Мотивация проектных команд: к проблеме сбалансированного подхода

Статья посвящена проблеме поиска путей построения сбалансированного подхода к системе мотивации проектных команд. Структура сбалансированной мотивационной системы для проектного персонала, как правило, рассматривается в материальном аспекте и представляет собой сложный алгоритм расчета системы вознаграждения участников проекта с учетом его временных и содержательных характеристик, количества важных этапов. Анализируются особенности мотивации проектных команд, связанные со спецификой их формирования и организацией деятельности по реализации проекта. Выделены две группы особенностей: первая связана со спецификой самой проектной деятельности, вторая - непосредственно с проектным персоналом, трудоустройство которого ограничено сроком завершения проекта. Выявленные особенности позволяют сформулировать необходимые условия построения современной, сбалансированной, эффективной системы мотивации проектного персонала и тем самым расширить границы исследования проблемы баланса за пределы поиска оптимального сочетания инструментов материальной и нематериальной мотивации.