Проблема сверхурочной занятости в Китае: принуждение к переработкам и их тотальное распространение

социологов, антропологов, экономистов, юристов. Противоречие реальной ситуации с продолжительностью рабочего дня и требований цивилизованной организации трудовых отношений делает исследование сверхурочной занятости в Китае весьма актуальным и злободневным.

Целью настоящей статьи было избрано изучение причин и следствий тотального распространения практики принуждения к переработке сотрудников на китайских предприятиях.

Задачами исследования выступили следующие: рассмотрение предпосылок для чрезмерной эксплуатации граждан на рабочем месте, представление позиции сторонников системы «996», рассмотрение аргументов противников сверхурочной работы, формулирование выводов с определением перспектив эволюции отношений в парадигме «сотрудник – работодатель» в ближайшей перспективе.

Методической основой работы стало сравнение показателей различных предприятий Поднебесной в свете эксплуатации ими своих сотрудников, а также аналитический прогноз развития ситуации в сфере сверхурочной занятости.

В качестве новизны исследования следует обозначить полярное рассмотрение проблемы, репрезентируемой в статье, представление ее положительных и отрицательных следствий для экономики Китая и его граждан.

Проблемы в сфере трудовых отношений, и в частности – превышение предложения рабочей силы над спросом, невостребованность в экономике огромного кадрового потенциала, накладывают свой отпечаток на развитие сферы занятости в Китае. Большое количество желающих получить место приложения своих производственных усилий позволяет работодателям диктовать гражданам свои условия занятости, создавая неформальные варианты реализации трудовых отношений в коллективах организаций и конструируя образцы поведения в рамках корпоративной культуры, направленные на максимизацию труда работников. Речь идет о том, что на предприятиях превалируют представления о норме труда, отличной от установленной законодательством: вместо 40-часовой рабочей недели с пределом в 44 часа работодатели принуждают своих сотрудников отдавать интересам компании значительно больше своего времени, возводя постоянные переработки в разряд нормы трудовых отношений на предприятии. Если работник оказывается недоволен такой ситуацией, он (она) может расторгнуть свои трудовые отношения с работодателем. Но на новом месте приложения трудовых усилий он застанет такую же ситуацию с нормой рабочего времени. При этом найти его будет найти весьма сложно из-за крайне высокой конкуренции на рынке труда. Таким образом, переработки, или сверхурочная занятость, являются обычным, очень широко распространенным явлением трудовых отношений в Китае. При этом не всегда работодатель оплачивает такую сверхурочную занятость согласно законодательству, обосновывая это тем, что она уже заложена в ставку заработной платы. Это явление представляется нам проблемой, глубоко укорененной в корпоративной культуре трудовых отношений субъектов предпринимательства разного уровня. То есть речь идет о том, что данное явление присуще всей сфере занятости Китая, и порождено оно именно наличием большого количества рабочих рук, когда у администрации компании есть абсолютная уверенность в том, что взамен недовольного ситуацией работника она с легкостью найдет другого, более лояльного.

В китайской социологии труда и экономической социологии проблематика сверхурочной занятости является на сегодня одной из самых актуальных. Ученые отмечают, что ситуация не является уникальной для Китая, постоянные переработки имеют место и в других азиатских странах, таких как Южная Корея1 и Япония2.

В Китае сложилась своего рода корпоративная культура сверхурочной занятости, которая получила свое рефлексивное выражение в системе трудовых отношений «996»3. Она предполагает занятость с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю и распространена так широко, что работодатели ориентируются при установлении трудовых отношений (требований к рабочим обязанностям и графику работу сотрудников) именно на нее, а не на требования законодательства, которые определяют посильный график работы для трудящихся. При этом администрация предприятий часто объявляет работнику, что оплата сверхурочного времени уже заложена в тот размер заработной платы, который указан в трудовом договоре, то есть переработки дополнительно никак не опла- чиваются. Такой вариант конструирования отношений между работодателем и сотрудником позволяет первому также устанавливать и количество времени сверхурочной занятости по своему усмотрению, в зависимости от текущих потребностей организации, не считаясь при этом с мнением работников, у которых не оказывается особых рычагов воздействия на администрацию с тем, чтобы отстоять свои законные права на нормальную продолжительность рабочего дня.

