Особенности составления бизнес-плана организации торговой сферы

Бизнес-план на сегодняшний день является отправной точкой в сфере производства, организации и реализации товаров и услуг на рынке. В широком смысле слова бизнес-планирование представляет собой многочисленные механизмы, последующая реализация которых позволит говорить об успешности предыдущих действий.1 Как и любая система, бизнес-планирование содержит в себе основные пункты, которые в полной мере характеризуют последовательность действий того, кто реализует данный бизнес-план, не зависимо от того, имеет ли оно производственную, организационную или реализационную направленность. Таким образом, бизнес-план включает в себя:

• -    совокупность действий, направленных на достижение предприятием цели согласно                  специфики                  направленности;

• -    указание соответствующей цели;

• -      расчет      прибыли      от      внедрения      бизнес-плана;

• -    формирование материально-технической платформы плана, а также финансовых возможностей самого предприятия;

• -    выявление и оценку возможных рисков, связанных с реализацией бизнес-плана;

• -    подсчет затрат на реализацию этапов бизнес-планирования;

• -    определение необходимости привлечения инвесторов;

• -    определение конкурентов;

• -    разработка маркетинговых действий.

И это не весь перечень составляющих частей бизнес-планирования. Все дело в том, что необходимо учитывать специфику планирования, и только затем определять большую или меньшую необходимость тех или иных составляющих. В данной научной статье рассматриваются особенности составления бизнес-плана в отрасли производства меховых изделий их реализации. Реализация меховых изделий (торговля) возможна при наличии мехового салона, а значит необходимо составление бизнес-плана по образованию салона меховых изделий.

Прежде всего, стоит определить специфику бизнеса. Необходимо понимать, что бизнес по производству и последующей реализации фабрикой изделий носит сезонный характер. Обоснование цели необходимо при составлении бизнес-плана любой направленности. Целью данного планирования является обоснование экономической эффективности мехового салона, посредством реализации собственных меховых изделий фабрики, что одновременно и является конечным продуктом бизнес-плана в данной отрасли. Также необходимо обозначить концепцию бизнес-плана салона: часы работы, работу с видами изделий из меха собственной фабрики, среднюю цену ассортимента одежды, головных уборов, аксессуаров, группы ассортимента одежды – мужских и женских.

К основным характеристикам бизнес-плана в данном случае следует отнести:

• -    объем вложений;

• -    размер помещения, где будет вестись продажа;

• -    структуру продаж изделий с учетом сезонности; - время окупаемости салона; - размер чистой прибили.

Т.к. характер бизнеса меховых изделий подразумевает сезонный характер работы, необходимо строить бизнес-проект по максимальной реализации продукции в осенне-зимний период времени. Если разработать бизнес-план в ключе круглогодичной работы фабрики и магазина, необходимо указать о расширении ассортимента, с добавлением большого числа аксессуаров.

Для того чтобы стать конкурентоспособным салоном, в рамках бизнес-плана фабрике будет необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по привлечению потенциальных клиентов. При разработке бизнес-плана по организации производства данного пункта не требовалось бы в полной мере. Кроме того, женские и мужские меховые изделия должны быть иметь специализированную маркировку.

Бизнес-план мехового салона предусматривает определение организационно-правовой формы салона.

В настоящие время, не существует определённых методик подготовки бизнес-плана, однако, как было отмечено выше, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры. И, все же, общая структура бизнес-плана, в соответствие со стандартами UNIDO2, должна придерживаться следующих основных параметров:

• 1.    Резюме

• 2.    Описание предприятия и отрасли

• 3.    Описание продукции (услуг)

• 4.    Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

• 5.    Производственный план

• 6.    Организаторский план

• 7.    Финансовый план

• 8.    Направленность и эффективность проекта

• 9.    Риски и гарантии

• 10.    Приложения

Именно поэтому принято говорить об особенностях формирования бизнес-плана в рамках определенной отрасли. Торговля – один из широко распространяемых видов деятельности на рынке. Кроме того, это наиболее важное звено рыночной экономики. Сегодня, в условиях непрерывной конкуренции необходимо понимать важность совершенствования имеющегося и создания нового. Бизнес-план в сфере торговли считается отправной точкой и крепким фундаментом в сфере реализации продукции.