Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений

Руководитель компании каждый день принимает важные для бизнеса решения. От них зависит прибыль предприятия, выбор надежных партнёров и итог работы всего коллектива. При этом все руководители принимают управленческие решения по-разному. В статье говориться о психологической основе разработки управленческих решений. Социальная эффективность управленческого решения рассматривается как результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании за более короткое время, меньшим числом работников, меньшими финансовыми затратами. Организационная эффективность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Социальная заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. Формальные отношения закрепляются в виде функциональных или организационных структур подразделений и компании в целом. Неформальные (личностные) отношения устанавливаются на базе общности приоритетов потребностей и интересов, симпатий и антипатий. Неформальные отношения также закрепляются в виде структуры с лидерами и подчиненными, имеют неписаные правила отношений.