Проблемы эффективности коммуникативных взаимодействий во внутрикорпоративном управлении
Автор: Гармажапова Елена Анатольевна
Журнал: Вестник Бурятского государственного университета. Философия @vestnik-bsu
Рубрика: Социология
Статья в выпуске: 6, 2009 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена проблемам понимания и взаимопонимания в сфере внутрикорпоративной коммуникации. Tеоретическая часть подкреплена эмпирическими данными изучения уровня развития коммуникативных навыков руководителей среднего и высшего звена. В исследовании использован инновационный метод интенционального (мотивационно-целевого) анализа процессов общения.
Социальная коммуникация, внутрикорпоративная коммуникация, семиосоциопсихология, интенциональность, метод интенционального (мотивационно-целевого) анализа, взаимопонимание
Короткий адрес: https://sciup.org/148178922
IDR: 148178922 | УДК: 342.393
Problems of effectiveness of communication interactions in the inner corporate governance
This article is dedicated to the problems of understanding and mutual understanding in the inner corporate communications area. The article contains the empirical data of studying the communication skills level with middle and senior managers. An innovative international (motional-target) method of communication process analysis is used in the following research.
Текст научной статьи Проблемы эффективности коммуникативных взаимодействий во внутрикорпоративном управлении
Задачи успешного развития и функционирования предприятий и организаций в современной России обращают исследователя социальных процессов к анализу и поиску путей совершенствования такого сложного, многофакторного феномена, как внутрикорпоративная коммуникация. Она рассматривается нами как составная часть социальной коммуникации, представляющей собой универсальный социальный механизм, ориентированный на «…мотивированный и целенаправленный обмен идеями, установками и ценностными ориентациями, образцами поведения и деятельности» [4, 44].
Поскольку качество коммуникативных взаимодействий между сотрудниками определяет успешность функционирования любой организации, закономерно, что для обеспечения эффективности современного производства и его качественного роста в постоянноменяющейся внешней среде внутрикорпоративная коммуникация превращается в стратегический ресурс управления.
В 1980-90-е гг. в нашей стране были начаты разработки концептуального аппарата и технологий новой модели социального управления - модели со циально - ориентированного управления, которая в отличие от авторитарно-технократической включает обратную связь в состав управленческого цикла. В основе этой модели лежит экоантропоцентрическая ( человеко - средовая ) парадигма социального познания и социальной практики, разработанная российским ученым Т.М. Дридзе [3].
Составной частью экоантропоцентрической парадигмы является более известная, в силу своей более ранней разработки, парадигма семиосоциоп-сихологическая, в рамках которой оптимальный ва- риант коммуникации связан с взаимопониманием общающихся субъектов [3, 4].
Ключевой, «отправной точкой» в семиосоциоп-сихологической парадигме является понятие «интенция», расширенное и уточненное по сравнению с традиционной трактовкой этого термина: это, по Дридзе, «равнодействующая мотивов и целей общения и взаимодействия людей» [3, 16], а также представление о том, что в любом целостном, завершенном коммуникативном акте можно условно выделить иерархически организованную структуру коммуникативно-познавательных программ, ориентированных на интенцию [4]. На искусстве выделения многоуровневых, иерархически организованных структур, прослеживающих особенности «овеществления» искомой «равнодействующей мотивов и целей», строится метод интенционального (мотивационно-целевого) анализа процессов общения. Это означает, что появилась возможность доказательного выделения глубинных смыслов коммуникативных актов, с учетом осознанных целей и не всегда осознаваемых мотивов коммуникатора.
Появился и принципиально новый вариант дифференциации аудитории – по навыкам понимания авторской интенциональности (так называемые «группы сознания», «семиосоциопсихологические группы», «социоментальные группы», «группы по коммуникативным навыкам»); это единственный на сегодняшний день путь, позволяющий прослеживать тенденции в восприятии и реагировании людей.
Модель «управления с обратной связью» связывает эффективное управление с задачами организации коммуникативного пространства для диалога и взаимопонимания, а также с поиском причин, мешающих адекватному пониманию воспринятой информации. Такую возможность дают социальнодиагностические технологии и социальнопроектные технологии, разработанные в рамках се-миосоциопсихологической парадигмы. Эти технологии основаны на комплексном использовании социологических, социально-психологических и семи-осоциопсихологических методов и подходов, прежде всего – на использовании уже упоминавшегося метода мотивационно-целевого или интенционального анализа процессов общения, позволяющего, во-первых, доказательно выделять авторскую интенциональность и, во-вторых, дифференцировать опрошенных по уровню развития их коммуникативных навыков.
