Проблемы планирования деятельности предприятия

Планирование на предприятии - данный процесс представляет собой прогнозирование, разработку и установление количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития и его будущего. У каждого предприятия существуют определенные задачи и цели: предвидение перспектив развития и получение прибыли, эффективное и рациональное использование ресурсов, наличие квалифицирующего кадрового потенциала, достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции, рентабельность предприятия и.т.д.

На предприятиях могут быть реализованы различные виды планирования, но выбирается соответствующий из административно-хозяйственной деятельности фирмы. Ряд отечественных предприятий в последнее время стали применять зарубежные аналитические информационные системы планирования. Однако использование данных программ не способно в полной мере удовлетворить потребности и задачи предприятий

В настоящее время многие российские фирмы не обладают навыками планирования, либо существующие планы на предприятии просто-напросто не соответствуют и поэтому значительное число субъектов хозяйствования сталкивается с различными проблемами в планировании деятельности предприятия, ниже приведены одни из немногих составляющих:

• 1)    Проблема выполнения плана в срок. Зачастую план рассчитывается поквартально, но есть тенденция невыполнения части плана, в связи с загруженностью сотрудников.

• 2)    Недостаток информации

• 3)    Проблема мотивации сотрудников. Низкая заработная плата не устраивает сотрудников, для ее увеличения нет стабильной прибыли на предприятии. Отсутствие нормативной базы на предприятии Недостаточность квалификации персонала или некомпетентность руководителя в принятии решений

• 4)    Также наличие внешних факторов: политическая обстановка в стране

• 5)    Инфляция

• 6)    Большая конкуренция на рынке

• 7)    Не соответствие качеству и определенным стандартам

Подводя итоги можно сказать, что большинство предприятий пользуются системой планирования, в основном, основываясь на историческом опыте своей организации, либо отечественном. Зарубежным опытом пользуются меньшее количество. Это можно объяснить огромным риском неудачи, а так же с состоянием экономики в целом и на предприятии. Кроме того, существуют предприятия, которые не используют планирование в своей производственно-хозяйственной деятельности, мотивируя это ненадобностью данной системы. Руководители данных предприятий считают, что не обязательно создавать план, для достижения наилучшего результата, а необходимо мотивировать сотрудников либо в финансовом эквиваленте, либо в устной форме. Но, как правило, предприятиями такого типа являются небольшие организации

Подводя итоги можно сделать вывод, что многие предприятия используют устаревшую нормативную базу, и им следует брать зарубежные варианты планирования деятельности предприятий. Также следует повышать квалификацию сотрудников предприятия и их руководителей .