Основные направления развития гостиничного хозяйства в Краснодарском крае
Автор: Косюк Полина Ибрагимовна
Журнал: Научный вестник Южного института менеджмента @vestnik-uim
Рубрика: Экономика сервиса
Статья в выпуске: 2 (6), 2014 года.
Бесплатный доступ
Анализируется современное состояние гостиничного хозяйства Краснодарского края, влияние на его развитие XXII Олимпийских зимних Игр и XI Паралимпийских зимних Игр, основные проблемы и перспективы его развития. Показано влияние развития гостиничного хозяйства на основные экономические показатели развития региона.
Гостиничное хозяйство, классификация гостиничных предприятий, гостиничные сети, мультипликативный эффект
Короткий адрес: https://sciup.org/14338728
IDR: 14338728
Текст научной статьи Основные направления развития гостиничного хозяйства в Краснодарском крае
Краснодарский край является основным центром рекреации и туризма в России. Гостиничное хозяйство как составляющая курортно-туристского комплекса, играет важную роль в процессе обслуживания гостей курортов. На его территории сосредоточены уникальные природные и рекреационные ресурсы, объекты национального и мирового культурного и исторического наследия, проходят важные экономические, культурные, общественные и спортивные события. Недавно прошедшие в г. Сочи XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры стали тому подтверждением. Привлекательность региона обеспечивается широким спектром туристских объектов и комплексов, пользующихся большой популярностью у российских и иностранных туристов.
Современный этап развития гостиничных предприятий Краснодарского края характеризуется положительной динамикой роста объёмов обслуживания и увеличением их числа (табл. 1).
Рынок гостиничных услуг Краснодарского края характеризуется тремя сегментами:
– верхний сегмент – в него входят гостиницы уровня 4*-5*;
– средний сегмент – включает в себя гостиницы 2*-3*;
– нижний сегмент – некатегорийные гостиницы и гостиницы 1*.
Современная структура гостиничного хозяйства и номерного фонда в Краснодарском крае представлена в таблице 2.
В структуре средств размещения наблюдается явный перевес в пользу некатегорийных гостиниц, доля которых в общем числе гостиничных пред-
Таблица 1
Динамика показателей деятельности гостиничных предприятий Краснодарского края
Показатель |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Число гостиничных предприятий – всего: |
439 |
485 |
544 |
633 |
665 |
652 |
Единовременная вместимость, тыс. мест |
30,7 |
32,0 |
35,2 |
34.1 |
48.5 |
59,0 |
Численность размещенных лиц, тыс. человек |
862 |
889 |
922 |
749 |
939 |
1294 |
Доходы – всего, млн. рублей1), в том числе: |
3520 |
5347 |
5666 |
5022 |
7645 |
11642 |
– от предоставляемых услуг |
3154 |
4315 |
5291 |
4651 |
7153 |
10949 |
Составлено автором на основе данных [1].
Таблица 2
Структура номерного фонда гостиничных предприятий Краснодарского края в 2012 году
Число гостиничных предприятий, ед. |
Удельный вес, % |
Количество номеров, ед. |
Удельный вес, % |
|
ВСЕГО в том числе гостиницы класса: |
473 |
100,0 |
12634 |
100,0 |
5* |
7 |
1,5 |
892 |
7,1 |
4* |
21 |
4,4 |
1482 |
11,7 |
3* |
43 |
9,1 |
2180 |
17,3 |
2* |
19 |
4,0 |
571 |
4,5 |
1* |
8 |
1,7 |
185 |
1,5 |
некатегорийные |
375 |
79,3 |
7324 |
58,0 |
Составлено автором на основе данных [1].
приятий Краснодарского края составила почти три четверти, при этом на их долю приходится 58% имеющегося номерного фонда. Второе место занимают гостиницы класса 3*, на долю которых приходится 17,3% номерного фонда. На третьем месте следуют гостиничные предприятия 4* – 4,4% от всех предприятий и 11,7% от общего номерного фонда, на четвёртом месте – 5* гостиницы, доля которых в общей численности 1,5% и 7,1% – доля номерного фонда. Наименее распространёнными в Краснодарском крае оказались гостиницы класса 1*.
