Проблемы использования модели открытых инноваций в деятельности российских организаций

Сегодня, в условиях надвигающейся четвертой промышленной революции и возрастающей конкуренцией как на региональных, так и международных рынках, компаниям, для того, чтобы достичь успеха, необходимо постоянно совершенствовать свои товары, услуги и бизнес-модели. В связи с этим, начиная с прошлого столетия, в функционировании компаний все больше и больше наблюдается инновационная деятельность. Ведь в условиях быстроменяющегося мира только постоянное совершенствование товаров и услуг способно обеспечить конкурентоспособность компаний. Роль инноваций в деятельности компаний существенно выросла в результате третьей промышленной революции и продолжает расти. В результате увеличения значимости инновационной деятельности, с середины ХХ века организации начали создавать специальные отделы, занимающиеся НИОКР и вкладывать большие средства для развития данного направления. В тот промежуток времени исследованиями и разработками занимались, как правило, крупные представители бизнеса. Этот процесс протекал внутри организаций, так как они полагались только на собственные ресурсы. Данная модель инновационной деятельности названа моделью закрытых инноваций, т. е. процесс, при котором в сфере инновационной деятельности компания пользуется только своими ресурсами. Однако сегодня эта модель становится менее выгодной по целому ряду причин. Во- первых, начиная с ХХ века, стоимость обеспечения отделов, ответственных за НИОКР, растет большими темпами, в связи с чем компании вынуждены тратить существенно больше средств на инновации. Инновационная деятельность становится все дороже. Во-вторых, огромное количество компаний по всему миру ежедневно создают какие-либо технологии. В связи с этим, вместо того, чтобы заниматься собственными разработками, можно проанализировать наличие нужной технологии на рынке и купить лицензию, что будет стоить дешевле. В-третьих, в организациях, занимающихся НИОКР, существует громадное количество разработок, которые никак не используются во внутренней среде. Для того, чтобы получить выгоду с подобных разработок, компания может продать ее другой компании или создать новую самостоятельную организацию. Все это актуализирует применение в деятельности организаций модели открытых инноваций, которая предполагает активный процесс обмена технологиями и знаниями между субъектами [1].

В связи с актуализацией модели открытых инноваций можно наблюдать целый ряд мировых трендов:

• •    Компании стали выделять свои исследовательские подразделения в отдельные структуры, которые предлагают свои товары/услуги внешним клиентам.

• •    Стратегические альянсы между компаниями

становятся распространенным явлением, в результате чего между компаниями альянсов происходит активный процесс обмена знаниями и технологиями, что оказывает серьезное влияние на внутрифирменные структуры.

• •    Одним из наиболее серьезных изменений в управленческих моделях можно назвать постепенный распад крупных, полностью интегрированных организаций и переход к модели «виртуальных интегрированных компаний» [2].

• •    Возрастающая роль кластеров как механизма инновационного развития предприятий и экономики регионов, основанного на эффективном взаимодействии участников кластера, расширении доступа к технологиям, инновациям, специализированным услугам, высококвалифицированным кадрам и т. д.

• •    Вовлечение клиентов в инновационный процесс компании.

• •    Создание инновационных бизнес-инку-баторов, технопарков и т. д.

• •    Развитие венчурного бизнеса [3].

Для Российских организаций также важно развивать инновационную деятельность, основанную на активном взаимодействии с внешними субъектами, иначе конкурировать на международных рынках будет невозможно.

Несмотря на экономический рост, который произошёл в России с начала 2000-х, страна серьёзно отстаёт от мировых лидеров по уровню инновационной деятельности предприятий. В области применения модели открытых инноваций Россия также сильно отстаёт. 80 % Российских компаний используют разработки и технологии, созданные внутри собственных структурных подразделений, и только 20 % обращается к внешним разработкам и технологиям. И в 87 % случаев используется внутреннее финансирование [4]. Венчурное инвестирование как один из механизмов реализации модели открытых инноваций, также является редкостью. Большая часть стартапов продаётся внешним инвесторам [3]. Одной из причин можно назвать отсутствие у российских крупных компаний какой-либо конкуренции.

Зарубежные компании активно работают с интеллектуальной собственностью и регулярно подают заявки на выдачу патентов. В России же в 2010 г. 22 крупнейшие российские корпорации с государственным участием получили всего лишь пять международных патентов [5]. Количество и качество кластеров в России также уступает показателям наиболее инновационно активных стран. В России были обозначены 25 плотных кластера, однако, исходя из европейского опыта, для достижения необходимого потенциала в кластер должны входить не менее 30–50 организаций, а, по некоторым оценкам, даже 100. Среднее число организаций в составе пилотных кластеров в стране достигает сорок четыре, что почти вдвое меньше среднемировой величины [6].

