Особенности формирования стратегической ориентации на устойчивое развитие российских компаний: эмпирическое исследование

Особенности формирования стратегической ориентации на устойчивое развитие российских компаний: эмпирическое исследование

Автор: Лищук Анна Алексеевна, Трефилова Ирина николаевнА., Обухов Олег Владимирович

Журнал: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент @vestnik-susu-em

Рубрика: Управление социально-экономическими системами

Статья в выпуске: 4 т.9, 2015 года.

Бесплатный доступ

Актуализация глобальных проблем и распространение концепции устойчивого развития на сферу государственного управления и предпринимательства обусловили появление нового направления в рамках стратегического планирования предпринимательских структур - формирование стратегий устойчивого развития, то есть организационных стратегий, в которые интегрирована концепция устойчивого развития. Уровень такой интеграции в российских компаниях очень разный и зависит от многих факторов: от размеров компании (крупные корпорации более ориентированы на устойчивое развитие, чем малые фирмы); близости компании и ее бизнеса к глобальным проблемам (например, энергетические компании в первую очередь ориентированы на устойчивое развитие, чем компании-производители потребительских товаров); отношения руководителей и топ-менеджмента к проблематике устойчивого развития и др. В статье представлены результаты исследования драйверов формирования ориентации российских компаний на устойчивое развитие.

Еще

Устойчивое развитие, стратегическое планирование, организационные стратегии, предпринимательство, корпоративная и социальная ответственность

Короткий адрес: https://sciup.org/147156216

IDR: 147156216   |   DOI: 10.14529/em090410

Список литературы Особенности формирования стратегической ориентации на устойчивое развитие российских компаний: эмпирическое исследование

  • Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление//Российский журнал менеджмента. 2004. № 3. С. 17-34.
  • Carroll, A.B. (1979). Three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4, pp. 497-505. DOI: DOI: 10.5465/amr.1979.4498296
  • Carroll, A.B. (1995). Stakeholder thinking in three models of management morality: a perspective with strategic implications. In Juha Nasi (ed.), Understanding Stakeholder Thinking, pp. 47-74. Helsinki: LSR Publications.
  • Maignan I. and Ferrell O.C. (2000). Measuring corporate citizenship in two countries: the case of the United States and France. Journal of Business Ethics, 23, pp. 283-297.
  • Williams Cynthia A. Corporate Social Responsibility in a Comparative Perspective. The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Crane, A., et.al. Oxford: Oxford University Press, 2008. DOI: DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199211593.003.0020
  • Habisch André. Corporate Social Responsibility across the Europe. Heidelberg, Springer, 2005. DOI: DOI: 10.1007/3-540-26960-6_1
  • Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика: учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. 360 с.
  • Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания. Потребители, менеджеры, СМИ и чиновники оценивают социальную роль бизнеса в России/под ред. С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров, 2004.
  • Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность (Социальные инвестиции, партнерство и коммуникации). СПб.: Петрополис, 2009.
  • DiMaggio P.J. and Powell W.W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organization fields. American Sociological Review, 48, pp. 147-160. DOI: DOI: 10.2307/2095101
  • Wood, D.J. (1991). Corporate social performance revisited. Academy of Management Review, 16, pp. 691-718 DOI: 10.5465/amr.1991.4279616
  • Aguilera R.V., Rupp D.E., Williams C.A. and J. Ganapathi (2007). Putting the S back in corporate social responsibility: a multi-level theory of social change in organizations. Academy of Management Review, 32, pp. 836-863 DOI: 10.5465/amr.2007.25275678
  • Galbreath J. Drivers of Corporate Social Responsibility: The Role of Formal Strategic Planning and Firm Culture. British Journal of Management, Vol. 21, 511-525 (2010) DOI: 10.1111/j.1467-8551.2009.00633.x
  • Ansoff H.I. and E. McDonnell (1990). Implanting Strategic Management. New York: Prentice Hall.
  • Carroll A.B. and F. Hoy (1984). Integrating corporate social policy into strategic management. Journal of Business Research, 4, pp. 48-57 DOI: 10.1108/eb039031
  • Freeman, E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston, MA: Pitman.
  • McWilliams A., Siegel D.S. and Wright P.M. (2006). ‘Corporate social responsibility: strategic implications’, Journal of Management Studies, 43, pp. 1-18 DOI: 10.1111/j.1467-6486.2006.00580.x
  • Andrews K.R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin.
  • Baron D.P. (1995). Integrated strategy: market and non-market components. California Management Review, 37, pp. 47-65 DOI: 10.2307/41165788
  • Carroll A.B. and Hoy F. (1984). Integrating corporate social policy into strategic management. Journal of Business Research, 4, pp. 48-57 DOI: 10.1108/eb039031
  • Gibson J.L., Ivancevich J.M. and Donnelly J.H. (1991). Organizations, Behaviour, Structure and Processes. Boston, MA: Irwin.
  • Herndon N.C., Fraedrich Jr.J.P. and Yeh Q.-J. (2001). An investigation of moral values and the ethical content of the corporate culture: Taiwanese versus U.S. sales people. Journal of Business Ethics, 30, pp. 73-85.
  • Schein E.H. (1984). Coming to a new awareness of organizational culture. Sloan Management Review, 25, pp. 3-16.
  • Campbell J.L. (2007). Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 32, pp. 946-967 DOI: 10.5465/amr.2007.25275684
  • Margolis J.D. and J.P. Walsh (2003). Misery loves company: rethinking social initiatives by business. Administrative Science Quarterly, 48, pp. 265-305 DOI: 10.2307/3556659
  • Boyd B.K. (1991). Strategic planning and financial performance: a meta-analytic review. Journal of Management Studies, 28, pp. 353-374 DOI: 10.1111/j.1467-6486.1991.tb00286.x
  • Boyd B.K. and Reuning-Elliott E. (1998). Research notes and communications: a measurement model of strategic planning. Strategic Management Journal, 19, pp. 181-192. DOI: 10.1002/(sici)1097-0266(199802)19:2%3C181::aid-smj945%3E3.0.co;2-z
  • Maignan I. and Ferrell O.C. (2000). Measuring corporate citizenship in two countries: the case of the United States and France. Journal of Business Ethics, 23, pp. 283-297.
  • O’Shannassy T. (2003). Modern strategic management: balancing strategic thinking and strategic planning for internal and external stakeholders. Singapore Management Review, 25, pp. 53-67.
  • Ramanujam V., Venkatraman N. and Camillus J.C. (1986). Multi-objective assessment of effectiveness of strategic planning: a discriminant analysis approach. Academy of Management Journal, 29, pp. 347-372 DOI: 10.2307/256192
  • Cooke R.A. (1987). The Organizational Culture Inventory. Plymouth, MI: Human Synergistics, Inc.
  • Kotter J.P.; Heskett, James L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press. “Using the Organizational Culture Inventory (OCI) to Measure Kotter and Heskett's Adaptive and Unadaptive Cultures”. Human Synergistics. Retrieved 6 October 2011.; “Constructive Styles”. Human-Synergistics. Retrieved 6 October 2011.
  • Bentler P.M. (1990). Comparative fit indexes in structural models. Psychological Bulletin, 107, pp. 238-246 DOI: 10.1037/0033-2909.107.2.238
  • Hu L. and P.M. Bentler (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: conventional criteria versus new alternative. Structural Equation Modelling, 6, pp. 1-55 DOI: 10.1080/10705519909540118
Еще
Статья научная
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp