Оценка уровня и выявление наиболее затратной группы транзакционных издержек при реализации инвестиционно-строительного проекта

Транзакционные издержки в строительстве являются сопутствующими производственному процессу косвенными затратами на поиск и приобретение необходимой для деятельности информации, сопровождение и заключение сделок, контрактов, осуществление измерений и лабораторных исследований качества работ, осуществление юридической деятельности, а также затраты, связанные с недостоверностью полученной информации и недобросовестностью партнеров (оппортунистическое поведение) [4].

Н.А. Асаул: «...основной целью формирования и последующего развития институциональной системы инвестиционно-строительного комплекса является минимизация издержек взаимодействия его участников (транзакционных издержек) при осуществлении ими своих функций на рынке» [1, 2].

Для выявления наиболее подверженного появлению транзакционных издержек этапа инвестиционно-строительного проекта следует воспользоваться методом экспертной оценки по средствам анкетирования. Анкета была подготовлена для генподрядной организации на основании классификации транзакционных издержек (см. таблицу).

В анкетировании участвовали руководители следующих отделов: планово-экономического, проектного, снабженческого, тендерного, юридического, сметно-договорного и отдела капитального строительства. В целом в опросе участвовало десять человек. Каждый из участников опроса дал свою экспертную оценку каждой из групп транзакционных издержек. Результаты анкетирования представлены на рисунке в виде гистограммы.

Стоимостная величина транзакционных издержек определена из величины фактических дополнительных затрат, потраченных организацией на строительство объекта № 1, с учетом результатов анкетирования.

Из полученной гистограммы видно, что наибольшая доля транзакционных издержек приходится на группу «контрактинг», то целесообразно рассмотреть расчет данной группы издержек.

Расчет транзакционных издержек на подготовку и подачу заявки при проведении открытого конкурса производится по формуле [3]:

PropOSQ-lTCccE = Cdoc + (^anaZyse +

T proporsaf WCCEH+C_S uarant +C submit , (1) где C_doc . - издержки на получение документации о закупке, руб.; T analyse - затраты времени на анализ документации и рынка, час; T_proporsal - затраты времени на составление заявки, час ; W CCE - средняя часовая ставка оплаты труда сотрудника участника, руб.; C guarant - издержки на обеспечение заявки, руб.; C_submit - издержки на подачу заявки, руб.

Суммарная величина транзакционных издержек на заключение и сопровождение одного контракта инвестиционно-строительного цикла составляет:

Шиндина Т.А., Орлова Н.А.

Группы транзакционных издержек

Анкета для экспертного оценивания уровня транзакционных издержек

Доля транзакционных издержек при реализации инвестиционно-строительного проекта

5 ТС _ССЕ = 5 796,27 + 8 106,60 + 310,75 + 438,40 = 14 652,02 руб.

Из произведенного расчета видно, что основная величина транзакционных издержек по группе «контрактинг» возникает при подготовке и подаче заявки, а также при заключении контракта. И в первом, и во втором случае на величину заявки влияет величина размера обеспечения заявки, установленного для участника. Размер обеспечения заявки зависит от таких факторов, как наличие опыта участника конкурса по конкретному виду работ, наличие достаточного количества определенных специалистов, положительная репутация компании (отсутствие организации в реестре не добросовестных поставщиков), успешный опыт судебных разбирательств и т. д. Следовательно, минимизировать размер обеспечения заявки нельзя, так как он зависит от результатов деятельности организации. Незначительно сократить данный вид издержек можно, если уменьшить затраты времени на анализ документации, составление заявки, изменения контакта и т. д. путем перераспределения задач между сотрудниками организации.

Статья выполнена при поддержке Правительства РФ (Постановление № 211 от 16.03.2013 г.), соглашение № 02.Ф03.21.0011.

Управление инвестициями и инновационной деятельностью