Повышение эффективности деятельности нефтехимического предприятия

Одной из ключевых, если не главных, отраслей национальной экономической системы России является нефтехимический комплекс, развитие которого способствуют масштабные ресурсные, трудовые и производственные базы, находящейся под управлением российских организаций. Россия - страна с крупнейшими запасами таких углеводородов, как нефть, что открывает потенциал масштабного производства топливно-энергетических продуктов, реализация которых происходит по всему миру [1].

Однако современная практика производственной деятельности предприятий нефтехимической промышленности России в условиях масштабных международных торгово-экономических санкций столкнулась с крайне важным требованием, которое заключается в совершенствовании операционной деятельности и сни- жением доли производственных потерь. Это напрямую влияет на повышение операционной эффективности предприятий, способствуя росту устойчивости развития их производственных систем. Лишь только такая стратегия способна привести экономический субъект к финансовому успеху и реализации коммерческих интересов.

Современное состояние нефтехимических предприятий российской экономики не находится на высоком уровне, поскольку существует большое количество объектов производства их производственной инфраструктуры, которые имеют значительную степень морального и физического износа основных фондов (рис. 1). По этой причине, актуальным является применение мероприятий, направленных на проведение работ по модернизации производственной инфраструктуры нефтехимических компаний.

Рис. 1. Динамика уровня износа основных фондов предприятий нефтехимической отрасли России, в % [2]

Таким образом, за период с 2017 по 2022 гг. уровень износа основных фондов нефтехимических предприятий российской экономики увеличился с 49,6% до 54%. Особенно прирост произошел в 2022 г., что обусловлено:

• 1)    этапом перестройки с обслуживания импортного оборудования на отечественное;

• 2)    увеличением загруженности действующих производственных мощностей;

• 3)    снижением инвестиций в основной капитал, направленного на оборудование и средства производства.

Главной тенденцией менеджмента производственных систем в современной практике российских компаний нефтехимической отрасли России является использование инноваций. Их важность и значение объясняется тем, что благодаря продуктам инновационной деятельности формируются условия, позволяющие совершенствовать производственные, управленческие и административные процессы в организациях [3].

При организации производственной инфраструктуры нефтехимической отрасли инновации применяются в целях совершенствования технологий производства, оптимизируя производственные процессы, повышая безопасность и качество на объектах производства, и создавая возможность для выпуска новой продукции.

Также важнейшим инструментом управления эффективностью экономической деятельности нефтехимических предприятий России является использование концепции «бережливого производства». Данный метод сокращения производственных потерь является подходом к организации производственной деятельности, где целями являются [4]:

• -    исключение потерь сырья и ресурсов в производстве продукции;

• -    обеспечение эффективного и рационального использования материальных ресурсов;

• -    формирование системы управления персоналом, где оптимально распределены рабочие задачи и трудовое время между сотрудниками разных подразделений предприятия;

• -    повышение экономической эффективности производственной деятельности, путем снижения себестоимости продукции и увеличения рентабельности.

Также важнейшим направлением повышения операционной эффективности деятельности российских компаний нефтехимической отрасли в условиях современных вызовов развития производственных систем является управление затратами. Для этого необходимо рекомендовать следующий алгоритм стратегии оптимизации (рис. 2). Он должен состоять из нескольких ступеней [5].

Сбор информации, связанной с финансовыми затратами предприятий, ее систематизация и классификация

Обработка информации и данных, определение причинно-следственных связей между показателями операционной эффективности и финансовыми затратами

Анализ проблемных точек п барьеров, препятствующих экономическому росту и масштабированию бизнеса

Определение основных направлений управления финансовыми затратами в целях их оптимизации

Разработка и принятие управленческих решении, направленных на оптимизацию финансовых затрат

Реализация принятых управленческих решений по оптимизации финансовых затрат и корректировка стратегии развития

Рис. 2. Алгоритм управления затратами в деятельности нефтехимического предприятия

При определении эффективности управления затратами предприятий нефтехимической отрасли используется такой показатель, как рентабельность затрат. Рентабельность затрат – это финансовый коэффициент, который показывает величину прибыли от продаж, приходящую на 1 рубль затрат на производство и продажу продукции, товаров, работ или услуг.

Расчет рентабельности затрат происходит по следующей формуле:

ROCS = (Прибыль от продаж) /(Себестоимость +Коммерческие расходы + Управленческие расходы)

Таким образом, повышение эффективности экономической деятельности нефтехимического предприятия направлено на увеличение рентабельности затрат, снижения себестоимости продукции, повышения операционной эффективности производства. С этой целью, можно использовать такие инструменты управления, как инновации в трансформации менеджмента, концепция «бережливого производства» и алгоритм системного подхода в управлении затратами.