Модель управления саморазвитием персонала

Статья посвящена проблеме управления саморазвитием персонала в современной организации. Представлена разработанная автором теоретическая модель руководства данным процессом, приведены основные принципы формирования этой модели, подробно описаны ее составляющие (маркетинг персонала, мотивационный аудит, внешние и внутриорганизационные факторы, наиболее эффективно стимулирующие персонал к саморазвитию). Рассматриваемая модель включает в себя сбалансированную систему методов, преимущественно косвенно влияющих на желание сотрудников заниматься саморазвитием необходимых для организации качеств. Формализованы факторы, стимулирующие персонал саморазвиваться, сформирован алгоритм управления данным процессом, выявлены основные инструменты воздействия на самомотивацию работников. Предложенная модель может быть использована для повышения результативности и производительности труда в организации, наращивания социального капитала компании, обеспечения быстрого и качественного достижения целей предприятия.