда
Рисунок 1 – Схема исследование корпоративной стратегии.
Данный рисунок показывает данные три элемента в линейной последовательности – первое понимание стратегической позиции, затем стратегический выбор и в завершении переходим к управлении стратегией в действии. К сожалению, данная линейная закономерность подходит лишь к теории, на практики зачастую невозможно ее соблюдать, но при этом данные элементы находятся во взаимосвязи и влияют друг на друга.
В таблице 1 представлены этапы стратегического анализы на основе книги «Exploring corporate strategy[1, с. 58]» («Исследование корпоративной стратегии») Джерри Джонсон, Кеван Скоулз и Ричард Уиттингтон. В данной таблицы указан последовательный вариант проведения анализа, при этом не к каждому под этапу существует модель или методы, что означает, что данный под этап проводится анализом существующих данных по данной теме и умозаключи тельных выводов.
Таблица 1 – Этапы стратегического анализа
|
Составляющие стратегии |
Этап |
Под этап |
Возможные методы и модели. |
|
Стратегическая позиция |
Окружающая среда |
Макроокружение |
PEST-анализ |
|
Отрасль |
Модель конкурентных сил М. Портера |
||
|
Конкуренты и рынок |
Стратегические группы |
||
|
Рыночные сегменты |
|||
|
Определение стратегических покупателей |
|||
|
Способности |
Диагностика стратегических способностей |
Цепочка создания ценностей |
|
|
Карта деятельности |
|||
|
Бенчмаркетинг |
|||
|
SWOT |
|||
|
Цели |
Целевая структура управления |
||
|
Деловая этика и социальная ответственность |
|||
|
Ожидания заинтересованных сторон |
|||
|
Организационные цели (миссия, видение, цели) |
|||
|
Культура |
Влияние культуры на стратегию |
Культурный анализ |
|
|
Стратегический выбор |
Бизнес-уровень |
Конкурентное преимущество |
«Часы стратегии» |
|
Сохранение конкурентного преимущества |
|||
|
Корпоративная стратегия |
Стратегическое направление |
||
|
Матрицы портфелей |
Матрица роста / доли (или БЦЖ) |
||
|
Матрица направленной политики (или GE-McKinsey) |
|||
|
Материнская матрица |
|||
|
Интернационализация |
Национальные и международные источники преимуществ |
Алмаз М. Портера |
|
|
Международная сеть ценностей |
Продолжение таблицы 1
|
Составляющая корпоративной стратегии |
Этап |
Под этап |
Возможные способы и модели. |
|
Стратегический выбор |
Инновации |
Инновационная диффузия |
Темпы диффузии Диффузионная S-кривая |
|
Стратегические методы и оценка |
Оценка стратегии |
Критерии оценки: три квалификации |
|
|
Стратегия в действии |
Процессы разработки стратегии |
Разработка предполагаемой стратегии |
|
|
Организация успеха |
Структурны типы |
||
|
Процессы |
|||
|
Отношения |
|||
|
Стратегии поиска ресурсов |
Управление людьми |
||
|
Управление финансами |
|||
|
Управление технологиями |
|||
|
Управление стратегическими изменениями |
Диагностика ситуации с изменениями |
Анализ полей сил |
|
|
Практика стратегии |
Формирование стартегий на практике |
Бизнес-кейсы |
|
|
Семинары |
По итогу анализа выделяются основные ключевые моменты и формируется стратегия развития организации.
Список литературы Методология проведения стратегического анализа по Д. Джонсону, К. Скоулзу, Р.Уиттингтону
- Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington Eighth edition Exploring corporate strategy exploring corporate strategy, Pearson Education Limited, 2008. S: 620]
