Мотивация труда в системе государственной службы

На сегодняшний день наблюдается активный процесс модификации системы государственного управления. Прилагаются усилия в борьбе с коррупцией, выступающей распространенной стратегической государственной целью. Коррупция появляется вследствие злоупотребления своими должностными правами служащих и невысоким уровнем материального стимулирования труда, она порождает недоверие к государственным структурам

Целью реализации результативной системы мотивации является повышение у служащего интереса в работе, кардинальное повышение эффективности госслужбы и качества государственного управления, что является необходимым условием успешного развития РФ, соответственно, и понижения уровня коррупции [5].

Государственная служба должна опираться на политические, социальные, национально-культурные другие аспекты для повышения результативности госслужбы.

В состав процесса модернизации труда государственных служащих входят мероприятия по совершенствованию госслужбы (введение новых способов стимулирование труда, реализация условий для карьерного роста) и осуществляются в соответствие с реформой государственной службы, что связано с развитием нынешней системы мотивации государственных служащих.

Готовность служащего удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности - есть мотивация труда. Сущность мотивации государственных служащих заключается в освоении и исполнении своих интересов, оказание им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей [2].

Проанализировав трудовую деятельность государственных служащих, представляется возможным отметить основополагающий принцип стимулирования, а именно - соответствие должности и размера выплат. Высокий должностной статус подразумевает соответствующий размер получаемого денежного жалования.

Для совершенствования системы оплаты труда государственных служащих и для достижения оптимальной взаимосвязи размера оплаты труда и объема выполняемой работы, разработка рекомендаций должна быть рассчитана на изменение структуры их денежного содержания.

Анализ проблематики позволил сделать вывод о том, что именно премиальные выплаты напрямую связанные с результатами деятельности служащих заметно влияют на их рабочий стимул, побуждая их к достижению высоких целей [4].

Нельзя не отметить, что государственный служащий ограничен в получении дополнительного заработка, посредством предпринимательской деятельности.

На сегодняшний день большая часть видов мотивации служащих является материальной, однако такие стимулы воздействуют на человека до определенного времени [6].

Для госслужащего первоочередным остается поддержание его статуса, уважение со стороны коллеги значимость его работы для всего коллектива. Поэтому, на наш взгляд, создание корпоративных мероприятий для сплочения коллектива, регулярное выражение благодарности и публичное признание достижений окажут большое значение для совершенствования системы мотивации [1].

Авторитетной государственную службу делают ряд факторов:

• -    устойчивость положения;

• -    гарантия постоянной занятости и отсутствия излишних перемен;

• -    реализация себя как специалиста и карьерный рост;

• -    гарантии социальной поддержки;

• -    реализация своих возможностей и способностей, что принесет больше пользы государству [3].

Целью деятельности государственных служащих является;

• 1)    Оказание государственных услуг гражданам и организациям в разных сферах, а также укрепление общественных отношений между властью и населением.

• 2)    Осуществление обязательств государства по обеспечению определенного уровня жизни, обеспечение благосостояния общества.

• 3)    Исполнение полномочий государства и его органов, практическое осуществление функций государства; создание условий для связи государственного аппарата с народом.

Существуют множество форм и способов нематериального стимулирования персонала:

• -    слова благодарности;

• -    поздравления сотрудников с важными днями, с увеличением его трудового стажа и т.д.;

• -    организация спортивных соревнований.

Рассмотрим представленные ниже формы морального стимулирования, формирующие эффективную систему трудовой мотивации государственных гражданских служащих:

• 1)    подведение итогов и определение лучшего работника месяца;

• 2)    создание благоприятного климата в трудовом коллективе, способствующего повышению работоспособности;

• 3)    планирование алгоритма служебного продвижения государственного гражданского служащего.

Так, чтобы создать эффективную систему трудовой мотивации государственных служащих, необходимо интегрировать нематериальные и материальные стимулы труда. Данная рекомендация приведет к развитию моральной заинтересованности служащих и повысит качество их профессиональной деятельности.

Нами были рекомендованы принципы для совершенствования мотивационных программ государственных служащих, которые дадут существенный стимул для повышения их профессиональной квалификации (рис. 1).

I

Принципы для совершенствования мотивационных программ госслужащих

Выведение четкой обязанности н ответственности служащего по каждому пункту в должностном регламенте деятельности

Обязательный промежуточный мониторинг н отчет за выполнение рабочих функций служащего

Введение и закрепление непосредственной оценки гражданами работы служащих за предоставленные ими услуги.

Введение изменений в систему поощрения и наказания. Премирование только при наличии определенных достижений или качественно проделанной работы.

Рис. 1. Принципы для совершенствования мотивационных программ госслужащих

Следовательно, применение на практике вышеизложенных рекомендаций по совершенствованию существующей системы мотивации обеспечит стимулирующее воздействие государственных служащих на эффективность трудовой деятельности.