От целевой подготовки к агентской модели: алгоритм партнерства нового уровня hr-службы ржд и университета
Бесплатный доступ
Статья посвящена анализу новых форм взаимодействия между образовательными организациями и бизнес-сообществом в сфере управления карьерой. Авторы статьи предлагают для университета агентскую модель партнерства при взаимодействии с ОАО «РЖД». В этой модели университет выступает карьерным агентом выпускника, который отвечает, как за реализацию его персональной траектории развития, так и за развития компании-партнера. Авторы приводят типологию потенциальных карьерных агентов: специализированные кадровые агентства, независимые HR-консультанты и карьерные коучи, платформенные решения, отраслевые университеты. Показывают роль отраслевого университета в данной типологии и доказывают, что именно отраслевой университет (на примере ПривГУПС) демонстрирует наиболее сбалансированный профиль для реализации агентской модели в партнерстве с ОАО «РЖД». В статье предлагается пошаговый алгоритм взаимодействия между HR-службой компании и карьерным агентом в лице университета, который состоит из пяти последовательных этапов и образует цикл непрерывного управления карьерой.
Экономика труда, кадровый потенциал, управление карьерой, партнерство между университетом и бизнесом, агентская модель
Короткий адрес: https://sciup.org/14137013
IDR: 14137013 | УДК: 336.01 | DOI: 10.24412/2220-2404-2025-10-10
From targeted training to agent model: new level hr-service-university partnership algorithm
The article is devoted to the analysis of new forms of interaction between educational organizations and the business community in the field of career management. The authors of the article propose an agent partnership model for the university in cooperation with Russian Railways. In this model, the university acts as a career agent for the graduate, who is responsible both for the implementation of his personal development trajectory and for the development of the partner company. The authors provide a typology of potential career agents: specialized recruitment agencies, independent HR consultants and career coaches, platform solutions, and industry-specific universities. They show the role of an industry-specific university in this typology and prove that it is an industry-specific university (on the example of Volga State Transport University) that demonstrates the most balanced profile for implementing the agent model in partnership with Russian Railways. The article proposes a step-by-step algorithm for interaction between the company's HR department and a career agent represented by the university, which consists of five postgraduate programs.
