О важности осведомленности о рисках в управлении рисками предприятия

Предприятия сталкиваются с бесчисленными рисками, которые затрагивают различные их части. Риски существуют в процессе производства и эксплуатации предприятий постоянно. Предотвращение и контроль рисков особенно важны. Управление рисками предприятия всегда должно проходить через процесс управления предприятием1.

Будь то совет директоров, руководство или другие сотрудники, если у них нет правильного отношения “предотвращения до того, как это произойдет” и чувства “беспокойства”, то это, вероятно, приведет к возникновению несчастных случаев на производстве в области безопасности на предприятии.Следовательно, все сотрудники предприятия должны применять управление рисками предприятия для разработки стратегии и пронизывать предприятие, выявлять потенциальные события, которые могут повлиять на предприятие, и управлять рисками, чтобы контролировать неблагоприятные факторы в допустимых пределах предприятия и обеспечивать разумную гарантию реализации корпоративных целей.

С точки зрения обеспечения прибыльности предприятия цель управления рисками предприятия состоит в том, чтобы позволить предприятию максимально избежать возникновения опасных факторов, повысить операционную эффективность и соответствие требованиям, а также использовать возможности для развития.И если предприятие проигнорирует возникновение опасных факторов, это обязательно принесет предприятию значительные убытки и даже приведет к банкротству предприятия.

• ¹    Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 272 с.

На примере крупного пожара на птицефабрике Baoyuanfeng в городе Дэхуэй, провинция Цзилинь, демонстрируется важность осознания рисков в управлении производственными рисками безопасности предприятия.

Конкретные причины этой крупной аварии заключаются в следующем ：

• 1 .С момента своего основания компания не организовывала пропаганду и обучение технике безопасности, а также не проводила обучение сотрудников знаниям техники безопасности.Бизнес-менеджеры не имеют представления о производственных рисках безопасности, а практикующие специалисты не обладают здравым смыслом в области пожарной безопасности и способностью здравого смысла бороться с ранними пожарами².

• 2 .Местное правительство придает большое значение развитию и безопасности, проводит специальные мероприятия и дает зеленый свет.Основная ответственность за безопасность предприятия не осуществляется, а местный надзор за безопасностью слаб. Пожарная команда общественной безопасности города Дэхуэй, не проведя экспертизу проекта противопожарной защиты и приемку противопожарных работ, незаконно выдала "Квалифицированное заключение о приемке противопожарных строительных проектов" для "энтерпрайз". Игнорирование скрытых опасностей привело к трагедии.

• 3 .Во время строительства завода предприятия, чтобы тратить меньше денег, руководители предприятия не следовали первоначальному дизайну и строительству и незаконно заменили теплоизоляционный материал с негорючей каменной ваты на легковоспламеняющуюся пенополиуретановую пену, что привело к быстрому распространению огня после пожара, что привело к большое количество токсичных газов, что привело к большому числу жертв.

• 4 . Полностью закрытое заводское здание площадью более 10 000 квадратных метров не имеет идеальных средств пожаротушения. Во всем

  • ² Белов, П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 289 с.

заводском здании есть шесть ворот. Во время пожара можно открыть только двери раздевалки и холодильного цеха. Все остальные двери заперты, блокируя путь чтобы сотрудники могли сбежать.После расследования руководители компании хотели только помешать сотрудникам доставлять продукты домой в частном порядке.

Подводя итог, бизнес-менеджеры должны исходить из глобальной и ключевой перспективы, повышать свою осведомленность об управлении рисками и учиться на передовых концепциях управления других предприятий.Нельзя быть эгоистичным и недалеким: люди видят выгоду без вреда, а рыбы видят пищу без крючков.

Все сотрудники компании должны в полной мере учитывать внутренние и внешние факторы, которые могут негативно повлиять на предприятие, уделять внимание комплексному управлению рисками, а руководство должно принять меры для достижения нулевого риска опасных факторов и внедрить систему охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды для обеспечения безопасного производства.Компания может уточнить различные контрольные точки бизнеса и ответственных лиц с помощью руководства по рискам и внедрить риски для должности и для человека.Каждый квартал лицо, ответственное за контрольную точку, проверяет контрольную точку, к которой она относится, сообщает о проблемах и предложениях, а соответствующие отделы выпускают отчеты по управлению рисками.

Конкретные меры реагирования :

• 1 .В целях предотвращения травматизма за счет эффективного набора производственных операторов и обучения всех сотрудников знаниям в области безопасности производства повышается осведомленность о предотвращении рисков, связанных с безопасностью производства. Безопасность жизни является самым большим активом.

• 2 .Повысить способность предприятий выявлять потенциальные события, оценивать риски и реагировать на них, а также снизить вероятность несчастных случаев и связанных с ними затрат или потерь.Контролируйте

• 3 .Реализуйте ответственность основного органа по обеспечению безопасности производства перед людьми.Проходы для обеспечения безопасности и спасения жизни должны постоянно оставаться свободными, управляться специальным персоналом и строго выполняться в соответствии с соответствующими правилами.

• 4 .Обязательная выплата личного страхования от несчастных случаев для сотрудников с целью снижения возможных финансовых рисков.

• 5 .Разработайте план действий в чрезвычайных ситуациях при авариях, связанных с безопасностью производства, чтобы обеспечить наиболее своевременное и эффективное устранение последствий аварии в первую очередь.Создайте резервы на случай риска или чрезвычайный капитал, чтобы гарантировать наличие достаточных средств для покрытия больших потерь в случае крупной аварии на технике безопасности.

мотивацию, окружающую среду, условия и т.д. наступления рискового события, чтобы уменьшить потери при наступлении рискового события или уменьшить вероятность рискового события.Строительные проекты возводятся в строгом соответствии с требованиями национальных регулирующих органов, особенно требованиями к противопожарной приемке строительных проектов.

Исходя из этого, мы глубоко осознаем, что управление опасными рисками в управлении предприятием часто определяет выживание этого предприятия!Повышение осведомленности предприятий о рисках является главным приоритетом для выживания предприятий.