Подобные технологии были использованы нами в эксперименте « Процессы коммуникации на производственном предприятии » . В опросе участвовали члены единой профессиональной группы: характеристики их рода занятий, возраста и уровня образования были сходны (табл.1-4).
Таблицы 1-4
Социально - демографические характеристики респондентов
|
Пол |
Количество, % |
|
муж |
45 |
|
жен |
55 |
|
Всего |
100 |
|
Возраст |
Количество |
|
18-25 лет |
25 |
|
26-35 лет |
38 |
|
36-50 лет |
32 |
|
50 лет и выше |
5 |
|
Всего |
100 |
|
Образование |
Количество |
|
Среднее |
2 |
|
Среднее-специальное |
10 |
|
Высшее |
88 |
|
Всего |
100 |
|
Стаж работы на предприятии |
Количество |
|
Менее года |
18 |
|
1-3 года |
50 |
|
4-10 лет |
17 |
|
Более 10 лет |
15 |
|
Всего |
100 |
Как отмечает исследователь социальной коммуникации Т.З. Адамьянц, «…внутри управленческой системы коммуникатором выступает начальство, от лица которого разрабатываются и принимаются внутрикорпоративные нормы, правила, законы и подзаконы, а воспринимающей стороной – исполни- тели, занимающие соответственно более низшие ступени в лестнице служебной иерархии. Исследователи внутрикорпоративной коммуникации справедливо называют такие ее типичные недостатки, как дефицит информации, избыточная информация, потери информации, излишнее разнообразие ин- формации. Добавим к этому перечню и такие распространенные причины коммуникационных сбоев, как погрешности в языке, стиле, в особенностях оформления и подачи текстов. Выявлять в каждом конкретном случае “узкие места”, ведущие к отсутствию взаимопонимания и соответственно к нежелательным сбоям в функционировании системы, иными словами, “держать руку на пульсе”, могут только социально-диагностические исследования. К перечню вышеупомянутых причин коммуникационных сбоев в управленческих системах следует добавить и неравномерный уровень коммуникативных навыков у сотрудников системы» [1].
Одной из гипотез нашего исследования было предположение о разном уровне коммуникативных навыков среди сотрудников корпораций, причем даже в рамках социально-гомогенных групп (по статусу, уровню образования, возрасту и т.д.). Для проверки этой гипотезы было проведено исследование среди управленческих кадров (120 человек) среднего и высшего звена. Для возможности отнесения респондента к той или иной интерпретационной (социоментальной) группы в анкету были включены открытые вопросы, где содержались просьбы, во-первых, проинтерпретировать любимую в раннем детстве книгу и, во-вторых, любое показавшееся интересным в последнее время произведение (книгу, телепрограмму, фильм и т.д.). При оценке качества интерпретирования основное внимание уделялось особенностям понимания респондентом авторских
Уровень развития коммуникативных навыков опрошенных , %
целей и мотивов (интенциональности) тех произведений, которые они интерпретировали.
Были зафиксированы следующие типичные варианты интерпретаций: пересказ с элементами формулировки авторских мотивов и целей и хорошим запоминанием содержательных элементов текста (адекватное восприятие); преимущественный пересказ содержания, без акцентирования авторских целей и мотивов (частично адекватное восприятие); пересказ, при котором из структуры воспринятого текста «выхватываются» отдельные факты, никак не связанные с авторскими целями и мотивами, и вводятся в собственную систему оценок и ценностей, сопровождающийся, к тому же, слабым запоминанием содержательных элементов текста (неадекватное восприятие).
При отнесении к той или иной интерпретационной группе в расчет принимались также особенности общения респондента с коммуникатором (коммуникатором в данной ситуации являлись организаторы опроса): степень понимания просьб и заданий, желание и умение войти в диалог с коммуникатором.
В результате анализа ответов респондентов были выделены три интерпретационные группы, различающиеся уровнем коммуникационных навыков: (обнаруженных в процессе исследования) интер-претирующие адекватно, частично адекватно и неадекватно (табл.5).
Таблица 5
Адекватное восприятие
Частично адекватное восприятие Неадекватное восприятие Всего
Анализ взаимозависимостей между уровнем развития коммуникативных навыков респондентов, ставших участниками эксперимента, и их социально-демографическими характеристиками еще раз подтвердил фиксируемую на протяжении десятилетий исследовательских работ по данной проблематике особенность: коммуникативные навыки, или особенности понимания человеком глубинных смы-слов (интенциональности) коммуникативных ак-тов, практически не зависят ни от пола, ни от возраста, ни от места жительства, ни от рода занятий, ни даже от уровня образования [3, 4, 2, 5, 6].
