Особенности построения механизма управления человеческими ресурсами
Автор: Ломоносова Яна Геннадьевна, Мингалева Жанна Аркадьевна
Журнал: Региональная экономика. Юг России @re-volsu
Рубрика: Фундаментальные исследования пространственной экономики
Статья в выпуске: 1 т.12, 2024 года.
Бесплатный доступ
В современном мире все более явно проявляется понимание того, что одним из важнейших факторов успешной конкурентной борьбы становятся человеческие ресурсы, а построение адекватного требованиям времени механизма управления человеческими ресурсами позволяет максимально полно задействовать данный фактор конкурентоспособности предприятия. На основе факторного и структурно-логического анализа выделен комплекс целей управления человеческими ресурсами и соответствующих им объектов управления. Предложен авторский подход к построению комплекса подсистем механизма управления человеческими ресурсами. В качестве базового критерия выделения подсистем управления использован многофакторный подход к пониманию места и роли человеческих ресурсов в экономике и обществе. Предложено поэлементное наполнение трех основных подсистем механизма управления человеческими ресурсами, отражена их взаимосвязь между собой, а также их взаимодействие с основными подсистемами кадровой политики, представляющей собой особую форму реализации механизма управления человеческими ресурсами. Дано понятие «единого кадрового цикла», раскрыта его роль в кадровой политике и механизме управления человеческими ресурсами в целом. Отмечена важность таких инструментов управления человеческими ресурсами, как управление профессиональным ростом и профессиональным развитием работников, которые одновременно являются и наиболее сильными мотивами к саморазвитию персонала предприятий и организаций. Отмечена важность мотивационных аспектов и необходимость уделения дополнительного внимания методам нематериальной мотивации в управлении человеческими ресурсами. Показано значение кадрового резерва для успешного управления человеческими ресурсами, выделены основные недостатки в его формировании. Сделаны выводы о необходимости адаптации существующих на предприятиях и в организациях механизмов управления человеческими ресурсами к современным условиям ведения бизнеса и хозяйствования.
Человеческие ресурсы, цифровая экономика, механизм управления, кадровая политика, единый кадровый цикл, кадровый резерв
Короткий адрес: https://sciup.org/149145179
IDR: 149145179 | DOI: 10.15688/re.volsu.2024.1.11
Список литературы Особенности построения механизма управления человеческими ресурсами
- Беликова И. П., Тамбиев А. Х., Сергиенко Е. Г., 2022. Механизм реализации управления человеческими ресурсами для устойчивого развития сельских территорий // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. № 3 (63). С. 114–121.
- Депутатова Л. Н., Мингалева Ж. А., Старков Ю. В., 2018. Механизм формирования трудовой мотивации работников // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия «Экономика. Управление. Право». Т. 18, вып. 4. С. 401–406. DOI: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2018-18-4-401-406
- Игошев М. В., Мингалева Ж. А., 2011. Формирование современного демографического потенциала как основа структурной модернизации экономики // Российское предпринимательство. 2011. Т. 12, № 2. С. 24–30.
- Кайль Я. Я., Епинина В. С., Зудина Е. В., 2018. Механизмы управления человеческими ресурсами в системе публичного управления на уровне субъекта РФ // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. № 1. С. 20–26.
- Карнацкая М. А., 2013. Мотивационные аспекты управления лояльностью персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 6. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2013/06/2418
- Ломакина О. Ю., 2016. Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом предприятия // Studium. № 1 (38). URL: https://saranskrucsu/upload/medialibrary/014/lomakina_01.pdf?ysclid=ls95vahvf1274115035
- Медведева Н. М., Медведев Е. А., 2020. Трудовые и человеческие ресурсы как фактор формирования кадрового потенциала // Власть и управление на Востоке России. № 3 (92). С. 135–142. DOI: https://doi.org/10.22394/1818-4049-2020-92-3-135-142
- Мингалева Ж. А., Максименко И. И., 2010. Управление интеллектуальным потенциалом региона // Вестник Пермского университета. Вып. 1 (4). С. 17–23.
- Мингалева Ж. А., Смилевская И. П., 2012. Социальная ответственность предприятий как основа успешного бизнеса и социально-экономического развития // Российское предпринимательство. Т. 13, № 17. С. 120–125.
- Петрухина А. С., 2023. Совершенствование системы формирования механизма кадрового резерва предприятия // Управление персоналом: теория, практика, перспективы : материалы регион. студ. конф. (г. Омск, 18–19 мая 2023 г.). Омск : Омский гос. техн. ун-т. С. 115–121.
- Попов Д. А., 2013. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития отрасли // Интернет-журнал «Науковедение». № 4. URL: http:// naukovedenie.ru/PDF/64evn413.pdf
- Солодкина Е. В., 2023. Современные вызовы и востребованность механизма кадрового резерва на предприятии // Научный альманах. № 6-1 (104). С. 21–22.
- Старкова Е. Ю., 2011. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. Т. 5, № 11. С. 61–65.
- Стрельцов Р. С., Гавриленко Н. А., 2023. Кадровая политика предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. № 3 (69). С. 152–157.
- Трофимов И. В., 2012. Механизм развития производственного потенциала строительного предприятия на основе разработки системы эффективного управления человеческими ресурсами // Интеллект. Инновации. Инвестиции. № 1. С. 98–102.
