Особенности трудовой адаптации молодого персонала в организации

Kharlamova Yu.P.

student

Master's Degree, Department "Management and Entrepreneurship" Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty

Scientific adviser - Chernysheva Yu.S.

Candidate of Science, Associate Professor of the Department "Management and Entrepreneurship"

Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty

Russia, Shakhty

PECULIARITIES OF LABOR ADAPTATION OF YOUNG PERSONNEL IN THE ORGANIZATION

Annotation. The article is devoted to the study of forms and types of labor adaptation of personnel at enterprises. A special role is given to the work of adaptation of young personnel who came to the workplace after graduation. This is due primarily to the fact that it is precisely such personnel who are most flexible in responding to changes in the external economic and political environment, and possessing knowledge that meet the requirements of the labor market and time.

Трудовая адаптация персонала играет важную роль в организации трудового процесса и повышении эффективности работы персонала. Трудовая адаптация персонала представляет собой процесс ознакомления работника с новыми условиями труда, акклиматизация его в коллективе и знакомство с правилами и нормами трудовой деятельности на предприятии.

Важнейшую роль играет трудовая адаптация молодых сотрудников, пришедших в организацию после окончания высшего учебного заведения, ведь именно этот вид сотрудников в наименьшей степени имеет представление о функционировании организации. Каждое предприятие в современных условиях заинтересовано в молодых сотрудниках, ведь именно они легко приспосабливаются к новым внешним и внутренним условиям и обладают более современными знаниями в совей профессиональной области деятельности [3].

Каждый сотрудник, независимо от возраста и стажа, проходит как минимум пять видов трудовой адаптации, с которыми мы познакомимся более подробно на рисунке 1.

Рисунок 1 - Виды трудовой адаптации персонала в организации [1]

Если мы говорим о необходимости уделять особое внимание адаптации молодого персонала, пришедшего в организацию после обучения в вузе, то нужно уделить внимание таким видам адаптации как первичная профессиональная и социально-психологическая, т.к. именно они направлены на повышение комфортности трудового процесса молодых работников, только в первом случае – на повышение и развитие их профессиональных навыков, а во втором – на организацию межличностного контакта со стабильным коллективом фирмы [2].

Каждая фирма должна быть заинтересована в обновлении штата молодыми высококвалифицированными сотрудниками, чей уровень знаний и навыков соответствует требованиям времени и развитию науки и техники. В связи с чем, руководству компании нужно уделять особое внимание разработке мер по созданию наиболее комфортных условий для такого типа персонала.