Концепция «996» является полуофициальной системой организации труда на предприятиях Поднебесной, ее широко используют китайские работодатели. Она имеет как сторонников, так и противников. Первые говорят о том, что без нее невозможен был бы такой рывок в развитии китайской экономики. Именно интенсивный и в подавляющем большинстве сверхурочный труд является одним из тех оснований, на которых зиждется экономический подъем Китая. При этом сторонники системы «996» отмечают, что еще до повсеместного ее распространения в Китае продолжительность рабочего времени в стране была и так одной из самых высоких в мире. А с оформлением системы «996» в качестве стратегии реализации неформальных трудовых отношений и практики корпоративных культур китайских предприятий постоянные переработки получили свою своеобразную легитимацию, которая негласно обосновала повышенную продолжительность рабочего времени для подавляющего большинства занятых китайских граждан. В 2018 г. на одного работающего в Китае в среднем приходилось 2 272 человеко-часов. Этот показатель для России составил 1 965, для США – 1 779, для Великобритании – 1 538, а для Германии – 1 538 человеко-часов1. В Китае переработки стали нормой для занятых граждан, они прочно вошли не только в корпоративную культуру трудовых отношений, но и в структуру повседневной жизни общества, когда стало ненормальным работать столько, сколько это прописано в трудовом законодательстве.

При этом сторонники системы «996» говорят о том, что китайская экономика еще не достигла вершины в производительности труда. В настоящее время более половины работников страны имеют невысокий уровень образования, многие из них – это сельские мигранты, приехавшие из деревни в город. Этот контингент занятой рабочей силы имеет низкую квалификацию, которая определяет слабую производительность труда. Поэтому одним из направлений государственной политики занятости является разработка мер и программ по повышению образовательного и квалификационного уровня рабочей силы в стране с тем, чтобы наращивать производительность труда. Сторонники сверхурочной занятости считают, что повышающаяся производительность труда вкупе с вошедшей в корпоративную культуру трудовых отношений сверхурочной занятостью будет в ближайшее десятилетие двигать вперед китайскую экономику.

Основным аргументом противников неформальной системы организации труда «996» является значительный ущерб такой продолжительности рабочего времени для здоровья работников. Так, социолог Шанда Линь еще в 2006 г. писал о том, что ценности сверхурочной занятости в Китае встроились в корпоративную культуру трудовых отношений повсеместно в стране (Шанда Линь, 2006). Он отмечал, что граждане, чтобы удержаться на своих рабочих местах, стараются трудиться больше, то есть сверхурочно, с тем чтобы показать свою значимость как работника и продемонстрировать лояльность компании. Они стараются заслужить хорошее отношение руководства предприятия. При этом такой образец поведения реализуют практически все работники, поскольку каждому из них не хочется оказаться уволенным по причине низких по сравнению с другими результатов труда. Нормой являются такие показатели эффективности работы, которые достигаются за счет сверхурочного труда, при нормальной продолжительности рабочего времени их достижение оказывается невозможным. Руководство при этом поощряет материально и нематериально сверхурочный труд, порицая тех, кто уходит с работы в положенные по законодательству сроки.

Шанда Линь писал о том, что для борьбы с обязательным сверхурочным трудом должно формироваться общественное мнение, однако ситуация вряд ли изменится, пока предложение на рынке труда определяет его конъюнктуру, воспроизводя корпоративную культуру сверхурочной занятости. Кроме того, Шанда Линь призывает правоохранительные органы к более тщательному контролю над ситуацией, но отмечает, что возможности их ограничены и в реальности будут иметь место единичные случаи привлечения работодателей к ответственности за нарушение трудового законодательства (Шанда Линь, 2006).

