Оценка резервов снижения себестоимости услуг на предприятии

Для оценки резервов снижения себестоимости необходимо рассчитать себестоимость на единицу услуг путем деления затрат, формирующих себестоимость услуг (441820 тыс. руб.) на объем перевозки (26143 тыс. чел.):

= 16,904 = 16,9

Себестоимость единицы услуг по перевозке пассажиров в ООО «Электротранспорт» составляет 16 руб. 90 копеек. Для оценки резервов снижения себестоимости необходимо определить затраты по каждой статье расходов, формирующих себестоимость.

В результате экспериментального внедрения режима экономии в цехе ремонта ООО «Электротранспорт» в течение одного месяца удалось сэкономить сырье и материалы на 18 тыс. руб., то есть расходы данного цеха на материалы сократились на 3,7%. Аналогичных результатов можно добиться и в других подразделениях, что позволит сократить затраты на сырье и материалы на единицу услуг на 3,7% (0,99*3,7/100)) = 0,97. Исходя из представленных выше данных, можно рассчитать резерв снижения себестоимости на сырье и материалах при плановом объеме перевозок 26200 тыс. человек:

Р г МЗ = (0,99 - 0,97) х 26200 = 524

Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения режима экономии позволит сэкономить 524 тыс. руб.

Аналогичным образом, можно определить резерв сокращения расходов на электроэнергию. В ООО «Электротранспорт» небольшая часть трамваев оснащена бортовыми преобразователями напряжения, которые позволяют сократить потребление электроэнергии на одном и том же маршруте на 22%. Внедрение такого оборудования позволит сократить расходы на электроэнергию на каждом трамвае на 66 копеек (2,98*22/100 = 0,66, а прогнозируемые затраты составят 2,32 копейки.

Рассчитаем резерв снижения экономии электроэнергии на перевозку 26200 тыс. чел. При снижении расходов на электроэнергию на 2 рубля 32 копейки.

Р I Э = (2,98 - 2,32) X 26200 = 17292

Резерв снижения электроэнергии на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения бортовых преобразователей напряжения составит 17292 тыс. руб.

У предприятия имеется резерв снижения себестоимости услуг за счет сокращения расходов на оплату труда управленческого и производственного персонала за счет автоматизации и механизации труда. За счет внедрения в отделе осмотра и ремонта аппаратно-программного диагностического комплекса АПДК, который позволит сократить трудоемкость диагностики на 75%. В настоящее время на диагностику каждого вагона уходит в среднем 2 часа, а после внедрения будет уходить только 30 минут (0,5 часа) на каждый вагон. Резерв снижения стоимости диагностики одного вагона при стоимости среднечасовой оплаты труда одного работники в 84 руб. составит 126 руб.:

Р ↓ СД = (2 - 0,5) × 84 = 126

При выпуске на линию 86 вагонов ежедневно расходы на диагностику вагонов сократятся на 10836 руб. (126*86).

Резерв сокращения себестоимости услуг ООО «Электротранспорт» можно найти за счет оптимизации численности управленческого и обслуживающего производство персонала за счет автоматизации и механизации труда. При сокращении 1 специалиста отдела маркетинга и 1 специалиста бухгалтерии можно сократить расходы на оплату труда и отчисления на социальное обеспечение и страхование путем суммирования затрат на оплату труда двух работников.

Р ↓ ЗПу = (2 × 18450 × 12) + (2 × 4982 × 12) = 562368 руб. = 562 тыс. руб.

В результате автоматизации функций управления можно сократить расходы на оплату труда и отчисления на сумму 562 тыс. руб.

Аналогичным образом рассчитаем резерв снижения расходов на оплату труда персонала обслуживающих подразделений.

Р↓ЗПоп = (3 × 22560 × 12) + (3 × 6091 × 12) = 1031436 руб. ≈ 1031 тыс. руб.

В результате автоматизации диагностики трамваев можно будет сократить численность обслуживающего трамваи работников на 3 человека, в результате расходы на оплату труда сократятся на 1031 тыс. руб.

Одним из резервов снижения себестоимости услуг ООО «Электротранспорт» является сокращение производственных потерь, связанных с ремонтом и обслуживанием трамваев, непроизводственными потерями рабочего времени, простоями.

Максимальное использование выявленных в процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Электротранспорт» резервов снижения себестоимости позволяет определить, насколько снизится себестоимость услуг при плане перевозки 26200 человек

Использование резервов снижения себестоимости услуг ООО «Электротранспорт» показало, что за счет использования выявленных в процессе оценки резервов, себестоимость услуг можно сократить на 80 копеек, то есть за счет снижения себестоимости при перевозке 26200 тыс. человек, можно получить дополнительный доход в размере 20960 тыс. руб.

0,80 × 26200 = 20960

Использование резервов снижения себестоимости позволит сократить себестоимость услуг при небольшом повышении объемов перевозок до 16, 1руб.

Из данных видно, что при использовании резервов себестоимости услуг предприятия можно сократить, что позволит получить дополнительную прибыль.

Таким образом, оценка резервов снижения себестоимости услуг показал, что у предприятия есть следующие реальные резервы снижения себестоимости: снижение затрат на сырье и материалы за счет экономии, использования материалосберегающих технологий; снижение затрат на электроэнергию за счет использования инноваций; снижение расходов на оплату труда производственного и управленческого персонала, а также расходов на отчисления на социальное страхование и обеспечение; снижения трудоемкости обслуживания трамваев.