Преимущества и недостатки аутсорсинга ключевых бизнес-процессов предприятия в современных условиях
Автор: Трофимова Н.Н., Будагов А.С.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 12-1, 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье показано, что за последнее десятилетие аутсорсинг достиг пика популярности. Малые предприятия и стартапы, средние и крупные компании следуют мировой тенденции передачи бизнес-процессов аутсорсинговым командам. Подчеркнуто, что предприятия используют аутсорсинг в первую очередь для сокращения затрат. Однако сегодня в условиях общемировой пандемии COVID-19 речь идет не только о сокращении затрат, но и о том, чтобы воспользоваться преимуществами стратегического аутсорсинга, такими как доступ к квалифицированным специалистам, сокращение накладных расходов, гибкое укомплектование персоналом и повышение эффективности, сокращение времени выполнения работ и, в конечном итоге, получение более высокой прибыли. В результате исследования выделены достоинства и недостатки аутсорсинга бизнес-процессов предприятия. Сделан вывод, что как и в случае любого другого делового проекта, перед выбором партнера по аутсорсингу необходимо надлежащее планирование и исследование. Передавая сторонним организациям ряд бизнес-процессов важно заранее понимать какие конкретно бизнес-операции выбранная аутсорсинговая компания сможет выполнять быстро, качественно и эффективно. Это позволит предприятию не только снизить затраты, внедрять инновации и расти, но и получить конкурентное преимущество на рынке.
Аутсорсинг, поставщик аутсорсинговых услуг, управление, бизнес-процессы, сокращение расходов, затраты, качество, эффективность, пандемия covid-19
Короткий адрес: https://sciup.org/142231279
IDR: 142231279 | УДК: 338.242.2 | DOI: 10.17513/vaael.1980
Advantages and disadvantages of outsourcing of key business processes of an enterprise in modern conditions
The article shows that outsourcing has reached the peak of popularity over the last decade. Small enterprises and startups, medium and large companies follow the global trend of transferring business processes to outsourcing teams. It is emphasized that enterprises use outsourcing primarily to reduce costs. However, today, in the context of the global COVID-19 pandemic, it is not only about reducing costs, but also about taking advantage of strategic outsourcing, such as access to qualified specialists, reducing overhead costs, flexible staffing and increasing efficiency, reducing work execution time and, ultimately, obtaining higher profits. As a result of the study, the advantages and disadvantages of outsourcing business processes of the enterprise are highlighted. It is concluded that, as in the case of any other business project, proper planning and research is necessary before choosing an outsourcing partner. When transferring a number of business processes to third-party organizations, it is important to understand in advance what specific business operations the selected outsourcing company will be able to perform quickly, efficiently and efficiently. This will allow the company not only to reduce costs, innovate and grow, but also to gain a competitive advantage in the market.
Список литературы Преимущества и недостатки аутсорсинга ключевых бизнес-процессов предприятия в современных условиях
- Юрин Д.Ю. Экономические границы применения аутсорсинга // Colloquium-journal. 2019. №10 (34). С. 143-146.
- Ивановская И.В. Применение аутсорсинга для повышения эффективности функционирования машиностроительных предприятий // Экономический журнал. 2020. № 3 (59). С. 6-19.
- Плотникова И.В., Шевелева Е.А., Гросс А.А. Практика применения аутсорсинга и аутстаффинга в России // Компетентность. 2021. № 3. С. 50-53.
- Токарева Ю.А., Суворкова Ю.Е. Роль службы аутсорсинга // Евразийский Союз Ученых. 2019. № 11-3 (68). С. 68-70.
- Дмитриев Н.Д. Инновационные риски реализации электроэнергетических проектов // Современные проблемы электроэнергетики и пути их решения. 2019. С. 141-145.
- Ушакова Н.Е. Аутсорсинг функций управления проектами // Economics. 2020. № 1 (44). С. 56-60.
- Трофимова Н.Н. Стратегические аспекты антикризисного управления предприятиями в период пандемии COVID-19 // Вестник университета. 2020. № 11. С. 59-66.
- Власова Т.И. Реинжиниринг процессов аутсорсинга как способ реализации стратегий развития российских компаний // Вестник МГОУ. 2021. № 1. С. 74-85.
- Мундусова С.М. Сущность аутсорсинга как инструмента повышения эффективности организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 8. С. 149-151.
- Володин В.М., Куликова Т.А. Анализ востребованности аутсорсинга как инструмента инновационного развития предприятий // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2021. № 3 (59). С. 202-216.
- Иохимович Е.Д., Трофимова Н.Н. Модернизация управления производственными процессами как главный фактор экономической трансформации // Инновационные направления интеграции науки, образования и производства: сборник тезисов докладов участников I Международной научно-практической конференции / под общей редакцией Е.П. Масюткина. 2020. С. 419-421.
- Трофимова Н.Н. Планирование непрерывности бизнеса и повышение устойчивости предприятий во время пандемии COVID-19 // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2020. № 4 (63). С. 200-206.
- Родина Т.Е., Матюшевская В.К. Применение инноваций в управлении персоналом на примере компании Toyota // Актуальные вопросы развития инновационной экономики: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 243-246.