Анализируя вышеописанные проблемы, можно прийти к выводу, что подавляющее большинство российских предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, использует модель закрытых инноваций, что, учитывая мировые тенденции, является серьезной проблемой, которая стоит на пути повышения конкурентоспособности российских организаций на международной арене.

Анализ инновационной деятельности российских предприятий позволил выявить целый ряд проблем, которые препятствуют переходу к модели открытых инноваций. Так, существует большое количество проблем в области формирования и развития кластеров. Часть российских пилотных кластеров располагается в моноспециализирован-ных городах, при этом некоторые из городов имеют статус закрытых. Такие факторы, как доминирование крупных предприятий, ориентация на государственный заказ сдерживают развитие подобных образований. Также очень важно, чтобы инициатива формирования кластеров исходила именно от представителей бизнеса, а не от государства или какого-либо научного центра, иначе подобный кластер с большей вероятностью не сможет быть успешным. В российской практике формирование кластеров очень часто происходит по инициативе государства в лице различного рода институтов. Развитие кластеров сильно зависит от наличия доверия в обществе. В нашей стране организации в подавляющем количестве случаев доверяют только самим себе. В таких условиях формирование кластеров крайне затруднительно по инициативе самих предприятий [6]. Доверие лишь самому себе и отсутствие стремления к сотрудничеству с другими субъектами само по себе противоречит модели открытых инноваций, что является необходимым условием для формирования инновационных кластеров.

Модель открытых инноваций предполагает активный обмен информацией и знаниями между субъектами. Соответственно, в случае реализации модели открытых инноваций должны появляться механизмы, обеспечивающие информационную безопасность компаний, безопасность интеллектуальной собственности. В России же существует серьезная проблема защиты информации. В результате возникает риск потери ценной информации из-за деятельности недобросовестных партнеров [3].

Модель открытых инноваций на российских предприятиях также мало применяется ввиду того, что число работников в целом, занятых в инновационной деятельности, крайне мало, так как общая численность предприятий, участвующих в инновационной деятельности, также незначительно. По количеству патентов наша страна существенно отстает от наиболее инновационно активных

Управление инвестициями и инновационной деятельностью стран. Проводились также исследования, которые показывают, что наибольшую инновационную активность показывают крупные компании [7], в то время как в случае распространения модели открытых инноваций значительную роль в инновационном процессе играют небольшие компании.

Таким образом, уровень инновационной активности российских организаций оставляет желать лучшего. Учитывая это и все вышеописанные проблемы, модель открытых инноваций в России на данный момент не находит повсеместного применения. Компании по большей части не инициативны, не стремятся к разработке и внедрению новых технологий и не считают нужным активно взаимодействовать с внешней средой. В стране существуют некоторые механизмы, направленные на поддержку модели открытых инноваций, однако, эти механизмы не всегда эффективны и не находят массового применения. В ситуации применения модели открытых инноваций компании должны понимать необходимость в постоянном изменении собственной бизнес-модели и бизнес-моделей партнеров. Также бизнес-модель и инновационная деятельность компаний должны быть тесно взаимосвязаны. Однако российские компании в целом также плохо поддаются каким-либо изменениям, что противоречит не только модели открытых инноваций, но и быстроменяющейся среде.

В связи с этим необходимо реализовывать целый ряд мер, которые будут способствовать применению на российских предприятиях модели открытых инноваций.

• •    Создавать площадки и прочие формы, направленные на установление тесных взаимоотношений между инновационным предприятиями.

• •    Необходимо создавать больше условий для рождения большого количества стартапов.

• •    Существует необходимость взаимодействия отечественных инновационных предприятий с зарубежными, так как модель открытых инноваций – это возможность для активного обмена знаниями, опытом и компетенциями.

• •    Совершенствовать законодательство в сфере защиты интеллектуальной собственности, потому что модель открытых инноваций предполагает активный обмен и передачу этой собственности.

• •    Государственная политика в области инноваций должна принять системный характер и реализовываться повсеместно. Должна осуществляться активная поддержка не только крупных корпораций, но и только начинающих стартапов, наличие которых также является необходимым в слу-

• чае применения модели открытых инноваций.

• •    Российским организациям необходимо досконально изучать опыт зарубежных успешных компаний, внедривших в свою деятельность модель открытых инноваций.

Российские компании должны осознать, что применение модели открытых инноваций с соблюдением всех ее основополагающих принципов способно принести существенно лучшие результаты деятельности, нежели применение модели закрытых инноваций. Однако, нужно понимать, что для популяризации модели открытых инноваций нужно приложить массу усилий и ресурсов как самим предприятиям, так и государству в целом, так как инновационная активность организаций находится на достаточно низком уровне. Также необходимо учитывать важность применения системного подхода в решении проблемы применения модели открытых инноваций в российских организациях.