Количество некатегорийных гостиниц Краснодарского края в 3,8 раза превышает число классифицированных гостиниц, что нельзя назвать позитивным явлением, хотя подобная ситуация типична и для некоторых других регионов. Например, в Ростовской области лишь 12 из 295 гостиничных предприятий прошли процедуру классификации и внесены в реестр.
Отсутствие категории у подавляющего большинства гостиниц является индикатором низкого качества обслуживания и общего уровня туристского сервиса, а как следствие приводит к низкой конкурентоспособности гостиничных предприятий. Поскольку сертификация гостиничных предприятий с точки зрения улучшения качества обслужи- вания является стимулирующим фактором, следует активно поддерживать работы по классификации и сертификации гостиничных предприятий.
В период подготовки к проведению XXII Олимпийских зимних Игр 2014 в Сочи стала очевидной нехватка гостиниц уровня 4-5*, также налицо был и дефицит так называемых гостиниц среднего уровня, то есть класса3*. Неудивительно поэтому, что в период с 2007 по 2013 год в Сочи появилось не менее 23 новых крупных отелей, в том числе принадлежащих к всемирно известным гостиничным сетям HyattRegency (5*), Mercure (2 отеля уровня 4*), Radisson (2 отеля 4*), Swissotel (2 отеля 4*), AZIMUT (4*), Pullman(5*) и др.
Примечательно, что современные гостиничные предприятия, появившиеся в Сочи, позиционируются не столько как курортные отели, а как ультрасовременные центры, на базе которых может реализовываться деловой и конгрессный туризм. Профиль сочинских гостиниц в последние годы значительно расширился. Таким образом, традиционный при сегментировании гостиничных предприятия Краснодарского края географический принцип, когда в прибрежной зоне располагались курортные отели, а в Краснодаре – бизнес-отели, утратил свою актуальность. Теперь гостиничное хозяйство Сочи ушло далеко вперед не только от регионального центра, но и от многих крупных городов России.
Гостиничные предприятия Сочи являются примером для всей гостиничной индустрии страны и в том плане, что они предоставляют услуги, учитывающие потребности такой категории граждан, как люди с ограниченными возможностями. На момент проведения Игр в Сочи более 40 гостиниц предлагали номера, приспособленные к нуждам слабовидящих и слабослышащих, а также клиентов с повреждением опорно-двигательного аппарата. Холлы этих гостиниц оборудованы пандусами и ступенькоходами, оборудование санузлов также учитывает потребности этих людей.
Стратегией социально-экономического развития Южного Федерального округа на период до 2020 г., определено – на региональном уровне необходимо дальнейшее совершенствование нормативной правовой базы, регулирующей вопросы международного и трансграничного сотрудничества в области туризма и рекреации, а также стимулирования развития государственно-частного партнерства, кластерной политики и др. [2].
В результате реализации Стратегии Краснодарский край к 2020 году будет обладать вы- сокоэффективным конкурентоспособным курортно-туристским комплексом с современной материально-технической базой и эффективными методами управления. Намеченные стратегией мероприятия позволят увеличить загрузку курортов в межсезонье и повысить среднегодовую загрузку здравниц до 75%.
Развитие получат новые для этого региона виды туризма – горнолыжный, круизный, деловой, спортивный, экологический, познавательный.
Обращаясь к анализу развития гостиничной индустрии в Краснодарском крае, можно выделить следующие тенденции:
-
1. Глобализация гостиничной индустрии;
-
2. Акцентирование на маркетинговой деятельности;
-
3. Специализация оказываемых услуг;
-
4. Повышение стандартов качества обслуживания.
Дальнейшее развитие гостиничного хозяйства в регионе и повышение конкурентоспособности отдельных гостиничных предприятий имеет колоссальное стратегическое значение для экономики страны, в силу того, что вызывает отчетливо выраженный мультипликативный эффект, проявляющийся в следующем:
Таблица 3
Маркетинговые мероприятия Государственной программы «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» (2014-2017 гг.)
