Организационные способности как ресурс развития современной организации

На основе палитры подходов к формированию жизненных циклов, которые позволяют с разных ракурсов увидеть и сформулировать специфику кризисов развития и рекомендаций по развитию, выделена модель анализа жизненного цикла организации и факторов, обеспечивающих ее развитие в долгосрочной перспективе голландских авторов Б. Ливехуда и Ф. Глазла. Сделан вывод об отличиях модели жизненного цикла данных авторов от других наиболее известных моделей. Наиболее существенным отличием является трактовка стадий развития организации, при которой в центр научного взгляда на фазы цикла развития организации поставлены ее организационные способности. Рассмотрена роль «пространства отношений», которое в дополнение к «пространству деятельности» формирует организационные способности, обеспечивающие преодоление кризисов развития. В практической части обобщены итоги анализа четырех предприятий среднего бизнеса, находящихся на этапе перехода с фазы дифференциации на фазу интеграции, которые демонстрируют фокус внимания сотрудников организаций, заинтересованных в их развитии. Показана доминирующая роль анализа «пространства отношений» при диагностике работниками проблем развития и формировании организационных способностей в процессе этой аналитической деятельности. Продемонстрирована актуальность использованной модели Ф. Глазла и Б. Ливехуда для анализа и проектирования развития предприятия среднего бизнеса, находящегося на стадии перехода на фазу интеграции. Сделан вывод об отличиях формирования организационных способностей для предприятий малого, крупного и среднего бизнеса.