Кроме уровня развития коммуникативных навыков, в исследовании выявлялись особенности личностных представлений опрошенных о приоритетных (важных, обязательных) для их эффективной деятельности внутрикорпоративных законах, нормах и правилах, а также их социокультурные пристрастия (что смотрят, слушают, читают, что нравится и что не нравится). Согласно процедуре каче- ственного анализа, выявленную информацию группировали по уровням (высокий, средний и низкий уровни социокультурных интересов и соответственно высокий, средний и низкий уровни приоритетности внутрикорпоративных норм, правил и законов). Дальнейший анализ социокультурных характеристик респондентов, а также их личностных представлений о приоритетных для их эффективной деятельности внутрикорпоративных законах, нормах и правилах проходил с учетом их принадлежности к той или иной социоментальной (интерпретационной) группе. При этом и в первом, и во втором случаях обнаружились четкие закономерности.
Первая группа опрошенных, обнаруживших умение адекватно понимать и интерпретировать тексты, как оказалось, чаще ориентирована на более качественную продукцию СМИ, более критична и требовательна; второй и третьей группам чаще нравится то, что называют продуктами «массовой культуры» (табл. 6).
Таблица 6
Соотношение между уровнем развития коммуникативных навыков и уровнем социокультурных интересов опрошенных
|
Уровень социокультурных интересов |
Уровень развития коммуникативных навыков, % |
|||
|
адекватное |
частично адекватное |
Неадекватное |
Всего |
|
|
Низкий |
23 |
71 |
86 |
55 |
|
Средний |
36 |
29 |
14 |
30 |
|
Высокий |
41 |
- |
- |
15 |
|
Всего |
100 |
100 |
100 |
100 |
При анализе соотношений между уровнем развития коммуникативных навыков и заявленной респондентами приоритетностью внутрикорпоративных норм, ценностей и правил оказалось, что высокому уровню коммуникативных навыков, который мы связываем с адекватным восприятием, сопутствуют глобальность, четкость, высокая ответственность, следование правовым и общечеловеческим нормам и ценностям. В качестве своих главных ориентиров эта группа респондентов называет, как правило, престиж организации, успешность бизнеса, конфиденциальность информации.
Вторая группа, которую мы связываем с час тично адекватным восприятием , чаще считает главными внутрикорпоративными законами, нормами и т.д. следование внешним характеристикам: здесь чаще назвали дресс-код, улыбку, приход на работу вовремя.
Третья группа, которую мы связываем с неадек ватным восприятием , чаще считает, что таких законов в их организации вообще нет. В ряде случае респонденты из этой группы давали странные формулировки или рассуждали не по теме, не понимая суть заданного им в анкете вопроса (табл. 7).
Таблица 7
Соотношение между уровнем развития коммуникативных навыков и уровнем приоритетности внутрикорпоративных норм, правил и законов
|
Уровень приоритетности внутрикорпоративных норм, правил и законов |
Уровень развития коммуникативных навыков, % |
|||
|
адекватное |
частично адекватное |
Неадекватное |
Всего |
|
|
Низкий |
5 |
8 |
83 |
32 |
|
Средний |
25 |
48 |
17 |
30 |
|
Высокий |
70 |
44 |
- |
38 |
|
Всего |
100 |
100% |
100 |
100 |
Возможность дифференцировать аудиторию по степени понимания интенциональности коммуникатора объясняет ситуации неоднозначности и избирательности восприятия и реагирования людей. Можно просчитать реальные пропорции в социуме людей, различающихся своими коммуникативными навыками при «встрече» с теми или иными жанрами, материалами, произведениями или, как в нашем случае, с конкретными производственными нормами, законами и правилами. В серии исследований отечественных ученых, проводимых на протяжении нескольких последних десятилетий (первые работы такого рода начались в 1969 г. в рамках проекта «Общественное мнение» под руководством Б.А. Грушина), фиксируется небольшое число респондентов: 13-18% адекватно интерпретирующих общественно-политические и информационные материалы СМК. Проблема адекватного восприятия (понимания) более чем актуальна и для внутрикорпоративной коммуникации: зачастую сотрудники, общаясь между собой или воспринимая информацию, будь то устная речь или текстуально оформленная документация, понимают и интерпретируют ее по-разному, что, конечно же, не способствует их эффективному взаимодействию.
Наше исследование показало необходимость изменения параметров отбора и дифференциации групп специалистов одного уровня, например, при приеме на работу, для последующего обучения на производстве, при продвижении по службе и т.д.
Следовательно, не только широко распространенное сегодня управленческое консультирование, не только психологические и деловые тренинги целесообразны для повышения профессионального уровня сотрудников министерств, фирм, корпораций и т.д., но и инновационные семинары для сотрудников по совершенствованию их навыков общения с взаимопониманием.