Особенности управления инновационной деятельностью предприятия

FEATURES OF MANAGING THE INNOVATIVE ACTIVITY OF

THE ENTERPRISE

Annotation: The article contains the formulation of principles and provisions for the design and operation of innovation management structures, the main elements of the innovation infrastructure

Передовая зарубежная и отечественная практика подтвердила, что в настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых -системная техника последнего поколения, новые передовые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система и предпринимательские приемы. Преимущественное использование совокупности инновационных факторов в развитии экономики любого хозяйственного образования и составляет сущность ее перевода на качественно новый тип развития, позволяющий ей приобретать важнейшее свойство в инновационно-ориентированной экономике - экономическую устойчивость и конкурентоспособность.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства [2].

Инновационная деятельность предприятия включает в себя выявление производственных проблем, осуществление инновационного процесса и организацию инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности современного предприятия состоит в том, что необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим признать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим [1].

Инновационный тип развития производственного предприятия как способ экономического роста, увеличения объемов производства стал возможен при превращении большинства факторов-ресурсов в системные образования (системы машин, технологические цепи и макротехнологические системы, системный квалификационный ресурс, сочетающий квалификацию исследователя, аналитика, управленца, рабочего и служащего и др.). В данном случае имеет место переход производительных сил на новую ступень прогресса, характеризующуюся четким проявлением взаимозависимостей всех их элементов. При этом обостряется необходимость радикальной целевой переориентации на возросшие, усложнившиеся и ускоренно меняющиеся потребности отдельного человека и сообществ в виде трудовых коллективов и отдельных групп населения. Возрастает также взаимозависимость экономических, экологических, социальных, духовных и иных потребностей [3].

Инновационный тип деятельности производственного предприятия характеризуется тремя важными комплексными признаками: новаторскими целями деятельности предприятия, его инновационными результатами в каждом периоде развития по сравнению с предыдущим периодом, инновационными средствами достижения новаторских целей, т.е. постоянно обновляемой технологической базой, совокупностью внутренних и внешних условий, позволяющих обеспечивать инновационную нацеленность производства на постоянно воспроизводственной основе. К таким условиям относятся нормативно-правовая база инновационного функционирования предприятия, его динамично обновляющаяся структурно -функциональная модель, развитый инновационный менеджмент, постоянно обновляющийся мотивационный механизм, доступность инновационных факторов-ресурсов, на довольно высоком уровне развития способность предприятия интегрировать науку, образование, производство и рынок. В этой связи необходимо создание новых организационно-правовых форм, которые включали бы в себя всю инновационную цепочку - подготовку специалистов (причем целевую), фундаментальные исследования, государственные научные центры, малые предприятия и технопарки (т.е. производство).

Переход предприятия на инновационный тип развития неизбежно вызывает также изменения всех компонентов его хозяйственной системы. В целом, как правило, принципиально меняется стратегия развития предприятия, модифицируются пропорционально зависимости между накоплением и потреблением, между предпроизводственной и производственной фазами воспроизводственных процессов, процесс производства распространяется, а точнее сказать, находит свое продолжение в других стадиях (в распределении, производственном потреблении), что, в свою очередь, позволяет существенно повышать цену потребления инновационного продукта при неизменной или даже сокращающейся цене производства.

Таким образом, инновационная деятельность современного предприятия преобразует совокупность тактических, и особенно стратегических целей его развития, но принципиально их не меняет. В их числе остаются растущая прибыль (доход), рост потенциала конкурентоспособности, комплексная экономическая безопасность, социальное благополучие, рост качества жизни работников предприятия и населения региона или страны в целом.