Модель компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия
Автор: Османова Зарема Османовна
Журнал: Бюллетень науки и практики @bulletennauki
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 1 (14), 2017 года.
Бесплатный доступ
Исследование проведено с целью изучения места и роли модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. Объектом исследования является модель компетенций. Предметом исследования - преимущества, возможности и направления использования модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. В процессе написания использовались такие методы исследования как анализ, метод сравнений, табличный метод. Модель компетенций изучается в рамках компетентностного подхода. В исследовании представлено авторское определение понятия «компетенции», согласно которому компетенции - это социально-экономическая категория, представляющая собой совокупность профессиональных навыков, знаний, умений и личностных характеристик, обладающих свойством эмерджентности, необходимых для успешного выполнения соответствующих должностным обязанностям функций и задач в рамках достижения стратегических целей, формирования корпоративной культуры и конкурентных преимуществ предприятия. Представлено описание понятия «модель компетенций» и представлены группы компетенций, входящих в ее состав - корпоративные (общие), управленческие и профессиональные. Согласно проведенному исследованию руководители предприятий могут использовать результаты оценок компетенций персонала для: утверждения и использования единой универсальной методики оценки персонала - при подборе, аттестации и развитии персонала; разработки программы обучения и развития персонала; формирования кадрового резерва; разработки и постоянного обновления базы для карьерного планирования, ротации кадров и кадрового резерва; формирования стандартов качества эффективного выполнения должностных обязанностей в рамках отдельных или групп смежных должностей; определения направлений совершенствования корпоративной культуры предприятия. Перечислены недостатки и преимущества применения модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. Преимущества применения модели компетенций сгруппированы в рамках трех групп пользователей: высшее звено управления, среднее и низовое звено управления, работники предприятия.
Компетенции персонала, модель компетенций, компетентностный подход, оценка персонала, преимущества, недостатки
Короткий адрес: https://sciup.org/14111209
IDR: 14111209 | УДК: 658.3 | DOI: 10.5281/zenodo.244251
The competency model in evaluation and management of the staff enterprise
The study is conducted to examine the place and role of the competency model in the evaluation and management of the stuff enterprise. The object of this study is the competency model. The subject of the study is the advantages, opportunities and ways of using the model of the competency model in the evaluation and management of the stuff enterprise. During researching methods like: analysis, comparison method, a tabular method are used. Competency model is studied within the framework of the competence approach. In the study the author’s definition of “competence” of the concept is presented, according to which the competence is a socio-economic category, which is a combination of skills, knowledge, skills and personal characteristics that have emergent properties required for successful implementation of the relevant official duties functions and tasks within achieve the strategic goals of corporate culture and competitive advantages. The description of the concept of “competence model” is offered and the group of competencies of its member - corporate (general), managerial and professional is presented. According to the research enterprise managers can use the results of evaluation of staff competency to: the approval and use of a single universal methods of evaluation the stuff enterprise - the selection, appraisal and development of staff; develop training programs and staff development; formation of the stuff reserve; develop and continuously update the base for career planning, job rotation and the stuff reserve; formation of quality standards for the effective discharge of duties in the framework of individual or groups of related posts; identify areas for improvement of corporate culture. Advantages and disadvantages of using the competency model in the evaluation and management of the stuff enterprise are listed. The advantages of using a competency model are grouped in three groups of users: top management, middle and lower management link, the workers of the enterprise.
Список литературы Модель компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия
- Адова И. Б., Симонова М. В. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации//Вестник Томского государственного университета. 2010. №336. С. 119-124.
- Арапова О. М., Фрiдрiх В. П., Модирка В. А. Компетентнiсний пiдхiд як чинник пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприємства//Економiка: реалiї часу. 2013. №1 (6). С. 207-211.
- Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Гиппо, 2010. 384 с.
- Чуланова О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций. М.: ИНФРА-М, 2015. 120 с.
- Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций. М.: ИНФРА-М, 2014. 122 с.
- Османова З. О. Сущность понятия «компетенции персонала»//Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 133-137.