Особенности стратегических подходов к повышению устойчивости деятельности территориальных производственных комплексов

Территориальный производственный комплекс (ТПК) - многосубъектная система, сформированная в ходе социально-экономической эволюции развития региона под воздействием искусственного и естественного меж- и внутрирегионального разделения труда, объединенная устойчивыми хозяйственными связями и отношениями на территориальном уровне. В условиях ограниченного взаимодействия России с рядом зарубежных партнеров представляется необходимым формирование ТПК с отраслевыми доминантами, что позволит повысить устойчивость экономической территории. Особо актуальным является вопрос выбора стратегического направления развития территориальных производственных комплексов с отраслевыми доминантами из существующих: специализация, укрупнение, диверсификация и кластеризация. Для устранения указанной проблемы автором предложен метод построения дерева решений, узлы ветвления которого представлены показателями социально-экономического развития отраслей на территории. Согласно данному методу, выбор должен осуществляться по количественному критерию максимального потенциала варианта для ТПК. Кроме того, автором особо отмечена значимость диверсификации экономики как ключевого инструмента повышения устойчивости территории посредством разноотраслевого развития хозяйственного комплекса. На настоящем этапе развития национальной экономики большое распространение получила концепция гибкой специализации производства, суть которой заключается в производстве мелких партий товара, отличающегося от существующего на рынке и создающего свою нишу. Соответственно, такой товар обладает высокой ценностью и предлагается по высокой цене. Предприятия, осуществляющие свою деятельность по описанной концепции, должны характеризоваться следующими признаками: наличием многоцелевого оборудования; непрерывным осуществлением инновационной деятельности; группированием предприятий по продукции и географическому принципу; функционированием системы формальных и неформальных связей между бизнес-структурами для скорого обмена информацией; формированием новых знаний внутри компании для распространения во внешнюю среду.