Моделирование экосистемы инноваций компании на основе Agile-методологии
Автор: Стовба Е. В., Шарафутдинов А. Г., Швецов М. С., Стовба А. В., Сафиуллина Н. А., Арасланбаев И. В.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 4, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье актуализируется применение Agile-методологии при осуществлении моделирования экосистемы инноваций компании. Авторами исследуется роль Agile-подхода и моделирования инновационных экосистем как ключевого драйвера и инструмента обеспечения стратегической устойчивости компаний в условиях турбулентной экономической среды. На основе сравнительного анализа определены преимущества Agile-подхода по сравнению с традиционными системами управления. Рассмотрены ключевые компоненты экосистемы, включая участников, архитектуру взаимодействия и управление ресурсными потоками. Выделены основные экосистемные компетенции, типы участников инновационной экосистемы и исследован их вклад в повышение уровня устойчивости компании. Показано влияние Agile-практик на отдельные компоненты инновационного потенциала компании. Дана оценка трансформационного влияния гибких методологий на организационную культуру, процессы и человеческий капитал, способствующие повышению адаптивности и созданию инноваций. Резюмируется, что моделирование экосистемы на основе Agile-методологии является императивом стратегического управления, позволяя компании адаптироваться к инновационным изменениям, проактивно обеспечивая и формируя свое развитие на долгосрочную перспективу.
Инновации, инновационная деятельность, инновационный потенциал, agile-методология, agile-подход, моделирование, экосистема, компания
Короткий адрес: https://sciup.org/142247863
IDR: 142247863 | УДК: 334.02 | DOI: 10.17513/vaael.4509
Modeling a company’s innovation ecosystem based on the Agile methodology
This article highlights the application of Agile methodology in modeling a company’s innovation ecosystem. The authors explore the role of the Agile approach and innovation ecosystem modeling as a key driver and tool for ensuring the strategic resilience of companies in a turbulent economic environment. A comparative analysis identifies the advantages of the Agile approach over traditional management systems. Key ecosystem components are considered, including participants, interaction architecture, and resource flow management. Key ecosystem competencies and types of innovation ecosystem participants are identified, and their contribution to improving the company’s resilience is examined. The impact of Agile practices on individual components of a company’s innovative potential is demonstrated. An assessment is made of the transformational impact of agile methodologies on organizational culture, processes, and human capital, contributing to increased adaptability and innovation. It is concluded that ecosystem modeling based on Agile methodology is an imperative of strategic management, enabling a company to adapt to innovative changes, proactively ensuring and shaping its long-term development.
