Нормирование деятельности управленческих кадров промышленных предприятий: организационно-экономический подход

Анализ ситуации на рынке труда управленческих кадров показывает, что стоимость их труда возрастает, в то время как эффективность использования времени сохраняется на низком уровне. Одним из способов изменения этой тенденции является совершенствование нормирования деятельности управленческого персонала. Рассмотренный в статье организационно-экономический подход направлен на повышение производительности и эффективности труда управленческих кадров для обеспечения баланса интересов руководителей и собственников предприятия. Первоначальным этапом реализации такого подхода является формализация функционала руководителя, исходя из целей организации и рассмотрения функции как услуги на внутрифирменном рынке труда. Далее определяются эталонные и фактические трудовые и экономические затраты на выполнение функционала, рассчитываются эффективность и производительность труда руководителя, затем, в зависимости от их уровня и соотношения, разрабатываются меры по совершенствованию деятельности и достижению эталонных значений. Апробация предложенного организационно-экономического подхода рассмотрена на примере угледобывающего предприятия и показала возможность его применения как для выявления резервов роста производительности и эффективности труда руководителей, так и для обоснования направлений их использования. Цель статьи - описание методического подхода к повышению эффективности и производительности труда управленческих кадров на основе нормирования их трудовой деятельности.