Хуан Шаоин и Цзинь Чжаньсин обращают внимание на риски для здоровья работников, повышенный производственный травматизм вследствие переутомления, а также на увеличение попыток самоубийств среди работников, которые потеряли свои силы и оказываются не в состоянии восстановиться, а также не видят в своей жизни ничего, кроме интенсивной работы (Хуан Шаоин, Цзинь Чжаньсин, 2019). Социологи пишут о том, что китайская экономика не может называться человекоориентированной, поскольку она основана на переработках сотрудников национальных предприятий, составляющих основания для развития народного хозяйства страны и получения сверхприбылей капитала за счет сверхэксплуатации рабочей силы. При этом несмотря на то, что с 2015 г. экономически активное население страны начало понемногу сокращаться, все равно в настоящее время на рынке труда еще имеется значительный перевес предложения по сравнению со спросом. Это обуславливает ожесточенную конкуренцию за рабочие места между гражданами, которые, с трудом получив работу, стараются всеми силами удержаться на ней, соглашаясь трудиться сверхурочно столько, сколько это нужно работодателю, то есть пока есть силы. Поэтому многие трудятся на пределе своей физической возможности, а некоторые даже больше, что и становится причиной различного рода заболеваний, повышенного травматизма и увеличения попыток самоубийств на производстве.

Исследование Хуан Шаоин и Цзинь Чжаньсин (Хуан Шаоин, Цзинь Чжаньсин, 2019) показало, что разные категории сотрудников организаций неодинаково соглашаются на переработки. Наиболее лояльными и охотно идущими на интенсивный и продолжительный сверхурочный труд оказались сельские рабочие-мигранты в городах. В случае с этой социальной группой трудящихся речь идет о низкоквалифицированном и потому малооплачиваемом труде. Сельские рабочие-мигранты через сверхурочный труд стараются повысить свои заработки. Эта категория граждан часто работает сдельно, а потому за сверхурочные работы получает соответствующую оплату труда.

Что касается квалифицированных специалистов, то здесь ситуация оказывается сложнее. Несмотря на наличие давления предложения труда на китайском рынке труда в целом, по отдельным профессиям имеет место кадровый голод. В этом случае уже работодателю трудно найти работника, а специалисту гораздо легче трудоустроиться у конкурента данного конкретного работодателя. Поэтому для таких категорий сотрудников переработки являются более редким явлением.

Мнение Хуана Шаоиня и Цзиня Чжаньсиня (Хуан Шаоин, Цзинь Чжаньсин, 2019) согласуется с итогами совместного российско-китайского исследования Института социологии РАН и Социологического института Академии общественных наук Шанхая. Оно показало, что служащие Шанхая работают в большинстве своем положенное по законодательству рабочее время (40 часов), а переработки для них достаточно редки. Гораздо дольше положенного по законодательству работают предприниматели, самозанятые и неквалифицированные работники (Климова и др., 2011: 151–152).

Однако и среди специалистов высокого уровня также имеет место сверхурочный труд. Дело в том, что эта группа граждан является весьма неоднородной, в ее состав входят представители разных специальностей. По каждой из них на рынке труда складываются уникальные отношения спроса и предложения. Если второе начинает превалировать, что в Китае не является редким явлением, то работодатели получают возможность «давить» на сотрудников с целью получить от них гораздо больше труда, чем этого требует законодательство. Такая ситуация, например, сложилась в сфере IT-технологий как развивающейся и перспективной, куда стремится устроиться большое количество работников (Ян, 2021: 63). В исследовании Хуана Шаоиня и Цзиня Чжаньсиня изучалась в том числе и эта сфера занятости. Результаты показывают наличие серьезной проблемы у работников в связи постоянными переработками. Так, данным исследователям удалось выявить три основные группы опрошенных в сфере IT-индустрии работников, которым присуще разное состояние здоровья в зависимости от количества выполняемой ими сверхурочной работы. Эти группы были соотнесены с понятиями зоны желтого света, в которой имеет место умеренное переутомление работников; красного – характеризующейся сильной усталостью сотрудников; глубокого красного – в котором переутомление работников достигает критических состояний и угрожает их жизни. Исследование показало, что к зоне желтого цвета следует отнести 15,9 % опрошенных работников, красного – 28,4 %, глубокого красного – 46,0 % трудящихся. То есть почти половина занятых в сфере IT имеет крайне высокую степень переутомления, которая в любой момент может спровоцировать смерть (Хуан Шаоин, Цзинь Чжаньсин, 2019).

