Принципы формирования сбалансированных стратегий в ракетно-космической отрасли России в период ее реформирования

В настоящее время в Российской Федерации уделяется большое внимание проблеме повышения эффективности управления ракетно-космической отраслью. Описана структура Объединенной ракетно-космической корпорации, которая была создана с целью исключения дублирования функций и технических решений, а также с целью концентрации усилий и ресурсов для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, отвечающих современным требованиям. Определены требования к стратегическому управлению ракетно-космической отраслью Российской Федерации в период ее реформирования. Рассмотрено понятие стратегии и основные подходы к его определению. Выявлено, что однозначного и универсального понятия стратегии нет, однако можно с уверенностью говорить о его количественном и качественном выражениях. Уточнено определение понятия «стратегия» ввиду происходящих структурных изменений в ракетно-космической отрасли. Определен характер взаимодействия стратегий между уровнями управления для различных типов функциональных стратегий. Обоснована необходимость в разработке концепции формирования сбалансированных стратегий в ракетно-космической отрасли. В связи с этим определены основные принципы концепции формирования сбалансированных стратегий, а именно: принцип сбалансированности по функциональным стратегиям; принцип соблюдения условий финансовой устойчивости и/или воспроизводства инновационного потенциала; принцип сбалансированности функциональных стратегий по отношению к сфере производства для государственного заказа; принцип учета ограниченных финансовых ресурсов, выделяемых на государственный оборонный заказ.