Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации
Автор: Панова Александра Георгиевна, Баурчулу Татьяна Сергеевна
Журнал: Сервис в России и за рубежом @service-rusjournal
Рубрика: Общество и сервис: современные проблемы
Статья в выпуске: 3 (73), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются принципы, на которых базируется успеш- ность стратегии развития персонала с её главным элементом - управлением талантами, а также её связь с общей бизнес- стратегией организации. На сегодняшний день растущая роль челове- ка, который одновременно выступает объектом и субъектом управ- ления, обусловлена стремительным развитием окружающего мира, переходом его к информационному обществу, для которого время и знания являются крупнейшими достижениями в конкурентной борьбе. Учитывая, что современное общество представляет собой сложную многофункциональную систему, остаётся неизменным один факт: работники - это основа любого предприятия, а их значимость под- крепляется теми стратегическими конкурентными преимущества- ми, которые в значительной степени базируются на применении пер- соналом необходимых знаний, умений и компетенций в меняющихся условиях хозяйствования. Авторами рассмотрены подходы к процессу формирования стратегии развития персонала в организации, взаимосвязь стратегий бизнеса с частными стратегиями; также описаны основные экономические ин- струменты и принципы, применяемые в разработке стратегии раз- вития персонала. В статье определена необходимость разработки системы управления талантами, которая привносит в бизнес-стратегию и бизнес- планирование человеческий элемент, уделяя людям то пристальное внимание, которого они заслуживают. Российские организации все активнее проявляют заинтересованность к системам управления талантливыми сотрудниками. Хотя пока введение и применение этих решений все ещё остаётся уделом крупных компаний, которые распо- лагают возможностями для роста дополнительных способностей человеческих ресурсов, а также владеют устойчивой базой управления кадрами. Однако в последние годы спрос на автоматизацию процессов в системе «талант - менеджмент» увеличился в несколько раз. Пред- ложение высококвалифицированных сотрудников и руководителей не всегда поспевает за спросом, который растёт вместе с рынком. Эффективно сформированное и реализованное управление таланта- ми как элемент стратегии развития персоналом выступает гаран- том целенаправленного и заранее продуманного процесса использова- ния и развития работников с целью достижения стратегических це- лей предприятия.
Стратегия управления, стратегия развития персонала, бизнес-стратегия, управление талантами
Короткий адрес: https://sciup.org/140205568
IDR: 140205568 | УДК: 658.3.07 | DOI: 10.22412/1995-042X-11-3-13
Talent management as an indispensable element of the company’s development strategy
This article examines the principles on which the successful development of the personnel development strategy is based, with its main element - talent management, as well as its relationship to the overall business strategy of the organization. The person simultaneously acts as the object and the subject of management. To date, the growing role of man is due to the rapid develop- ment of the surrounding world, its transition to an information society for which time and knowledge are the greatest achievements in competition. Modern society is a complex multifunctional system. Therefore, one fact re- mains unchanged: workers are the basis of any enterprise, and their signifi- cance is reinforced by strategic competitive advantages of the enterprise, which are largely based on the applying necessary knowledge, skills and com- petencies in the changing business environment. The authors consider the approaches to the process of forming the personnel development strategy in an organization, and the relationship between busi- ness strategies and private strategies. The article also describes the main economic instruments and principles used in the drafting the personnel devel- opment strategy. The article defines the need to develop a talent management system that brings the human element to business strategy and business planning, giving people the close attention that they deserve. Russian organizations are in- creasingly interested in managing talented employees. Although so far the introduction and application of these solutions still remains the lot of large companies that have the capacity to grow additional human resources capa- bilities, as well as possessing a stable base of personnel management. How- ever, in recent years, the demand for automation of talent management pro- cesses has increased several times. The demand for highly qualified employees and managers that is increasing with the market does not meet the offer. Effectively formed and implemented talent management as an element of the personnel development strategy is the guarantor of a purposeful and pre- conceived process of using and developing employees in order to achieve the strategic goals of the enterprise.
Список литературы Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации
- Barron M. Analyzing Critical Positions for Talent Needs//Organization Development Journal. 2007. Vol. 25. No4. Pp. 115-120.
- Cappelli P. Talent on demand. Boston: Harvard Business Press, 2008.
- Farndale E., Scullion H., Sparrow P. The Role of the Corporate HR Function in Global Talent Management//Journal of World Business. 2010. Vol.45. No2. Pp. 161-168 DOI: 10.1016/j.jwb.2009.09.012
- Lattner D. The Talent Imperative//Boardroom Briefing. The Consultants Issue. Winter. Pp. 32-34.
- Lewis R.E., Heckman R.J. Talent Management: A Critical Review//Human Resource Management Review. 2006. Vol.16. No.2. Pp. 139-154 DOI: 10.1016/j.hrmr.2006.03.001
- Miller D., Desmarais S. Developing Your Talent to the Next Level: Five Best Practices for Leadership Development//Organization Development Journal. 2007. Vol.25. No3. Pp. 37-43.
- Ulrich D. The talent trifecta//Development and Learning in Organizations: An International Journal. 2008. Vol.22. No.2 DOI: 10.1108/dlo.2008.08122bad.003
- Абдукаримов В.И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента//Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т.9. №8. С. 7-10.
- Богачева Т.В., Лустина Т.Н., Панова А.Г. Повышение конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства на основе эффективного использования компетенций//Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. №4. С. 25-29.
- Долгачева М. Talentship -стратегический подход к HR. URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=9820 (Дата обращения: 26.11.2016).
- Журавлева Н.В., Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала//Вопросы региональной экономики. 2016. Т.27. №2. С. 24-31.
- Латуха М. Талантливые сотрудники в российский и зарубежных компаниях//Экономический портал. URL: http://institutiones.com/general/2144-talantlivye-sotrudniki-v-rossiyskix-i-zarubezhnyx kompaniyax.html (Дата обращения: 26.11.2016).
- Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Профессиональные роли менеджера по персоналу: современный взгляд//Сервис в России и за рубежом. 2016. Т.10. №1(62). С. 155-164 DOI: 10.12737/19178
- Панова А.Г. Оценка работы коллектива как инструмент стратегического управления персоналом на предприятиях сферы сервиса//Сервис в России и за рубежом. 2013. №9(47). С. 73-81.
- Панова А.Г. Управление HR-системой на современных предприятиях. М.: РГУТИС, 2015.75 с.
- Сучкова Е.Е. Формирование стратегии управления персоналом в условиях инновационного развития экономики//В сб.: Инновационное развитие российской экономики: IX Междунар. науч.-практ. конф. М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2016. С. 295-298.
