Принятие управленческих решений малыми предприятиями по критерию стоимости бизнеса

В данной работе предлагается вариант решения проблемы принятия малыми предприятиями самостоятельных управленческих решений, обоснованных по комплексному критерию увеличения стоимости компании, учитывающему как краткосрочные, так и долгосрочные последствия экономического и неэкономического характера. В ходе поиска методов и инструментов принятия управленческих решений для малых предприятий, отвечающих требованиям рациональности и простоты использования, на примере нескольких предприятий сферы бьюти-услуг было проведено исследование возможности применения известных методик, основанных на трех подходах к оценке стоимости бизнеса, выявлены их недостатки и слабые стороны, не позволяющие получить достаточно достоверные и однородные результаты. Предложена агрегированная методика оперативной оценки стоимости компании в ходе принятия управленческих решений для предприятий малого бизнеса, основанная на методике Уолша. Данный инструмент, представляя собой комбинацию показателей, учитывает все основные подходы к оценке стоимости предприятия, а также интересы всех участников финансово-хозяйственной деятельности компании, что повышает обоснованность принятого управленческого решения.