До сих пор отсутствуют в Китае исследования, в которых бы обосновывались критерии, по которым летальность в трудоспособном возрасте можно было бы квалифицировать как следствие переутомления на работе. Эти исследования должны быть не только социологического, управленческого, юридического и антропологического, но также и медицинского характера, чтобы можно было контролировать изменение физиологии человека под воздействием длительного напряженного труда в тех или иных профессиях. При этом результаты исследований востребуют соответствующие решения государства, которые должны облекаться в законодательную форму и формировать соответствующие практики законоприменения.

Следует сказать, что в Китае очень остро стоит проблема добровольной смерти по причине переутомления на работе. Речь идет о попытках самоубийств сотрудников, которые иногда заканчиваются летальным исходом. Как правило, эти попытки имеют место прямо на рабочих местах во время трудового процесса, когда люди не выдерживают интенсивности и продолжительности труда, который становится для них непосильным. В качестве примера можно привести ситуацию на предприятиях корпорации Foxconn. Это тайваньская организация, которая насчитывает порядка 15 000 занятых, работающих на площадках 17 предприятий в китайской провинции Гуанчжоу. Дан- ная корпорация является одним из мировых лидеров по производству комплектующих для электроники и поставляет их таким компаниям, как Apple, Dell, Hewlett-Packard и др. В организации процветает сверхурочная занятость, сопрягаемая с высокой интенсивностью труда, в связи с чем компания столкнулась с учащением случаев самоубийств работников во время коротких перерывов в течение рабочего дня. Под окнами производственных цехов были установлены сетки и другие конструкции с тем, чтобы предотвратить летальный исход от выпадения из окон сотрудников, решивших покончить жизнь самоубийством. Эти меры были приняты, после того как только в 2016 г. работниками было осуществлено более 300 таких попыток (Хоу, 2018: 98).

Аналогичная ситуация имеет место на производственных площадках компании Pinduoduo. Это китайский интернет-гигант, который по своим размерам уступает только компании Alibaba Group. В этой организации также корпоративной культурой предполагаются существенные переработки с высокой интенсивностью трудового процесса. Как результат за последние годы там фиксируется порядка двух случаев самоубийств сотрудников еженедельно (Ян, 2021: 65).

Борьба с суицидами сотрудников со стороны работодателей в Китае ведется, но не с основной причиной этого явления, в качестве которой выступает крайнее переутомление работников и чувство безысходности, формируемой тем, что люди не видят в своей жизни ничего, кроме интенсивной работы, а с реализацией конкретных суицидных действий. Так, например, делают в компании Foxconn, когда под окнами устанавливаются сетки с тем, чтобы попытка самоубийства того или иного работника не закончилась летальным исходом или инвалидностью. Китайские компании не желают снижения нормы прибыли, получаемой ими от сверхэксплуатации наемной рабочей силы, поэтому принципиально не меняются и условия труда.

В связи со сказанным вызывает серьезную тревогу сложившаяся ситуация с продолжительностью рабочего дня и нормами выработки, которые неформально устанавливают работодатели. Однако, на наш взгляд, она останется прежней, пока на китайском рынке труда имеет место превышение предложения рабочей силы. Большое количество конкурентов заставляет граждан идти на любые уступки работодателю, лишь бы не оказаться среди безработных. Страна в настоящее время находится лишь в начале исчерпания демографического дивиденда, который, по оценкам ученых, будет израсходован не ранее, чем через десятилетие. В связи с этим пока в Китае предложение рабочей силы сильно превышает спрос на нее, ситуация с принуждением к сверхурочной занятости со стороны работодателя и согласием на это со стороны работника сохранится.