Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления

Заявленная авторами проблематика является одной из наиболее сложных социально-экономических проблем в теоретическом и практическом планах, так как: мотивацию нельзя распределить между подчиненными как распределяют задания и ресурсы; мотивации, которая удовлетворяла бы любые требования, просто не существует; низкая оперативная мотивация персонала стоит очень дорого и имеет значительные негативные последствия в стратегической перспективе; каждая фирма имеет уникальную модель совершенства и методику оценки стоимости человеческого потенциала; «гонка» за коэффициент окупаемости инвестиций в персонал не всегда себя оправдывает и т.д. Можно перечислить и многие другие аксиомы и постулаты мотивационной деятельности. Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования персонала. Руководителю следует разработать мотивационную тактику на трудные (кризисные), стабильные и успешные времена, и они будут существенно различаться. Данная статья призвана ответить на ряд взаимосвязанных вопросов: как сделать работу организации и персонала более эффективной, как разрушить.. хитроумные стратегии, применяемые, сотрудниками в процессе имитации деятельности, как успешно бороться.. с ней не репрессивными, а более, эффективными мерами? Без социологического.. мониторинга работнико в, фирм трудно ответить.. на подобные вопросы.: если они принимают непосредственное. участие в оценке преимуществ, и недостатков фирмы, в оценке. необходимых изменений. и анализе собственного потенциала., то их мотивированность к труду резко, возрастает.