Организация управленческого труда муниципальных служащих на примере Белебеевского района

Одним из факторов эффективной и качественной работы местной администрации является организация труда муниципальных служащих.

Познание закономерностей развития общественной жизни и с оценкой на этой основе сложившейся социально-экономической, политической и духовно-культурной ситуации связано с управленческим трудом организации муниципальных служащих.

Существует одно из направлений научной организации труда муниципальных служащих - создание рациональной системы разделения труда и кооперации.

Актуальность данной статьи определяется решением проблемы, связанной с нехваткой нормативно – правовой базы.

Существуют ряд признаков, по которым осуществляется разделение труда. К ним относятся состав и содержание функций управления, технологическая однородность работ, сложность выполняемых работ и квалификационные характеристики исполнителей.

В соответствии с этими признаками различают функциональное, технологическое и квалификационное разделение труда.

Руководство        осуществляется    администрацией района.

Администрацией руководит глава Администрации на принципах единоначалия. Он обладает всей полнотой полномочий по решению вопросов местного значения, не отнесенных законодательством Российской Федерации и Уставом района к компетенции других органов и должностных лиц местного самоуправления муниципального района [1].

На данный момент главой Администрации муниципального района Белебеевский район является Мурмилов Юрий Александрович. К его обязанностям относят организацию труда в коллективе, специфические проблемы организации личного труда, организация работы с вычислительной и оргтехникой, мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей [2].

Основной проблемой при организации труда главы администрации является отсутствие нормативно- правовой основы. Для этого необходимо составление индивидуального плана Главы администрации. Рекомендуемый план должен состоять из разделов, включающих в себя необходимость решения вопроса в установленные определённые сроки.

От Главы Администрации требуется прежде всего правильная постановка целей. Цели, которые ставит руководитель, должны быть конкретными и ориентированными на достижение определенного результата. Целеполагание является движущей силой. Выполнения качественной работы Администрации зависит от результативности работы руководителя, и поэтому организация работы главы администрации имеет большое значение.

Чтобы совершенствовать свою работу, на мой взгляд, Глава Администрации должен обращать должное внимание на качество труда своих сотрудников, а так же на выполнение ими функций.

Также важным моментом является подбор «ближнего круга» главы администрации – заместителей. Как мы знаем, обычно руководители подписывают множество бумаг и тратят на них много времени, в связи с этим предлагаю, чтобы глава администрации подписывал только те документы, которые делаются под его контролем. Перечисленные мною проблемы и варианты это лишь часть, и чтобы их решить и урегулировать требуется их немало времени[3].