Организационное и методическое обеспечение стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

В статье представлены результаты исследования и оценки организационного и методического обеспечения стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. На основе аналитического обзора трактовок понятия «управление конкурентоспособностью предприятия» определены его содержательные характеристики, обуславливающие функциональные задачи и выбор варианта организации стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий различного размера. Раскрыта значимость методического обеспечения процессов стратегического менеджмента промышленного предприятия. В настоящее время применяется множество методов, которые используются отечественными и зарубежными промышленными предприятиями для оценки уровня конкурентоспособности предприятия и эффективности стратегического управления ею. Выбор определенного метода оценки конкурентоспособности предприятия, осуществляется с учетом стратегических целей бизнеса и целей самой оценки. Все методы взаимосвязаны между собой и направлены на исследование отдельных аспектов деятельности предприятия, а управленческий персонал ситуационно проводит их выборку, в том числе с учетом формы организации стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Поскольку в настоящее время наблюдается большое разнообразие структур, процессов, участников и методов стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, в статье также установлены взаимосвязи элементов организационного и методического обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия.