Модель компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия
Автор: Османова Зарема Османовна
Журнал: Бюллетень науки и практики @bulletennauki
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 1 (14), 2017 года.
Бесплатный доступ
Исследование проведено с целью изучения места и роли модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. Объектом исследования является модель компетенций. Предметом исследования - преимущества, возможности и направления использования модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. В процессе написания использовались такие методы исследования как анализ, метод сравнений, табличный метод. Модель компетенций изучается в рамках компетентностного подхода. В исследовании представлено авторское определение понятия «компетенции», согласно которому компетенции - это социально-экономическая категория, представляющая собой совокупность профессиональных навыков, знаний, умений и личностных характеристик, обладающих свойством эмерджентности, необходимых для успешного выполнения соответствующих должностным обязанностям функций и задач в рамках достижения стратегических целей, формирования корпоративной культуры и конкурентных преимуществ предприятия. Представлено описание понятия «модель компетенций» и представлены группы компетенций, входящих в ее состав - корпоративные (общие), управленческие и профессиональные. Согласно проведенному исследованию руководители предприятий могут использовать результаты оценок компетенций персонала для: утверждения и использования единой универсальной методики оценки персонала - при подборе, аттестации и развитии персонала; разработки программы обучения и развития персонала; формирования кадрового резерва; разработки и постоянного обновления базы для карьерного планирования, ротации кадров и кадрового резерва; формирования стандартов качества эффективного выполнения должностных обязанностей в рамках отдельных или групп смежных должностей; определения направлений совершенствования корпоративной культуры предприятия. Перечислены недостатки и преимущества применения модели компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия. Преимущества применения модели компетенций сгруппированы в рамках трех групп пользователей: высшее звено управления, среднее и низовое звено управления, работники предприятия.
Компетенции персонала, модель компетенций, компетентностный подход, оценка персонала, преимущества, недостатки
Короткий адрес: https://sciup.org/14111209
IDR: 14111209 | DOI: 10.5281/zenodo.244251
Список литературы Модель компетенций в оценке и управлении персоналом предприятия
- Адова И. Б., Симонова М. В. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации//Вестник Томского государственного университета. 2010. №336. С. 119-124.
- Арапова О. М., Фрiдрiх В. П., Модирка В. А. Компетентнiсний пiдхiд як чинник пiдвищення конкурентоспроможностi пiдприємства//Економiка: реалiї часу. 2013. №1 (6). С. 207-211.
- Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Гиппо, 2010. 384 с.
- Чуланова О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций. М.: ИНФРА-М, 2015. 120 с.
- Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций. М.: ИНФРА-М, 2014. 122 с.
- Османова З. О. Сущность понятия «компетенции персонала»//Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 133-137.