Особенности разработки и реализации стратегии развития организации на основе спиральной динамики К. Грейвза

Характерная черта современного глобализационного процесса, происходящего в мировом экономическом пространстве, заключается в том, что основной движущей силой развития конкурентоспособной организации остается человек. Именно персонал организации формирует человеческий капитал, от которого зависят основные бизнес-процессы управляющей подсистемы. Исходя из этого, при разработке стратегии развития организации, руководителям предприятия необходимо делать акцент именно на человеческий капитал. Исходя из этого, руководству компании в процессе выработки стратегии развития организации очень важно понимать, что движет сотрудником, какие у него потребности, что его мотивирует, и какие у него ценности. Ответить на данные вопросы призвана спиральная динамика К. Грейвза, которая позволяет определить эволюционную стадию развития организации и, исходя из этого, можно выстроить стратегию развития организации, отвечающую требованиям внутреннего и внешнего окружения. Проведенное исследование позволило обобщить теоретико-методические представления и практический опыт реализации принципов бирюзовой организации в России и за рубежом. Таким образом, понимание особенностей функционирования организаций такого типа дает возможность организациям выстроить эффективную стратегию развития компании, которая будет понятна не только топ-менеджменту, но и рядовым сотрудникам.