Повышение эффективности системы управления персоналом на предприятиях электроэнергетики посредством ликвидации «узких мест»
Автор: Дзюба А.П.
Журнал: Вестник экономики, управления и права @vestnik-urep
Рубрика: Управление
Статья в выпуске: 2 т.19, 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена предоставлению результатов исследованию системы управления персоналом на предприятиях электроэнергетики России, выявлением «узких мест» в анализируемой предметной деятельности, а также разработке авторских рекомендаций оп совершенствованию системы управления персоналом на предприятиях электроэнергетики. Выявленные основные узкие места, такие как: текучесть квалифицированных кадров, дефицит квалифицированных кадров, неэффективные каналы поиска персонала и т.п. существенно снижает эффективность деятельности современных предприятий электроэнергетики. Предложенные решения по исключению 5 направлений «узких мест» в системе управления персоналом позволит существенно повысить эффективность работы управления с персоналом организации, и в результате позволит повысить эффективность деятельности Общества, повысить конкурентные позиции компании на профильном рынке, повысить долю рынка, чистую прибыль и финансовую устойчивость. Проведенная в материалах оценка экономического эффекта по результатам повышения эффективности системы управления персоналом предприятий электроэнергетики на базе типового примера энергосбытовой компании, расположенной в г. Москва, позволила выявить, что пи инвестиционных вложениях в размере 5 млн.руб. предприятие получает сроки окупаемости в размере 2,27 месяцев, что подчеркивает важность и экономическую эффективность предлагаемых решений.
Управление персоналом в ТЭК, экономика промышленности, управление в электроэнергетике, электроэнергетика, ТЭК России, инновации в энергетике
Короткий адрес: https://sciup.org/142248388
IDR: 142248388 | УДК: 346.6+346.7 | DOI: 10.47475/3034-4247-2026-19-2-76-86
Improving the Effi ciency of the Personnel Management System at Electric Power Enterprises by Eliminating “Bottlenecks”
The article is devoted to providing the results of a study of the personnel management system at Russian electric power enterprises, identifying "bottlenecks" in the analyzed subject matter, as well as developing author's recommendations for improving the personnel management system at electric power enterprises. The identified main bottlenecks, such as: turnover of qualified personnel, shortage of qualified personnel, inefficient personnel search channels, etc. significantly reduces the efficiency of modern electric power enterprises. The proposed solutions to eliminate 5 areas of "bottlenecks" in the personnel management system will significantly improve the efficiency of the organization's personnel management, and as a result will increase the efficiency of the Company, increase the company's competitive position in the core market, increase market share, net profit and financial stability. The assessment of the economic effect carried out in the materials based on the results of improving the efficiency of the personnel management system of electric power enterprises based on a typical example of an energy marketing company located in Moscow, revealed that for investment investments in the amount of 5 million rubles, the company receives a payback period of 2.27 months, which underlines the importance and cost-effectiveness of the proposed solutions.