Наименование мероприятия |
Финансирование |
Ожидаемые результаты |
Гос.заказчик |
|
Источники |
Объем, тыс.руб. |
|||
Разработка и изготовление рекламных, информационных и сувенирных материалов о туристском потенциале края, размещение материалов в СМИ, сопровождение и продвижение информационных ресурсов |
Краевой бюджет |
213425,0 |
Ежегодное размещение рекламных и информационных материалов в 1 печатном федеральном СМИ, в 6 печатных региональных СМИ, на 5 региональных радио- и телевизионных каналах, на 450 транспортных средствах, на 1 тыс.м2 рекламных конструкций, в 5 интернет-ресурсах |
Министерство курортов и туризма Краснодарского края |
Организация и проведение выставок, форумов, конференций, презентаций, деловых встреч, информационных туров и иных мероприятий, а также участие в перечисленных мероприятиях в целях продвижения санаторнокурортного и туристского потенциала Краснодарского края |
Краевой бюджет |
148550,0 |
Ежегодное участие не менее чем в 4 международных и 3 российских выставочных мероприятиях, организация, проведение и участие в 12 мероприятиях, семинарах, симпозиумах, презентациях, ежегодное проведение не менее 2 информационных туров |
Министерство курортов и туризма Краснодарского края |
ИТОГО: |
Краевой бюджет |
361975,0 |
Составлено автором на основе данных [3;4].
-
– гостиницы потребляют ресурсы, создаваемые различными отраслями;
-
– происходит пополнение регионального и муниципального бюджетов за счёт роста налоговых отчислений;
-
– вследствие строительства гостиничных предприятий происходит рост объемов частных благ в виде объектов недвижимости коммерческого назначения;
-
– развитие гостиниц в регионах позволяет создать многочисленные рабочие места, особенно для женщин и молодёжи и т.д.
Несмотря на ряд положительных сдвигов в развитии гостиничного хозяйства Края остается и ряд нерешенных проблем, например, сравнительно высокая сезонность спроса на гостиничные услуги. Для успешного решения этой проблемы усилий отдельно взятых гостиничных предприятий недостаточно. Здесь необходима поддержка региональных органов власти, например, помощь в проведении маркетинговой деятельности и реализации коммуникационной политики.
Некоторые маркетинговые аспекты гостиничного хозяйства нашли отражение в Государственной программе «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» (срок реализации с 2014 по 2017 годы). Перечень маркетинговых мероприятий, а также необходимые объёмы финансирования коммуникационной политики, предусмотренные Программой, приведены в таблице 3.
Следует отметить, что маркетинговая состав- ляющая деятельности гостиничных предприятий в ближайшей перспективе будет основой их успешного развития. При этом должно осуществляться скоординированное взаимодействие отдельно взятых гостиничных предприятий с федеральными и региональными властными структурами. Кроме того, в программные документы включены специализированные разделы, содержащие мероприятия по маркетинговой поддержке, и предусмотрено соответствующее их финансирование.
В развитии гостиничного хозяйства Краснодарского края помимо увеличения количественных параметров наметилось и повышение показателей качества услуг (рост уровня комфортности), что даёт основания прогнозировать повышение загрузки номерного фонда, повышение доходов гостиниц, прирост налоговых поступлений в бюджет края.
Список литературы Основные направления развития гостиничного хозяйства в Краснодарском крае
- Курортно-туристский комплекс Краснодарского края. Статистический сборник. 2012 г.
- Распоряжение Правительства РФ от 5 сентября 2011 г. N 1538-р «О Стратегии социально-экономического развития Южного Федерального округа на период до 2020 г.» http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/55084615/
- Постановление Правительства РФ от 02.08.2011 N 644 «О Федеральной целевой программе «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации» (2011-2018 годы)»
- Постановление Главы администрации Краснодарского края от 11 октября 2013 года №1168 «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края на 2014-2017 гг.» (с изменениями и дополнениями)